«Юнайтед» должен догонять, пока не поздно • Как клуб собирается конкурировать? • Мысли о трансферном окне и плане на будущее
Трансферные траты «Ливерпуля» этим летом составили примерно в два раза больше, чем рекордные траты «Манчестер Юнайтед» за одно трансферное окно.
Меня критиковали за то, что я слишком критично отношусь к Ineos и Глэйзерам.
Но именно это — действительно и по-настоящему — пугает меня. Я знал, что ТАКИЕ ТРАТЫ клубов грядут. И все эти клубы смогут продолжать тратить следующим летом. Каждым летом. А поскольку они подписывают топ-таланты, они также смогут продавать некоторых из них с прибылью.
Если у «Юнайтед» будет плохой сезон 25/26, мы окажемся в очень трудном положении следующим летом. Наш долг растёт каждый год. Резерв денежных средств иссякает. Фонд заработной платы состава «Манчестер Юнайтед» — фактически меньше, чем наполовину, по сравнению с «Сити» и «Ливерпулем».
Когда пришли Ineos, «Манчестер Юнайтед» отчаянно нуждался в крупном вложении в состав.
Но такие эксперты, как Невилл и компания, были введены в заблуждение соперничающими комментаторами, которые утверждали, что «Юнайтед» на самом деле много инвестировал при Глэйзерах (на самом деле «Сити» тратил в пять раз больше нас в последние годы перед уходом Фергюсона, а затем, когда мы нуждались в перестройке всего состава, «Сити», «Челси» и другие уже имели укомплектованные команды — и всё равно мы тратили гораздо меньше их с 2013 года по сегодняшний день).
Поэтому нашему новому руководитсиву Ineos посоветовали просто пригласить «умных людей», и всё будет в порядке.
Ineos так и сделали. Я думаю, что Ineos — хорошие люди, и они просто сделали то, что им все советовали.
1) насколько сильно Глэйзеры недоинвестировали в состав,
2) насколько новая Лига Чемпионов (с 2024 года) увеличит доходы соперников,
3) насколько наши соперники смогут умножить прибыль, покупая таланты и продавая их за большие суммы,
и 4) как сложно будет заполучить «самых умных людей в бизнесе» (возможно, сама концепция ошибочна, но это уже тема для другого разговора).
У нас есть шанс догнать сегодня, этот поезд ещё не ушёл. Возможно, он не тронется с вокзала и следующим летом. Но поверьте мне — на 100% — вскоре он уйдёт. И тогда догнать «Ливерпуль» и «Сити» будет так же трудно, как менеджеру «Ноттингема» или «Виллы» догнать Фергюсона в 00-х.
Что это значит? Это момент, когда для нас платить игроку 250 тыс/нед — уже крупное вложение, в то время как «Ливерпуль» может сказать: “Вот тебе 750 тысяч в неделю, дай знать, что решишь”.
Я предсказывал это два года назад, говорил, что если мы тогда не вложимся в состав и пропустим Лигу Чемпионов — у «Ливерпуля» и «Сити» будут зарплатные ведомости в два раза больше наших. И вот мы уже там. С продажей игроков они могут выйти на 1–1,1 млрд дохода. Мы застряли на 600 млн.
И очень скоро это станет трёхкратным отставанием!
Можно сформулировать множество вопросов к Джиму Рэтклиффу и Омару Берраде, на которые, как мне кажется, болельщики имею право получить ответы. Вот один из них:
“Глядя на то, что делает «Ливерпуль», на то, что делает «Челси», на то, что делает «Арсенал», глядя на всё это — как мы можем конкурировать?”
Нельзя отрицать, что мы можем работать лучше и делать многое эффективнее. Но все клубы время от времени совершают неудачные трансферы. Если мы ошибаемся с голкипером — нам приходится жить с этой ошибкой 3–4 года. «Сити» ошибается с голкипером - и живёт с этим 2 недели. Они подписали Траффорда, который неудачно дебютировал - и следом подписывают Доннаруму, который будет получать £400-500 тысяч в неделю включая бонусы. Именно с этим «Юнайтед» придётся конкурировать, чтобы «Проект 150» был реалистичным.
Я могу представить, что мы поднимемся и, может быть, будем бороться с одним из клубов из топ-4 в удачный сезон. Но я также вполне могу представить, что в среднем году мы окажемся на 7–8-м месте. Чтобы стабильно подниматься и бороться в топ-2, совершенно ясно, что клубу нужно куда более серьёзная поддержка от владельцев. Не каждый год — но хотя бы раз. С тех пор как ушёл Фергюсон, ещё ни разу не было такого лета, чтобы состав не имел фундаментальных проблем. Эти слабые места обнажаются, и мы удивляемся, почему игроки и тренеры выглядят как контуженные солдаты Первой мировой.
