Ирина Пескова «Мосэнергосбыт»: «Меня вдохновляет создавать благо для людей»

— Как Вы попали в юридическую профессию?

— Мой путь к профессии был долгим, можно сказать, я не сразу определилась. Заканчивала школу в 90-е годы, тогда в стране был кризис. Вопрос заработка на хлеб насущный стоял особенно остро, и люди творческих профессий были не очень востребованы. Когда я выбирала свой путь, душа моя просила чего-то творческого, но реальность направила в прикладную профессию. Я поступила в Санкт-Петербургский университет экономики и финансов. Окончив его, я попала на первый банковский кризис и пошла работать в ликвидационную комиссию одного из банков как экономист.

Так случилось, что моей функцией было готовить документы для юристов, которые занимались взысканиями. И я впервые в жизни открыла Гражданский кодекс РФ. Одной из норм, в которых приходилось разбираться, была статья 395 ГК РФ, посвященная процентам за пользование чужими денежными средствами. Тогда только формировалась практика по ее применению. И я была поражена тем, как может фраза, написанная, казалось бы, понятными словами, настолько разнообразно толковаться и применяться в реальности. Как виртуозно юрист может из слов создавать совершенно разные формы, придавая им новый облик. И вот эта магия юридической нормы, которая трансформируется в умелых руках юристов, в руках суда, меня тогда захватила.

Закончив работу в ликвидационной комиссии, я попала в консалтинговую компанию и оказалась единственным сотрудником, который так или иначе соприкасался с банкротством. Меня определили в юридический отдел, где я стала единолично сопровождать проект по банкротству. Так, еще не имея юридического образования, я стала выступать в судебных процессах.

Понимая, что мне не хватает фундаментальных знаний, я пошла получать юридическое образование. Таким образом, судьба меня подтолкнула к получению второго диплома.

— Что заряжает Вас в работе? Три вещи.

— Мысленно перебираю свой опыт — он был очень разнообразным, какими только отраслями права я не занималась. И везде мне было интересно… Я человек, стремящийся к познанию. В юридической профессии глубина абсолютно неизмерима: можно кочевать из одной отрасли законодательства в другую отрасль и правоприменительную реальность. В этой профессии заряжает неограниченное количество возможностей, важно только их увидеть.

Наблюдаю, как сейчас трансформируется юридическая профессия, и меня это тоже неимоверно заряжает. Поэтому я один из таких лидеров, кто стал менять профессию через цифровую трансформацию и новые подходы к управлению юридической функцией.

Мне нравится взаимодействовать с людьми. И в юриспруденции эта возможность открывается всегда. Юрист не может работать сам с собой, он всегда обслуживает чью-то потребность. Есть кто-то, кто сталкивается с законодательством и нуждается в юридической помощи, клиент ли это для консалтинговой компании либо внутренние подразделения для инхаусов. Право не живет без людей, право создано для людей. И взаимодействие с людьми для меня огромная ценность. Я их люблю.

В моей работе меня заряжает возможность творить, созидать, непрерывно что-то познавать — это первое. Второе — взаимодействовать с людьми. И третье... Третье — это интересные проекты, довольно быстрый эффект от приложенных усилий и результаты, которые ты можешь получить как награду.

— Что в работе бесит?

— Бесит закоснелость, ограниченность мышления, когда я сталкиваюсь в людях с неготовностью расширять границы того, что им известно, смотреть на ситуацию с разных точек.

Чувствую злость, когда люди только ради самоутверждения, чтобы быть правыми, не способны пересмотреть свои позиции, даже если это на общее благо.

Но более всего я не приемлю ложь и лукавство. Тогда невозможно создать в коммуникации искренний доверительный обмен мнениями и опереться на договоренности.

— В чем источник вдохновения?

— Источником вдохновения для меня является природа и жизнь. Такая, какая она есть. Но при этом я вижу возможности делать эту жизнь лучше. Меня это очень вдохновляет. Я заряжаюсь от общения с интересными талантливыми людьми. А еще меня заряжает доброта. Мне хочется делать так, чтобы ее становилось в мире больше.

Я люблю создавать благо для людей. И касается ли это работы либо моей внерабочей жизни, я вижу, что я могу дать человеку маленькую частичку чего-то теплого, радостного. В людях отзывается, когда мы видим перед собой не функцию, а человека. Будь то диалог с подчиненным, коллегой по работе, продавцом в магазине или проводником в поезде, об этом стоит помнить.

— Что нужно делать для того, чтобы совершить стремительный подъем по карьерной лестнице?

