Плюсы и минусы самостоятельного подбора персонала
Рано или поздно - задача подбора персонала встает перед руководителем (владельцем или директором) практически каждой компании. А сегодня мы поговорим о плюсах и минусах самостоятельного подбора руководителем нового персонала.
Плюсы:
- не надо тратить время и силы на поиск исполнителя, а также на передачу кому-либо своих пожеланий и представлений об «идеальном» кандидате
- нет издержек в виде неизбежной потери части информации при каждом этапе ее передачи «конечному» исполнителю
- все этапы подбора сотрудника можно спланировать и организовать, не нарушая свой график работы и не затягивая процессы
- если подходящий кандидат будет успешно найден, он узнает о своих будущих производственных задачах непосредственно от директора
Минусы:
- если опыта в подборе персонала у руководителя нет, он рискует потратить довольно много времени на освоение соответствующих технологий (от размещения вакансии на соответствующих ресурсах до анализа и отбора резюме)
- свои представления об идеальном сотруднике все равно придется сформулировать при размещении вакансии
- если внезапно возникнет форс-мажор или срочные задачи, связанные с бизнесом, все планы по подбору, естественно, отойдут «на второй план» (включая уже назначенные собеседования с соискателями)
- перенос времени интервью может насторожить кандидатов, и кто-то из них уже не дождется следующего раза и примет предложение другого работодателя
- на основании анализа резюме и даже краткого телефонного интервью трудно выделить только подходящих кандидатов, поэтому на очное собеседование неизбежно придет некоторое число «неподходящих» претендентов, на беседу с которыми все равно придется потратить время и силы
Краткий обзор «плюсов» и «минусов» показывает, что самостоятельный вариант подбора персонала не безупречен, но в принципе, вполне жизнеспособен. Данным способом целесообразно пользоваться при стартаппе и ограниченных ресурсах, при поиске сотрудников на руководящие должности, так же при поиске HR-специалиста.