ТОП докладов для всех категорий граждан нашей компании

Материалы для тимлидов или тех, кто хочет им стать

Теперь я — тимлид, но почему мне так плохо?

Вот как бывает: сидишь себе, пишешь код, растёшь, можно сказать, даже эволюционируешь от знаний и опыта. И вроде всё хорошо, но вместе с этим в голову начинает лезть всякое. Вот была у тебя одна система ценностей: хороший код = хорошая работа, сделал задачу = пошёл домой, выкатил крутую фичу = получил премию.

А тут целый день на митингах и разговоры, разговоры, разговоры... А потом начинаешь думать: "Что же полезного-то я сделал?" И с ужасом понимаешь, что ничего. “Тварь ли я дрожащая” и всякое такое. Но на самом деле… Для кого этот доклад: для тех, кто писал код, а потом вдруг понял, что времени на это всё меньше и меньше. Для тех, кто понял, что работать с людьми - это вообще-то непросто. Ну и для тех, кто пока ничего ещё не понял, но уже что-то такое начал подозревать.

Один из лучших докладов по подаче и содержанию. Евгений Кот расскажет, кто такие эти тимлиды, на какие категории делятся и что испытывают, когда им становятся. А когда им стали, что в итоге делать, чтобы не страдать.

Канбан-метод в действии. Как тимлиду знать срок выполнения задач, не отвлекая подчиненных?

Тимлиду постоянно приходится отвечать на вопросы «когда сделаете?» или «когда будет готово?». И часто для этого нужно отвлечь от работы своего сотрудника, обсудить с ним задачу и только после этого дать ответ.

Не факт, что он совпадет с реальностью. И любой руководитель знает, что для того, чтобы гарантированно уложиться в названый срок, нужно заложить минимум трёхкратный запас времени. Заказчики этот принцип тоже знают и поэтому стремятся срезать срок, насколько это возможно. Тимлиду опять приходится отвлекать сотрудника и обсуждать с ним «варианты оптимизации сроков выполнения». Потом цикл повторяется до тех пор, пока кто-то — либо заказчик, либо тимлид, — не упрётся рогом, не продавит свое решение.

Недовольными, как правило, оказываются все. Тем не менее все постоянно играют в эту игру, и никто никому не верит.

Однако если использовать исторические данные по сделанным ранее проектам и задачам, то можно с 80% вероятностью узнать срок исполнения задачи любого типа. Никакой магии. Просто математика и немного теории вероятностей :)) В этом суть Канбан-метода. Посмотрите и узнаете, как это можно использовать.

Тимлид vs конфликты в команде: кто кого?

Подкаст с участием Романа Ивлиева, одного из членов программного коммитета разных больших айтишных конференций. Обсуждается, какие бывают конфликты в команде, и как из них выходить.

(Без)душный менеджмент, или как получать удовольствие от работы

Что такое мотивация, каких видов она бывает, как мотивироваться самому, а также собранные статистические данные и исследования по этой теме. Кому нужно прописывать с вертушки в щи и зачем. Ещё один интересный доклад Кота.

Бонус видео "KPI, мотивация и теория ограничений"

Два крутых спикера — Максим Дорофеев и Александра Брызгалова — встретились, чтобы поговорить об одной из множества возможных тем: про KPI (как и кого мерить), про мотивацию (почему это не просто про деньги) и про всякие консультантские байки (можно ли начать платить сотрудникам за результат и разломать себе весь бизнес).

Помимо этого у Александры есть много других видео на YouTube достойных к просмотру.

Доклады и подкасты на общую тематику для всех

Почему ваши очевидно эффективные идеи отвергаются (вероятно, дело в вас)

Разработчики не перепроверяют свой код из-за гордыни? Руководство не внедряет явно напрашивающуюся автоматизацию из-за лени? Вы уже зашиваетесь, а жадный собственник не даёт ресурсов? Коллега тимлид не поддерживает вашу гениальную идею из зависти?

Бывает и так. Но чаще дело не в лени, жадности, гордыне и прочих смертных грехах. И даже не в том, что люди так устроены, что всегда сопротивляются изменениям.

Чаще всего дело в нас. И хорошая новость в том, что раз дело в нас, то это можно изменить. В своём докладе Саша приведет примеры из IT, где решения, казавшиеся правильными и эффективными, на деле оказались вредными. И покажет, что делать в описанной выше ситуации.