Мысли о летнем трансферном окне, финансовом положении команды, FFP и о том, что поставлено на карту в этом сезоне
Я не музыкант и не фанат Bon Jovi, но «Living On a Prayer» («Живём молитвой») отлично подходит в качестве гимна «Манчестер Юнайтед» на ближайшее будущее.
Не всё так мрачно и безнадёжно — у нас есть шанс побороться, и если бы я был болельщиком клуба-соперника, то совсем не хотел бы давать нам этот шанс.
🔘 Клубы Премьер-лиги с 5-го по 20-е места полностью оставили позади клубы с 5-го по 20-е места любой другой лиги. Разница настолько велика, что клубы с 1-го по 15-е места Чемпионшипа во многих случаях реально обладают большими финансовыми возможностями, чем клубы с 5-го по 20-е места в топ-6 лигах Европы.
Поэтому можно утверждать, что Премьер-лига сезона-25/26 — это сильнейшая лига в истории футбола. А значит, конкуренция в ней невероятная.
Моё мнение: если у тебя есть слабое место — оно будет вскрыто. И если оно вскроется, цена за это окажется очень высокой.
Посмотрите, у нас состав полный слабых мест:
• Сенне Ламменс вызывает огромный интерес — но у него всего полтора сезона опыта в Юпилер Про-лиге, а вратаря-новичка в АПЛ всегда будут серьёзно проверять. Проблема вратаря никуда не делась, без сомнений.
• Я крайне впечатлён потенциалом Патрика Доргу, но парню всего 20 лет. За ним у нас только Диего Леон (сыграет ли он хотя бы один матч в этом сезоне?). Диого Далот на позиции левого защитника — снова — стоил нам гола в матче против «Бернли». Это не его позиция. Левый фланг обороны — проблема.
• О полузащите уже сказано всё, что можно сказать — центр поля остаётся проблемой.
• Мы заплатили £66 млн за 22-летнего суперталантливого форварда Бенджамина Шешко. Значит ли это, что он должен быть Руудом ван Нистелроем 2.0 с первого дня? Нет. Мы просто заплатили на £10 млн больше за Шешко, чем «Тоттенхэм» за Соланке в прошлом сезоне. Эрлинг Холанд был гарантией результата. Его стоимость для «Сити» — около €350 млн за 5 лет, то есть €70 млн евро в год (по испанским источникам), скажем, £60 млн фунтов. Стоимость Шешко для «Юнайтед» составит примерно £17–18 млн в год. Это меньше трети от того, что «Сити» тратит на Холанда, и половины того, что «Бавария» платит за Харри Кейна (без какой-либо перепродажной стоимости). Думаю, это хороший ориентир. Чего стоит ожидать от Шешко в 22 года? Если он даст нам треть от того, что «Сити» получает от Холанда, и треть от того, что «Бавария» получает от Кейна — мы должны быть очень довольны. Нападающий тоже остаётся слабым местом.
• Люк Шоу и Мэйсон Маунт были действительно хороши в начале сезона. Но останутся ли они здоровы? И как надолго? Сможет ли вернуться Лисандро? Зёркзи в последнее время часто травмировался. Это слабое место — у нас слишком много игроков с хроническими проблемами со здоровьем.
Я очень рад видеть, что многие соперники тяжело начали сезон. Очень рад. Потому что мы сталкиваемся с огромным риском снова провалиться в этом сезоне с таким количеством проблем в составе. Чтобы попасть в топ-5, нам нужен будет сезон-сказка. Но для этого придётся одержать примерно 20 побед, сыграть 10 раз вничью и проиграть только 8 матчей, чтобы набрать необходимые 70 очков. Из этих 38 игр 14 будут против «Ливерпуля», «Сити», «Арсенала», «Челси», «Тоттенхэма», «Астон Виллы» и «Ньюкасла». И если у соперников все здоровы — ни у одной из этих команд нет такого количества огромных проблем в составе, как у нас. Ни у одной.
🔘 Как я говорил ещё до лета — Ineos расчистил для инвестиций в состав больше пространства за счёт сокращения расходов, чем я вообще мог себе представить.
Но этого хватило бы, чтобы быть конкурентоспособными по меркам 2020 года. Сегодня же разрыв с топ-клубами в новой Лиге Чемпионов только растёт — с мультиклубными холдингами, которые являются настоящими фабриками талантов, и владельцами, для которых финансовая гибкость никогда не проблема. Очевидно, что мозговой центр Ineos этого не предвидел. Достаточно послушать первое интервью Рэтклиффа: он прямо сказал, что наличие финансовых ресурсов для конкуренции не является проблемой для «Юнайтед» — нужно просто перестать тратить деньги впустую и принимать плохие решения.
