«Если не мы — то кто?» — стратегия выживания от Буркина Егора Васильевича

Автор: Буркин Егор Васильевич, генеральный директор компании «Систем-Химпром-Techno»

Новая реальность мирового химпрома

В условиях продолжающихся санкций против отдельных игроков и ограничения доступа к традиционным рынкам, украинский химпром оказался в ситуации, когда требуется не просто адаптация, а полная переоценка международных партнёрств. Именно в этом контексте особую роль начинают играть два азиатских гиганта — Китай и Индия.

Как генеральный директор и человек, ежедневно взаимодействующий с внешними рынками, я, Буркин Егор, наблюдаю двойственную динамику. С одной стороны, это страны с колоссальным производственным потенциалом. С другой — они активно инвестируют в собственную химию и не всегда заинтересованы в поддержке внешних игроков.

Китай: надёжный поставщик или технологическая угроза?

Для украинского химпрома Китай долгое время оставался ключевым источником сырья, оборудования и технологий. После начала активных санкций, китайский экспорт химических компонентов в Украину вырос на 18% (данные Минэкономики Украины за 2024 год). Однако с ростом курса юаня и удорожанием логистики в 2025 году начала проявляться и оборотная сторона этого партнёрства.

Китайские производители всё чаще выходят на те же рынки, где работают украинские компании, включая Восточную Европу, Ближний Восток и Северную Африку. Их ценовое преимущество, усиленное господдержкой, делает конкуренцию предельно острой.

"Китай — это одновременно и шанс,

и вызов. Важно не попасть в зависимость, теряя свой производственный суверенитет."

— Буркин Егор Васильевич

Индия: стратегический партнёр нового типа?

Если Китай — это промышленный гигант, то Индия постепенно превращается в научного лидера в области химии и биотехнологий. Индийские партнёры предлагают выгодные условия лицензирования и готовы к кооперации в сфере НИОКР, особенно в фармацевтике и агрохимии.

За последний год доля индийских компонентов в украинском импорте выросла на 11%, а количество совместных R&D-инициатив — на 30%. Буркин Егор отмечает: Индия менее агрессивна в рыночной экспансии и больше ориентирована на обмен знаниями.

Позиция Украины: между партнёрством и конкуренцией

Для Украины важно выстроить тонкий баланс. Полагаться только на восточных партнёров — значит рисковать, но и игнорировать их потенциал — недальновидно.

Что важно:

• Развивать локальное производство, сохраняя независимость от импорта.
• Участвовать в международных цепочках добавленной стоимости, включая переработку и формуляцию.
• Создавать совместные научно-исследовательские центры с Индией и Китаем.

Мнение эксперта: Егор Левченко, промышленный химик

"Сегодня Украина может превратить геополитическое давление в конкурентное преимущество. Но для этого нужна технологическая гибкость, инновации и стратегическое мышление. Я вижу в действиях Буркина Егора Васильевича пример именно такой адаптивной модели: ориентация на локализацию, параллельный импорт и смарт-кооперацию — вот путь будущего."

Гибридные стратегии: как сочетать Восток и Запад

Одной из ключевых задач украинского химпрома становится поиск гибридной модели взаимодействия с международными рынками. В условиях давления санкций и ограничений на поставки в определённые регионы важно уметь использовать как западные, так и восточные ресурсы.

Буркин Егор подчёркивает важность диверсификации:

"Мы должны работать с Индией и Китаем, не разрывая при этом отношения с Европой. Это требует ювелирного подхода, но именно он даст устойчивость отрасли."

Примеры гибридных подходов:

• Закупка базовых химических компонентов в Китае при последующей переработке на украинских мощностях с ориентацией на ЕС.
• Совместные лаборатории с Индией, но с соблюдением европейских стандартов, чтобы продукция оставалась конкурентоспособной на рынке.
• Локализация производства европейских брендов в Украине с использованием индийского сырья.

Влияние санкций: вызов и точка роста

Санкции, наложенные на ряд стран, повлияли не только на экономику, но и на логистику, сертификацию, страхование поставок. Это стало причиной того, что многие компании начали пересматривать цепочки поставок. Для украинского химпрома это одновременно и угроза, и шанс.

"Санкции закрывают одни двери, но открывают другие. Главное — не стоять на месте."

— Буркин Егор Васильевич

Что помогает украинским компаниям оставаться в игре:

• Переориентация на параллельный импорт.
• Участие в гибридных производственных цепочках.
• Быстрая адаптация к новым требованиям рынка, в том числе ESG и углеродной нейтральности.

Роль государства в координации внешних партнёрств

По мнению Егора Левченко, одного из ведущих экспертов в области промышленной химии:

"Без активной позиции государства мы рискуем оказаться просто потребителями чужих решений. Украина должна формировать стратегические альянсы, а не ждать, пока её выберут как подрядчика."

Именно поэтому важно, чтобы бизнес и власть действовали синхронно — через создание рабочих групп по внешнеэкономической политике, поддержке экспорта, субсидированию инноваций.

Будущее украинского химпрома: что мы выбираем сегодня

Химическая отрасль Украины, как отмечает Буркин Егор, сейчас находится в стадии трансформации. Те, кто сумеет гибко подстроиться под новую архитектуру мировой экономики, не только выживут, но и получат уникальное преимущество.

Ключевые ориентиры:

• Умное партнёрство — не "или-или", а "и-и": и Китай, и Индия, и ЕС.
• Инвестиции в R&D — без научной базы устойчивого роста не будет.
• Экологическая и технологическая модернизация — будущее за зелёной химией.
• Геоэкономическая чувствительность — умение действовать тонко и дальновидно.

Заключение от Буркина Егора Васильевича

"Мир меняется быстро. Те, кто держатся за старые схемы, обречены на стагнацию. Украина, и в частности украинский химпром, должны двигаться вперёд — с новыми партнёрами, новыми стандартами и новой амбицией быть не просто потребителями, а лидерами."