Как мозг мешает нам выполнять планы, и как его обмануть

У нас сотни методик работы с задачами, десятки конкурирующих облачных решений, тысячи тренеров личностного роста и психологов, обещающих избавить от прокрастинации и научить всё успевать. Такое разнообразие намекает на сложности.

Доклад будет о сложностях, благодаря которым задачи в трекере накапливаются, сроки срываются, а прокрастинация поджидает в каждом втором тикете Jira и Trello. А чтобы не исполнять роль Капитана Очевидность, рассказывать о сложностях Григорий будет с инженерной точки зрения: физиология, психика, социология. Будут избранные когнитивные искажения и социальные манипуляции, пять основных эмоций и обезьянья сфера повышенного диаметра. Не будет ответа на вопрос «куда кликнуть, чтобы всех победить», но лично Григорий любимыми рецептами поделится.

«Модная болезнь»: что нужно знать про профессиональное выгорание

Выгорание — это длительный процесс, но обычно люди обнаруживают своё «я всё» уже на стадии глубокой эмоциональной истощённости, когда «всё ненавижу и больше не могу». А до этого было много звоночков, на которые человек обратил бы внимание, если бы про них знал.

На выступлении:

• опишем, как это всё ощущается внутри и как проявляется во внешней жизни, проведем самодиагностику;
• разберем причины выгорания — какие звоночки вы упорно пропускали;
• внутренние и внешние причины выгорания — как перестраивать свою жизнь;
• определим пути, как выбираться из выгорания, если в него всё же угодили, и о том, как его профилактировать;
• а также обязательно отделим выгорание от того, что им не является: «похоже, я выгорел» — звучит ярко, но не всегда соответствует действительности.

После выступления вы получите конкретные и понятные рекомендации: как быть и что делать, чтобы не гореть, а вполне себе сиять.

Как то, что мы видим, влияет на наше состояние, поведение и решения

С помощью зрения мы получаем до 90% информации об окружающем нас мире. Саша расскажет, как то, что мы видим, влияет на наше состояние, поведение и решения, и как это влияние проявляется в пользовательском опыте и не только.

Пользовательский опыт — комплексное понятие и, не понимая принципов восприятия, невозможно оценить его качество там, куда дизайнер не всегда может дотянуться: на этапах тестирования, разработки и процессов, которые связывают всё воедино. Именно поэтому всем ключевым участникам команд продукта важно одинаково понимать то, как работают принципы дизайна и эстетики, как и дизайнеру важно понимать работу кода и продуктовых метрик.

Мы поговорим о физиологических, сознательных и бессознательных процессах, связанных со зрительным восприятием, и о том, как дизайн использует эти процессы, чтобы управлять нашим вниманием, ощущениями и поведением.

Как команде учиться на своих ошибках?

Мы больше не живем в мире фабрик и заводов, когда от человека можно было требовать четко выполнять свою работу и не ошибаться. В современном мире необходимо, чтобы человек решал нетиповые задачи. А это означает, что он будет ошибаться. С другой стороны, мы не можем быть полностью толерантны к ошибкам, ведь для компании нужен конкретный результат в конкретные сроки.

В этой лекции вы узнаете, как добиться того, чтобы люди учились на своих ошибках и не повторяли их в будущем, а также как соблюсти баланс между требовательностью к результату и открытостью к экспериментированию.

4 типа мышления: как развивать мыслительные компетенции сотрудников и руководителей

В наше время особое внимание уделяется развитию мыслительных компетенций сотрудников и руководителей. Многие понимают, насколько важно научить людей не просто действовать по готовым инструкциям, но и мыслить. Особенно это актуально в нестандартных ситуациях, когда решения требуют не только знаний, но и гибкости мышления.

На каждом этапе работы с сотрудниками возникает вопрос: как обучить их правильному мышлению? В ситуации, когда инструкции не работают, важно, чтобы человек мог использовать стратегическое, системное, креативное и критическое мышление. Все эти виды мышления играют ключевую роль в успешном решении задач и в принятии правильных решений в сложных ситуациях.

Есть еще много крутых докладов, которые могут ответить на некоторые вопросы, тревожащие вас. Найти их можно в этом же канале, что и большинство выложенных здесь видео, либо обратиться ко мне. У меня собрана целая коллекция, которую я периодически пополняю.