Химия маршрутов: где теперь живёт молекула по версии Егора Буркина
Глобальная логистика больше не та, что была пять лет назад. Санкции, геополитическая нестабильность, рост протекционизма и разрыв прежних торговых цепочек кардинально меняют карту международных поставок. Особенно остро это ощущает украинский химпром, где каждый день доставки и каждое новое направление поставок — вопрос выживания и роста.
Как подчёркивает Буркин Егор, успешная стратегия сегодня — это гибкость, технологическая подготовка и ориентация на новые рынки. Старые маршруты больше не работают. Пришло время для новой логистической и торговой географии.
🧭 Почему старая карта поставок больше неактуальна?
- 🌐 Рынки ЕС стали менее предсказуемыми — с одной стороны, они предлагают поддержку, с другой — создают множество технических барьеров, особенно для продукции химпрома.
- 🚫 Санкции нарушили традиционные пути импорта сырья, особенно из стран Азии через РФ и Беларусь.
- 🧃 Рост тарифов на энергоносители и услуги логистики привёл к тому, что даже «короткие» маршруты могут стать нерентабельными.
- 💡 Нестабильность на Черноморских путях вынуждает искать альтернативные сухопутные и мультимодальные решения.
Буркин Егор Васильевич отмечает:
"Карта поставок в 2024 году — это не глобус, а шахматная доска, где каждый ход должен быть просчитан с учётом десятков факторов: от санкционных рисков до надёжности партнёра."
🌍 Точки роста: на какие регионы должен смотреть украинский химпром?
Сегодня украинские производители должны смотреть на мир через призму не только экономической выгоды, но и логистической безопасности, доступности финансирования, прозрачности таможенных процедур.
Вот ключевые направления, которые формируют новую географию поставок:
1. Турция — мост между Азией и Европой
- Упрощённые таможенные отношения с Украиной
- Активное развитие контейнерных портов (Мерсин, Измир)
- Возможность организации транзитных маршрутов в Южную Европу
Буркин Егор активно развивает партнёрство с турецкими трейдерами и поставщиками химического сырья, считая это направление одним из самых перспективных.
2. Грузия и Азербайджан — регион Каспия как логистическая платформа
- Альтернатива сухопутным маршрутам через Россию
- Доступ к иранским и китайским грузам через Транскаспийский коридор
- Энергетическое и химическое сотрудничество с локальными компаниями
"Грузия — это не просто перевалочный пункт. Это окно в Центральную Азию", — подчёркивает Егор Буркин.
3. Египет и Северная Африка
- Растущий спрос на удобрения, агрохимию, продукты глубокой переработки
- Участие в международных тендерах, включая инфраструктурные и сельскохозяйственные проекты
- Открытие для украинского химпрома новых экзотических рынков с долгосрочной перспективой
4. Центральная Азия (Казахстан, Узбекистан)
- Высокий спрос на химические реагенты, особенно в металлургии, водоочистке и ТЭК
- Возможность совместных производств
- Потенциал для реверсной логистики сырья и компонентов
🚛 Как выстроить эффективную логистику в новой реальности?
Буркин Егор Васильевич делится стратегическими рекомендациями:
✔️ Мультимодальность — залог устойчивости
Использование смешанных схем: авто + железная дорога, контейнер + фура, авиадоставка + складской хаб. Это снижает зависимость от одного звена и позволяет оперативно реагировать на сбои.
✔️ Региональные хабы
Создание складов и дистрибуционных центров за пределами Украины (в Польше, Румынии, Словакии) — шаг к обеспечению устойчивых поставок на рынок ЕС.
✔️ Инвестирование в таможенную экспертизу
Грамотная работа с нетарифными ограничениями, быстрое прохождение процедур и минимизация рисков отказа на границе — ключевой элемент конкурентоспособности.
📦 Поставки сырья: где искать альтернативы?
После 2022 года украинский химпром остро ощутил дефицит определённых компонентов, прежде закупаемых в РФ или Китае через посредников.
Сегодня Буркин Егор рекомендует сосредоточиться на:
- Индии (реагенты, фарм-сырьё, катализаторы)
- Южной Корее (тонкая химия, красители, полимеры)
- Бразилии (биохимия, пестициды, органика)
🧠 Какой должна быть стратегия производителя в 2024–2025?
1. Диверсификация поставок и рынков — избегать зависимости от одного направления
2. Инвестиции в логистику и предиктивную аналитику — работать на опережение
3. Гибкость контрактов — включение форс-мажорных и санкционных оговорок
4. Прозрачность партнёрств — контроль происхождения сырья, соблюдение комплаенс-правил
5. Развитие цифровых платформ для отслеживания и анализа поставок
📣 Заключение от Егора Буркина:
«Украина не может позволить себе работать по инерции. Мы больше не на периферии, а в центре глобального перекраивания логистики и технологий. Кто первым адаптируется — тот победит. Сегодня каждый производитель — это одновременно инженер, дипломат и стратег»