У «Юнайтед» миллиард долгов, во многом из-за кредитного выкупа клуба Малкольмом Глэйзером, а вложения Ineos в клуб составляют лишь малую часть того, что владельцы «Арсенала», «Астон Виллы», «Челси», «Ливерпуля» и других вложили в свои команды в последние годы.
Следовательно, факт: у «Сити» и «Ливерпуля» зарплатные ведомости игроков вдвое больше, чем у «Манчестер Юнайтед». Вероятно, даже более чем вдвое. Основываясь на отчёте UEFA Landscape с официальными зарплатами игроков, вот моя «прикидка на коленке» зарплатных ведомостей на сезон-25/26. Оценки по «Сити» и «Челси» могут быть далеки от истины, но это мой лучший прогноз:
Что означают эти цифры? Для «Юнайтед» — опубликованные данные о зарплатах, вероятно, более-менее точны. Для команды вроде «Ливерпуля» это значит, что, например, Мохамед Салах, скорее всего, зарабатывал около £750 тысяч в неделю в прошлом сезоне (люди, которые думают, что Салах получает менее половины от зарплат топ-игроков «ПСЖ», «Реала» и «Барсы», живут в иллюзиях).
Если бы «Юнайтед» играл в Лиге Чемпионов и дошёл до полуфинала, заняв при этом 2-е место в Премьер-лиге, то по действующим контрактам игроки получили бы около £260 млн. То есть примерно на 30% меньше от максимального уровня зарплат уходит только из-за отсутствия в Европе. И типичный монструозный сезон Бруно, вероятно, принёс бы ему более £500 тысяч в неделю. Так что наши контракты сами по себе конкурентоспособны.
Но важно помнить об этом — ведь именно в такой конкурентной среде работает «Манчестер Юнайтед». Если игроки не верят, что «Юнайтед» в будущем будет клубом Лиги Чемпионов, для нас огромный риск платить звезде £250 тысяч в неделю, в то время как «Ливерпуль» спокойно предложит £500 тысяч. Дойдя до этого момента, мы не сможем конкурировать за топ-игроков с нашими соперниками.
🔘 Сколько мы заработали на продажах и сколько можем заработать? На данный момент чистый трансферный баланс «Юнайтед» составляет примерно +£24 млн прибыли (до амортизации, разумеется). То есть бухгалтерская прибыль от продажи Гарначо — £40 млн, аренда Хойлунда — £6 млн, и бухгалтерский убыток по Антони около £22 млн. Но если опции будут активированы, прибыль может вырасти до £73,1 млн. Более того — клуб получит выплаты свыше £127 млн. Но — оговорка: совсем не факт, что условия будут выполнены или что «Барса» активирует опцию выкупа Рэшфорда.
🔘 Что насчёт ФФП? Поскольку клуб не играет в Европе, на «Юнайтед» распространяется только правило PSR АПЛ: максимальный убыток £105 млн за 3 года, после исключения «здоровых» расходов на женскую команду, академию и стадион. «Юнайтед» всегда соблюдал этот регламент, и даже если аренды Хойлунда и Рэшфорда не станут постоянными, клуб всё равно мог бы потратить ещё более £233 млн этим летом и в сумме более £610 млн до конца следующего лета.
Но правила УЕФА строже — по сути, только во время переходного периода с 2022 года команды рисковали нарушить ФФП АПЛ, а не сначала правила УЕФА.
УЕФА установил два ключевых регламента:
1) правило футбольных доходов, по сути идентичное PSR АПЛ, только порог — €60 млн, а не £105 млн,
и 2) правило затрат на состав.
Правило затрат на состав действует как «мягкий потолок зарплат» в американском спорте: оно довольно цифровое, и если ты превышаешь лимит, штрафы относительно мягкие. Но нужно вернуться в рамки — иначе санкции со временем станут строже.
Если «Юнайтед» вернётся в Лигу Чемпионов, клуб сможет потратить около £350 млн до следующего сезона в рамках правила затрат на состав — без дополнительных продаж, но при активации текущих опций.
Но тут есть сложность: если клуб квалифицируется только в Лигу Конференций, правило всё равно будет действовать, но дополнительных денег от ТВ выплат мы фактически не получим, и тогда потратить можно будет лишь около £180 млн следующим летом, по моим оценкам.
В этом сезоне нужен результат.
