Классификация планирования на предприятии

Долгосрочное планирование

Долгосрочные планы рассчитаны на длительный период – от 5 до 15 лет. При такой форме формулируются цели предприятия, которые связаны во времени и регламентированы ограничениями ресурсного обеспечения. Также формируется единая стратегия для реализации задач и миссии организации. Долгосрочное планирование подразумевает разработку глобальных показателей для оценки хозяйственной деятельности. Их разрабатывают по данным предварительных исследований и анализа. На основе полученной информации составляются прогнозы развития. Такой тип планирования называется также перспективным.

Часто долговременные намерения нуждаются в корректировках на начальном этапе их реализации. Неточности и ошибки нивелируются финансовым резервом, чтобы устранить отклонения или внести новые мероприятия.

Если предприятие не располагает средствами, чтобы организовать запас денежных средств, используют скользящее планирование. Оно основано на принципе, допускающем корректировку только той части, которая в этом нуждается. План разбивается на несколько отдельных этапов, и можно вносить изменения, не опасаясь искажения общего курса и миссии предприятия. При этом обеспечена возможность выполнения каждой части плана в течение отчетного периода. Скользящий план подразумевает обязательную оценку всех этапов по отдельности.

Среднесрочное планирование

Среднесрочное планирование представляет собой детализацию стратегии. В данном случае описываются все направления хозяйствования организации на текущий период. Осуществляется на 2–3 года, иногда – до 5 лет. Такой вид называют также стратегическим.

Результаты среднесрочного плана разделяются на две части:

- мгновенные итоги деятельности фирмы – физическое доказательство окончания этапа стратегического плана;

- общее влияние реализации на деятельность организации и его эффективность.

В первом случае важны составляющие процесса хозяйствования предприятия, во втором – его итоговые характеристики. Понимание структуры среднесрочного плана как функции делает необходимым определение всех параметров и переменных, задействованных в стратегии.

Краткосрочное планирование

Краткосрочное планирование предназначено для решения вопросов на тактическом уровне в текущем периоде – до одного года. Обладает узкой специализацией, значительной степенью детализации. Предполагает очень большое разнообразие способов и мероприятий. Другое название для этого вида – оперативный

Такой тип содержит планы по производственным объемам, доходам, расходам, кадрам и т. д. Обосновывает и совмещает намерения контрагентов, позволяет их согласовывать или уточнять в режиме реального времени. Это действительно в том случае, если конкретные условия и мероприятия – общие для предприятия и его партнеров.

Перспективный и стратегический планы не детализированы и являются рекомендательными. Оперативный тип – это пошаговое руководство, раскрывающее все этапы планирования.