“Эмблема, храбрость, дух” — послание «Манчестер Юнайтед» всем сотрудникам перед началом сезона «Сейчас или никогда»
В понедельник на крытом поле академии и женской команды «Манчестер Юнайтед» исполнительный директор Омари Беррада обратился к сотрудникам клуба, чтобы отметить старт нового сезона Премьер-лиги.
Беррада сказал, что все собрались в Каррингтоне за шесть дней до того, как «Юнайтед» в воскресенье примет «Арсенал» на «Олд Траффорд», чтобы директора Джейсон Уилкокс и Марк Армстронг, а также Рубен Аморим могли рассказать, как прошло лето. Всё-таки это первый раз, когда «Юнайтед» начинает сезон с главным тренером и футбольной структурой, которые были выбраны режимом сэра Джима Рэтклиффа и INEOS.
Беррада также представил новый набор из трёх ключевых ценностей, которые должны лежать в основе их работы, назвав этот «требл» особенно важным для истории и будущего клуба: “Эмблема, храбрость и дух”.
Храбрость, по его словам, заключается в стойкости в трудные времена. Он подчеркнул, что никто не должен быть выше эмблемы. Он призвал людей проявлять тот же дух, который был у сэра Мэтта Басби и Джимми Мёрфи при восстановлении «Юнайтед» после мюнхенской авиакатастрофы. Речь Беррады сопровождалось вдохновляющим видео, посвящённым наследию клуба.
Беррада привёл в пример Эрика Кантона и Роя Кина — двух легенд, известных своим бескомпромиссным и взрывным стилем. Судя по словам Аморима в интервью этим летом о неприязни Рэтклиффа к чуши («bullshit»)*, смысл был понятен.
(*Контекст: Аморим говорил о Рэтклиффе: ”Если вы попытаетесь приправить разговор с ним какой-нибудь ерундой, прикрытой красивыми словами, он вас быстро осадит. Поэтому для меня всё очень просто. Я скажу всё, что нужно, с большим уважением — как и в общении с любым другим человеком. Я знаю, что он — владелец клуба, знаю своё место. Но когда мне нужно что-то сказать, я скажу это прямо, без всякой чуши (bullshit) — да, я могу так выразиться — без всякой чуши”.)
Позднее Аморим также упомянул других игроков, которые не были звёздами, но должны служить образцом своей самоотдачей и преданностью делу. Смысл, как поняли слушатели, был в том, что команде нужны сплочённость и сочетание разных характеров.
Сотрудникам даже вручили металлические бутылки для воды с надписью «BADGE, BRAVERY, SPIRIT» («Эмблема, храбрость, дух»), чтобы напоминать о девизе.
Аудиторию также попросили отсканировать QR-код на телефонах. Он вёл к простому вопросу: что вам нужно, чтобы воплотить эти три принципа?
Люди вводили свои ответы, и все могли видеть их на экране в режиме реального времени анонимно.
В основном обратная связь была доброжелательной: «Честность», «Сотрудничество», «Усердие». Коллеги обсуждали свои мысли друг с другом. Атмосфера стала заметно позитивнее по сравнению с прошлыми встречами за последние полтора года, которые могли проходить в напряжённой и недовольной обстановке из-за жёстких мер, которые тогда объявлялись.
Но всё же были упоминания о реалиях режима Рэтклиффа, при котором треть штата была уволена, а условия работы сильно изменились из-за сокращения расходов.
“Перестаньте быть жлобами”, — гласил один ответ. “У нас мало доверия к руководству”, — говорилось в другом. Жаловались, что старшие менеджеры якобы не имеют влияния на бюджет и автономии, а процесс согласования расходов занимает слишком много времени. Звучали просьбы вернуть ресторан для сотрудников на «Олд Траффорд», который был убран INEOS, а также опасения, что перевод работников в Каррингтон может привести к классовому разделению между группами коллег, к тому же столовая там разделена на две зоны — для игроков и для персонала, не связанного с футболом.
