Управление и отчетность

Органы управления партнёрством должны быть сформированы на самом раннем этапе, что обеспечит оперативность процесса принятия управленческих решений и эффективность их реализации.

Партнёры часто оказываются подотчетными целому ряду различных заинтересованных сторон, включая:

• благополучателей партнёрского проекта;
• внешних доноров (не входящих в партнёрство, каждый из которых может иметь свои требования по отчетности);
• отдельные партнерские организации (с самостоятельными системами управления и отчетности);
• самих партнёров.

Отчетность гораздо в большей степени способствует развитию партнёрства, чем это принято считать и по этой причине процедуры управления и отчетности должны быть оговорены и согласованы как основная часть Партнёрского соглашения.

В определенной степени, у партнёров всегда будет свобода выбора что и как делать. Они могут проигрывать разные варианты, начиная от совершенно неформальных (разовых собраний отдельных участников) и заканчивая формализованными (например, регистрация новой организации с самостоятельной отчетностью и управлением) и выбрать для себя тот вариант, который максимально соответствует из потребностям.

Но даже если партнерство будет формальным, Партнерское соглашение всегда следует заключить для избежания непонимания и конфликтов. Многие партнёрства начинаются неформально, но с течением времени становятся все более формализованными по мере того, как усложняется работа и возрастает потребность в ресурсах.

В следующей статье ...

Управление процессом партнерского взаимодействия.