Что скрывается за красивыми лозунгами
Работодатель пытается заставить работника посвятить его компании всю жизнь. И это всегда очень плохая сделка.
Многие работодатели пытаются представить себя как альтернативу семьи — они используют соответствующий язык, завлекают кандидатов приятными мелочами — бесплатной едой, напитками, ярким рабочим местом, тренажерным залом, системой поощрений. Они считают, что таким образом создают сильную корпоративную культуру.
Но они забывают, что работа — это не семья, а наши коллеги — не близкие, это просто люди, которые работают вместе для решения общих задач.
Опасно смешивать место работы с семьёй или домом. Работодатель не будет вас любить безусловно, как близкие в нормальной семье. Поэтому не стоит подменять понятия: семья — это одно, а работа — совсем другое.
Когда вы слышите фразы наподобие «мы все как одна семья», помните: скорее всего, вами пытаются манипулировать. Ваш работодатель не будет жертвовать собой ради вас, но подобными фразами он намекает на то, что от вас ему как раз-таки понадобится жертва.
Он пытается внушить вам мысль, что вы не просто работаете ради денег и опыта — нет, вы делаете это ради своей «семьи», поэтому вы должны забыть о своих интересах, работать в выходные, встать посреди ночи, если вам звонит начальник.
Хорошие компании не прикидываются семьями — они поддерживают семьи своих сотрудников. Слишком часто игровые консоли, бесплатное питание, сауны и массажные кабинеты — лишь приманки, которые позволяют компании считать, что она имеет право выжимать своих сотрудников по максимуму.
Но бесплатные обеды и дизайнерское рабочее место — не слишком ли маленькая цена за ваше время и жизненную энергию?
Многие трудоголики гордятся тем, что проводят на работе по 60 часов или даже по 100 часов в неделю. Но опыт показывает, что 40-часовой недели вполне достаточно.
За это время действительно можно выполнить очень много работы, если, конечно, в это время сотрудник может работать. Ведь зачастую получается, что человек просто не может работать на рабочем месте, потому что его всё время отвлекают.
А проработать шесть раз по 10 минут с перерывами — это совсем не то же самое, что проработать целый час непрерывно. Людей отвлекают, и большинство не могут непрерыно работать по восемь часов в день. Из-за этого возникает ощущение постоянной спешки и нехватки времени, а лучшим временем для работы оказывается раннее утро или поздний вечер.
Проблема не в том, что работы слишком много, а времени слишком мало. Проблема в том, что у людей в рабочее время нет возможности работать из-за постоянных отвлечений.
Соответственно, главная задача руководителя и работодателя — создать такие условия, чтобы сотрудники работали 8 часов непрерывно или, по крайней мере, максимально приблизиться к этому.
Во многом это вопрос правильной расстановки приоритетов. Компании необходимо защищать время и внимание своих сотрудников — самый ценный ресурс, но часто именно этот ресурс считают бездонным и не ценят его.
Важно понять, что пустая трата времени — это то же самое, что и пустая трата денег. Как перестать растрачивать этот ресурс впустую? Постарайтесь либо полностью отказаться от совещаний, либо сократите их длительность и количество вовлечённых сотрудников.
Потому что 10 людей на часовом совещании обойдутся вам не в один час потерянной работы, а в 10 часов.
Подумайте, что вы можете изменить, чтобы меньше страдать от отвлечений и чтобы они в меньшей степени сказывались на вашей работе? Есть ли у вас вообще непрерывное время для работы, хотя бы в течение нескольких часов? Если нет, стоит задуматься — а работаете ли вы тогда вообще?
Сейчас тема продуктивности стала очень популярной — выходит множество пособий о том, как успевать больше за меньшее время. Но это глупый подход, который стоит кардинально пересмотреть.
Стремление к продуктивности есть ни что иное, как стремление к постоянной занятости. Это недальновидная позиция. Человеку необходимо время и для отдыха, и для безделья. Совсем необязательно заполнять делами все имеющееся в вашем распоряжении время.
Постоянная занятость стала частью общепринятой трудовой этики. Те люди, которые задерживаются на работе, зачастую поощряются руководством, которое вознаграждает лишь видимость работы.
Необходимость переработки — миф, от которого нужно избавиться.