На сцене Беррада зачитывал эти сообщения примерно десять минут, и хотя большинство из них носило конструктивный характер, казалось, что его лицо реагировало на каждую резкую критику. “Интересно”, — сказал он после.
Возможно, у некоторых в памяти была пятница тремя днями ранее, когда Рэтклифф посетил Каррингтон на торжественном открытии нового главного здания, которое за последний год было существенно перестроено и улучшено на сумму £50 млн. Сотрудники начали переезжать туда в среду и четверг.
Присутствие совладельца «Юнайтед» на месте привело к проверке офисов с открытой планировкой, чтобы убедиться в отсутствии беспорядка, особенно на столах, которые должны были быть свободны от пустых чашек — полагают, что это один из особых раздражителей Рэтклиффа.
Парковочных мест было впритык, поэтому несколько человек, приехавших на машине, были вынуждены оставить её на дороге снаружи и пройти пешком, хотя лично присутствовало лишь около 300 человек. Лондонским сотрудникам разрешили подключиться удалённо, но всё же большая часть из примерно 650 работников отсутствовала. Это было далеко от примерно 800 участников первой встречи со всеми сотрудниками, которую в январе 2024 года проводили Рэтклифф и сэр Дэйв Брейлсфорд на «Олд Траффорд».
Таким образом, несмотря на энтузиазм по поводу летних трансферов «Юнайтед» и попытки задавать сильную риторику, внутренние проблемы сохраняются. За пределами клуба, среди болельщиков, эмоции тоже остаются противоречивыми.
5 августа группа «1958», которая за последние годы организовала серию протестов, призвала к очередному маршу против владельцев перед матчем с «Арсеналом». Неделю спустя, после публикации результатов опроса среди фанатов, они отложили акцию.
Между этими событиями «Юнайтед» подтвердил трансфер Бенджамина Шешко в сделке на сумму до £73,4 млн. Для тех, кто находится на грани участия в протестах, сохранять уровень негодования, необходимый для мобилизации против руководства, в таких условиях, вероятно, становится сложнее. «1958» заявили, что “борьба” за подотчётность в принятии решений продолжится.
Шешко упомянули и на встрече с персоналом. Уилкокс, спортивный директор «Юнайтед», сказал, что “Бенджи” проявил огромное желание присоединиться к клубу, утверждая, что он отверг более выгодные по зарплате предложения от «Ньюкасл Юнайтед» даже после того, как согласовал личные условия с «Олд Траффорд» (этот момент оспаривают в «Ньюкасле»). В воскресенье Шешко провёл свой первый матч за «Манчестер Юнайтед», сыграв против команды U21 на тренировочном поле в «Каррингтоне».
Аморим продолжил тему, что в составе должны быть только те игроки, которые хотят играть в «Юнайтед», и похвалил Бруно Фернандеша за отказ от финансовых прелестей «Аль-Хиляля» в мае. Фернандеш мог бы заработать гораздо больше в Саудовской Аравии, рассказал Аморим сотрудникам, но он предпочёл остаться и заслуживает за это уважения и любви как капитан «Юнайтед». Аморим пояснил, что платить игрокам столько, сколько они хотят, не соответствует принципам ведения бизнеса, поэтому в данном случае Фернандеш проявил лидерство.
Аморим считает, что новое здание поможет игрокам быть более довольными. Он привёл пример, что в воскресенье после тренировки, проходя по комплексу, увидел четырёх игроков, увлечённых партией в снукер. Армстронг, уловив, как показалось, повторяющееся недоразумение, вмешался и сказал, что ему придётся объяснить Амориму разницу между снукером и пулом, в который на самом деле играли футболисты. Этот момент вызвал смех в зале.
В «Каррингтоне» также есть парикмахерская, симулятор «Формулы-1» и PlayStation в зонах отдыха — нововведения, которые, по мнению Аморима, побудят игроков чаще оставаться на базе и укреплять связи с товарищами по команде.