— Есть такое выражение: «Делай то, что должно, — и будь что будет». Делать хорошо то, что ты делаешь, и стремиться познать что-то новое в своем ремесле — вот что сделает из человека крепкого профессионала. Интерес, любознательность и смелость дадут возможность всегда сотруднику быть вовлеченным и проявленным. А если человек проявлен, его невозможно не заметить.

Также важно уметь находить способ донести свою идею, быть убедительным и слышать других людей.

Я вообще считаю, что коммуникация в этом мире решает все. То, как человек выстраивает свое взаимодействие с другими людьми, предопределяет его карьерный трек. Плюс, конечно, усердие, самодисциплина и определенная твердость в видении цели, к которой нужно прийти.

— На что Вы смотрите в первую очередь, когда нанимаете человека в команду?

— Это такая триада качеств. Безусловно, на первом месте — экспертность. Для каждой позиции требуется свой необходимый набор знаний и навыков. Следующее качество — здоровая амбициозность. Для меня это не пустое стремление побыстрее надеть «корону», а стремление развиваться. Когда у человека формируется внутренний вызов самому себе. Далее — креативность. Здесь мы ценим гибкость мышления и способность выйти за пределы стереотипов.

Помимо перечисленного, для инхаус-юристов очень важен бизнес-подход. Вы удивитесь, но для этой цели ценными качествами считаю эмпатию и эмоциональный интеллект. Ведь юристу нужно понять, в чем интерес бизнеса, а его всегда определяют люди. Отсутствие этих качеств не является препятствием для того, чтобы мы взяли кандидата на работу. Эти навыки можно и нужно развивать. Ведь эмоциональный интеллект позволяет не только конструктивно общаться с бизнесом, судом, но и гармонично интегрироваться в команду, воспринять корпоративные ценности.

— Какие советы Вы дали бы себе в самом начале своего карьерного и творческого пути?

— Не бойся экспериментов, дерзай, у тебя все получится. Не страшись неудач, все есть наши уроки. Любой опыт стоит благословить. Главное — из каждой ситуации выносить для себя ценные дары. С такой позицией легче двигаться. Это как ветер в паруса  — «Меньше страхов, девочка!» Я была воспитана в парадигме, что ошибок стоит избегать. И страх совершить ошибку часто меня сковывал. Если бы я ошибок не боялась, вероятно, какие-то события в моей жизни прошли бы легче.

— Что бы Вы порекомендовали прочитать или посмотреть каждому человеку?

— У меня столько сейчас контента интересного! Я верю в то, что способ мышления и убеждения человека во многом определяют его судьбу. Порекомендую такие книжки… Книга «Подсознание может всe» Джона Кеха, книги Виктора Франкла «Сказать жизни: “Да!”» или «Человек в поисках смысла» и книга «Поток» Чиксентмихайи. Вот эти книги дадут опору человеку в любой ситуации. Потому что они покажут, как много у нас есть инструментов для того, чтобы создавать жизнь такой, какой мы хотим. В нас потенциал реализовывать гораздо больше возможностей, чем мы используем.

— Почему и в какой момент Вы начали внедрять у себя в компании инструменты ПравоТех?

— Возможно, потому что моя первая «прошивка» была дана экономическим вузом. И хотя цифры — это не мое, я люблю структурность. Может быть, мне дано от природы организовывать системы, тогда чувствую опору под ногами.

Юриспруденция — это творческая профессия, и зачастую юристы — люди «высоких материй». Приземленные вещи, например написать план или вести учет дел, — это рутина, смысла которой они зачастую не понимают.

Однако невозможно управлять тем, что не можешь измерить. Когда я впервые возглавила большой коллектив, конечно, стала исследовать направления работы правового подразделения. Помню, что данные по исполнительным листам мне пришлось ждать три дня. Потом мне принесли несколько табличек, которые созданы в Excel «от руки». Я поняла, что доверять этим данным совершенно не могу. Согласитесь, странно ждать данные три дня, если они нужны прямо сейчас. Решение было на поверхности: я хочу нажать кнопку и видеть в  режиме онлайн, что происходит в моих процессах, у моих сотрудников, в нашей функции. Так мы начали создавать систему, которая удовлетворяла в первую очередь моим запросам, как руководителя функции.

Конечно, в дальнейшем сотрудники увидели важную для себя выгоду от автоматизации — освобождение от рутины. Позже стали появляться технологии, которые частично заменяют человека: роботизированные системы, API-интеграция с внешними платформами. Тогда люди уже окончательно почувствовали вкус таких изменений. Ежегодно мы разрабатываем и обновляем программу цифровизации юридической функции. У нас создана команда «лигалопсов» (Legal Operations). И теперь наш прогресс уже не останавливается.