Ованес Агопов — про академическую карьеру и отбор на лидерские программы

Мы в careerspace решили запустить серию интервью, где реальные люди рассказывают, как им удалось преодолеть карьерный кризис, найти новую работу, кардинально сменить профессию или вовсе уйти в свои проекты.

Расскажи немного о себе, чем ты занимался до участия в лидерской программе?

Я закончил бакалавриат и магистратуру факультета мировой экономики ВШЭ. На старших курсах бакалавриата начал работать в Вышке: сначала менеджером по работе со студентами, потом преподавателем, далее поступил в аспирантуру, — иными словами, двигался по академическому треку. В бакалавриате я думал, что банковское дело — моё всё. Со второго курса стажировался в различных банках. Но все же меня притянула академическая сфера.

В какой-то момент понял, что развиваться академически — здорово и интересно, но мне не хватает движения, поэтому захотел сменить карьерный вектор в сторону бизнеса. Вместе с тем не было понятно, в каком направлении себя применить: финансы, аудит, маркетинг, продажи, консалтинг.

Это интересный феномен: я занимался карьерным консультированием и помогал студентам с красными дипломами найти применение их способностям. При этом мой карьерный фокус был совершенно сбит, когда я доходил до самого себя.

Какие сложности возникли у тебя при поиске работы?

Основных сложностей было три.

Первая — объективная оценка себя.

Вакансии, где бы они ни располагались, написаны формальным и типовым языком. Они не дают понимания, что реально необходимо для конкретной должности.

Вторая — неумение продать свой опыт работы в университете бизнесу.

Вроде со многими бизнесовыми задачами сталкивался на практике. Но как это все грамотно упаковать и продать компании — непонятно. Складывалось впечатление, что в целом я неглупый человек, который и там, и там может что-то слепить. Но возникал вопрос, насколько такой универсальный проджект нужен компании.

Третья — стеснение из-за недостатка опыта.

Мои однокурсники к этому времени уже 3-4 года проработали в отрасли и доросли до сеньоров, некоторые — даже до ассоциатов, а я подавался на стартовые позиции. На первых собеседованиях это очень сковывало. При этом я знал, такие мысли — один из симптомов пораженчества.

Что ты делал, чтобы изменить свою карьеру?

Это был долгий процесс, потому что я и учился, и преподавал. Мне это нравилось, однако я понимал, что нужно двигаться дальше. Был страх перемен, и я долго присматривался к разным вакансиям. Благо всеми навыками для поиска работы, помимо HeadHunter’а, обладал. Иногда делал «вылазки на рынок» и находил аргумент, почему ещё не время что-то менять.

В какой-то момент понял, что у меня клёвый опыт, который непонятно где и как продавать, кроме университетов. Но в другие вузы идти не хотел, а занятость в Вышке уже воспринимал как проектную работу.

Понимание, что я не знаю, что мне продавать серьезным дядям в крутых корпорациях, привело в ступор. Я начал везде подаваться, чтобы походить на интервью и понять, что мне нужно. Оказалось, что это сильно распыляет внимание.

Правильной вещью было осознание, что я чего-то не понимаю и как-то коряво себя оцениваю. А ещё я осознал полезность разговоров с людьми, которых я считаю профессионалами, на предмет моих сильных и слабых сторон.

Чем тебе помогла консультация?

Благодаря консультации я получил инсайты о рынке и о представлении себя. Смог сфокусироваться на определенном карьерном направлении. На консультации акцент был на мне: что интересно и куда на основании этого можно двигаться. В результате у меня был список компаний, за открытием позиций в которых я начал активно следить.

Понял, что для меня оптимальным вариантом будет пойти на лидерскую программу по трём причинам:

1. возможность посмотреть, «пощупать» разные функции;
2. пристальное внимание к кандидатам, возможность «выстрелить»;
3. больше денег на старте, по сравнению с обычными стажировками.

Мне тогда было 26, на лидерские программы берут до 27. Подумал, что лучше забежать в последний вагон, чем вообще никуда не запрыгнуть и быть ещё бОльшим дураком.

На какой позиции ты сейчас работаешь?

Сейчас я ещё прохожу лидерскую программу в Свезе.

Компания «Свеза» — мировой лидер в производстве берёзовой фанеры и лучший работодатель в лесопромышленной отрасли России по версии ежегодного рейтинга HeadHunter. Свеза является одним из крупнейших инвестиционных проектов «Севегрупп».

Ещё магистратуре я изучал промышленность разных стран. Тогда я понял, что мне нравится тяжелая промышленность. Соответственно, начал смотреть, какие компании есть в России. Так мне попалась программы Свезы — это дочерняя компания Северстали в деревообработке.

Узнал, что там есть лидерская программа, подался и дошел до финала. У Свезы это был второй запуск программы, и я понимал, что она ещё не обкатана. Но вместе с тем это давало свободу и простор, ибо границы ещё не жесткие.

Кроме того, конкурс в Свезу была меньше, чем в ту же Северсталь: 7 против 50 тысяч. А значит, проявить себя там легче, при том что отзывы о Свезе были отличные. Так началась моя история с их лидерской программой.

Как проходит отбор на лидерские программы?

На лидерские программы отбор длинный, но стандартизированный. У каждой программы есть специфичные моменты, но в целом они схожи: везде проверяют умение работать с различными типами информации, работу в команде и лидерские качества.

Забавно, что поездку на очный этап в Свезу я воспринимал как практику и наработку опыта для следующих лидерских программ, а потому был максимально спокоен и избежал многих помарок и ошибок, которые допускал при прохождении отбора в Марсе и Северстали.

Какие советы ты мог бы дать ребятам, которые хотят пойти на лидерские программы?

Будет три совета.

Первый: просматривайте любую методичку для прохождения интервью в консалтинг.

Она справедлива для любой лидерской программы, ибо везде проверяют одни и те же качества.

Второй: вряд ли вам понадобятся углубленные знания финансов и экономики, самое главное — здравый смысл.

Хотят проверить не правильность ответов, как на экзамене, а, скорее, ход мыслей, креативность и нестандартность мышления. Необходимо практиковаться в решении кейсов и умении быстро считать.

Третий: нужно одновременно проявлять и умение работать в команде, и лидерские качества.

Многих ребят это вводит в ступор. Они бросаются из крайности в крайность: тянут на себя одеяло и отталкивают этим и команду, и HR. Или, наоборот, теряются.

Постарайтесь вести себя максимально естественно. У меня была ситуация: один парень из команды никак не мог понять задание, постоянно переспрашивая и раздражая остальных участников. В какой-то момент я всех остановил и объяснил парню кейс от и до. В итоге он закинул классную идею. Как оказалось, HR обратили на это внимание и высоко оценили эту ситуацию.