Аморим сказал, что в один из выходных пришёл на базу, чтобы поговорить с персоналом — и признался, что в прошлом сезоне подобная ситуация вызвала бы у него тревогу. Он объяснил, что были моменты, когда ему не хотелось ехать на работу, что прозвучало несколько неловко для некоторых из присутствовавших, ведь они видели, как их коллеги, которые раньше с радостью приезжали на «Олд Траффорд» или в Каррингтон, уходили из клуба.
Однако он расположил людей к себе, добавив, что теперь ему приятно приходить на работу, а обновлённая планировка тренировочного комплекса «Юнайтед» позволяет общаться с сотрудниками клуба из разных отделов так, как раньше было невозможно. Он рассказал, что в тот день, проходя по главному зданию, встретил множество коллег и вёл с ними живые беседы, подчеркнув, что хочет быть частью единого коллектива, а не держаться обособленно.
Настроение Аморима в прошлом сезоне во многом было связано с плохими результатами. Но с приходом Бенджамина Шешко, к которому добавились Матеуш Кунья и Брайан Мбемо, трансферные траты превысили £200 млн, и теперь у него есть больше инструментов для успеха на поле.
Эти расходы, а также переговоры о возможном переходе Карлоса Балеба из «Брайтона», оказались выше ожидаемых в начале трансферного окна и стали разворотом от прежней идеи, что «Юнайтед» сначала придётся продавать игроков. Это привело некоторых людей, близких к высшему руководству клуба, к мнению, что Рэтклифф одобрил такой рывок, понимая, что Амориму необходим сильный старт сезона — иначе доверие к нему и футбольному руководству начнёт рушиться.
Есть и пакт Рэтклиффа с Глэйзерами, который стоит учитывать: у американцев есть опция принудительной продажи его акций, если они захотят и найдут покупателя. Отчасти поэтому, по мнению одного из сотрудников клуба, миллиардер, заработавший состояние на нефтехимии, решил, что “сейчас или никогда”.
Есть параллели с первым сезоном Эрика тен Хага, который начался с двух поражений и привёл к срочным трансферам Каземиро и Антони более чем на £150 млн летом 2022 года. Тогда Глэйзерам требовалась квалификация в Лигу Чемпионов, чтобы сохранить высокую оценку клуба, который они намеревались продать.
Нынешнее руководство «Юнайтед» настаивает, что их покупки были продуманными и взвешенными, но всё равно это огромные траты, всего через пять месяцев после того, как Рэтклифф заявлял, что “«Юнайтед» обанкротился бы к Рождеству, если бы не сокращение штата”.
Смысл этой метафоры теперь понятен, но проблема с деньгами остаётся. «Юнайтед» пользуется возобновляемой кредитной линией и, похоже, увеличил лимит заимствований сверх первоначальных £300 млн, однако генерация доходов в год без европейских выплат за телетрансляции крайне важна.
Здесь и появляется Армстронг, приглашённый в феврале из «Пари Сен-Жермен». Главный коммерческий директор «Юнайтед», который произвёл хорошее впечатление своим выступлением, объединил все направления доходов под своим контролем и начал заключать новые спонсорские соглашения.
Армстронг сообщил сотрудникам, что клуб близок к объявлению о трёх новых партнёрствах, а его команда за последние пять месяцев согласовала сделки на £70 млн.
Одним из новых имён, связанных с «Юнайтед», стала Coca-Cola, которая стала официальным партнёром клуба по безалкогольным напиткам. Сделка, объявленная в среду — через два дня после выступления Армстронга, — оценивается примерно в миллион фунтов в год.
Прямая зависимость между успехами команды и контрактами с производителями напитков не всегда очевидна, но перестройка состава под видение Аморима требует средств из любых источников. «Юнайтед» пошёл на просчитанный риск, вложившись в трансферы уже сейчас. Главному тренеру нужно, чтобы эти игроки принесли результат.
