Как я без супер-технологий автоматизировал свой бизнес?
Эта заметка скорее лирическо-философская, и в ней нет прям такой сконцентрированной технологии, но есть реальный многократный опыт выхода из операционной деятельности.
Я с партнёром собрал команду из крутейших людей. И настолько доверяю людям, что даже даю им ошибаться, и сотрудники сами берут на себя решение вопросов. Они могут сами вызвать 1С’ника, провести в офис новую линию интернета или сменить курьера.
Они просто всё делают сами, при этом у них нет начальника, никто из них не является руководителем – все на равных, и все вопросы у них решаются совместно или лидером, который может подойти почти к любому и нарезать какую-нибудь задачу, или попросить её выполнить, даже если это не профильная деятельность сотрудника.
Три фактора, которые влияют на то, находитесь ли вы в операционке или свободны от неё и занимаетесь чистым развитием:
1. Команда. Это люди, которые способны принимать решения и отвечать за свои слова и результат.
2. Доверие. Вам придётся доверять людям и давать им ошибаться. И вот тогда они осознают свою самостоятельность и ответственность.
3. Ты. Если ты задерживаешься в офисе, чтобы подольше не ехать домой, где ….. , нет смысла в команде и доверии. Сначала нужно решить то, что в «……..».
Вот так, без мудрёных технологий и автоматизируется бизнес. А что будет, если его ещё и технологизировать?)