Управление процессом партнёрского взаимодействия

Как только партнёрство сформировано и подписано Партнёрское соглашение, возникают новые задачи.

Роли партнёров

На разных стадиях развития партнёрства в нем будут участвовать разные люди, выполняющие разные функции. Важно осознать различия между ними и понять какие функции востребованы и на какой стадии достижению каких целей они соответствуют. Также важно, чтобы каждую роль выполнял наиболее подходящий для этого человек. Роли могут меняться в течении партнёрского проекта, по мере накопления опыта партнёрского взаимодействия партнёры могут "расти" и выполнять новые обязанности.

Роли и их определения

Патрон (покровитель) - человек (или несколько человек), который продвигает идею партнёрства, основываясь на собственной (профессиональной) репутации и (или) роли для того, чтобы партнёрство получило большую огласку и видимость.

Брокер (посредник) - человек, которого выбирают (либо из одной из партнерских организаций, либо из внешней организации) как представителя партнёрства для построения и укрепления партнёрства, особенно на ранних его стадиях.

Донор (даритель) - если все партнёры вносят вклад в партнёрство, то они "de facto" являются донорами. (Примечание: бывают ситуации, когда доноры представляют собой внешние структуры - тогда партнёрам необходимо выяснить, каким образом вести отчетность, чтобы не подорвать целостность партнёрства).

Менеджер (управляющий) - человек, назначенный от лица партнёрства, который на платной основе управляет партнёрством и (или) партнерским проектом - особенно после того, как партнёрство сформировано и перешло в стадию реализации.

Фисилитатор (помощник) - человек (обычно внешний по отношению к партнёрству), назначенный для управления одним из конкретных аспектов партнёрского процесса (напр., проведения встречи, направленной на решение отдельной проблем, стоящей перед группой партнёров).

Промоутор (сторонник) - человек, чаще всего участник партнёрства, который выступает в роли агитатора, представляющего достоинства партнёрства всем остальным на основании достигнутого, а не на основании личной репутации.

В такой схеме, лидерство на разных этапах может передаваться от одного человека к другому для обеспечения здорового развития и эффективного управления партнёрством.

В следующей статье...

Лидеры в партнёрстве.