Кастрировать руководителя

Некоторое время назад мы писали, что лучшая защита от промышленного шпионажа - это выстроенная жесткая карьерная лестница, когда человеку требуется неотвратимые 5-10 лет, чтобы дойти от "входной" должности до доступа к сколь-нибудь серьезной информации. Подобные подходы реализованы например в Японии, и в целом доказывают свою стабильность - там есть компании, работающие непрерывно уже 1500 лет. Есть конечно вопросы к способности оперативно реагировать на изменения рынка - но готовы предположить, что это решается своевременным переобучением уже проверенных лояльных сотрудников.

Однако подобная политика предполагает, что набираете вы только младших сотрудников, а руководящие кадры выращиваете внутри. Это гарантирует и сохранение корпоративных тайн, и преемственность ценностей и море чего еще.
Но вдруг вам требуется руководитель, и вам некого повысить (странное стечение обстоятельств), и вы ищете человека со схожим отраслевым опытом и навыком управления на стороне. Тогда обязательно произойдет подобный разговор:
- Здравствуйте, мы ищем сотрудника на позицию Руководителя отдела ***. В ваши обязанности будет входить распределение задач среди подчиненных, контроль исполнения, общение с клиентом по необходимости, найм новых сотрудников в отдел.
<...>.
- Вы должны выполнять такие же автоматически назначенные CRM задачи, как и ваши подчиненные. Вы должны соблюдать алгоритмы, рекомендованные нашими методологами, иначе будете оштрафованы. Вы не будете общаться с клиентами для уточнения пожеланий, это будут делать ваши сотрудники по составленным опросникам. Да, вы можете попробовать что-то оптимизировать в наших процессах - но сомневаюсь, что что-то получится, потому что все уже отработано и описано нашими методологами. Да, найм и начисление зарплаты входит в ваши обязанности, но вы не будете обучать ваших подчиненных - для этого есть разработанная методология. И для повышения на руководителя они тоже будут проходить обучение у методолога. А на зарплату подчиненных влияют еще 4 оценки от разных сотрудников помимо вашей.
- Почему вы не повышаете одного из действующих сотрудников, если они уже знают вашу кухню и есть готовая программая для повышения?
- Вы знаете, я не вижу среди них потенциального руководителя.

Для такой компании - поскольку помимо руководителя ищут еще и пару рядовых в этот отдел - может быть более эффективным нанять сразу троих рядовых, а потом устроить конкурс на повышение, благо давно разработанные программы позволяют вылепить руководителя из любого сотрудника с зачатками лидера. Это позволит и сохранить традиции (тем более "впервые нанимает подобную позицию со стороны" и еще сомневаются), и не калечить человека, который уже получил опыт самостоятельного формирования стратегии работы, постановки KPI, решения кризисов, модерирования коммуникаций в коллективе и с клиентами и т.д. - в общем человека, который научился быть лидером в более широком смысле этого слова.

Очень качественный материал про лидерство и как оно формируется - https://vk.com/wall-149861205_193
Как работать в условиях пропаганды и мифологизации населения https://vk.com/wall-62262331_7139
Пример использования технологий сект в корпорации https://vk.com/wall-62262331_3639
Уничтожение лидера в организации https://vk.com/wall-62262331_8185
Игра и события в игре как идеология управления сегодня - https://vk.com/wall-62262331_4785
Суровый русский корпоративный шпионаж vk.com/wall-119563192_1148
Окрутить шантажистов vk.com/wall-119563192_627
Как уничтожить компанию, не способную работать с данными https://vk.com/wall-149861205_500
Признаки выгорания и профилактика Лизочек https://vk.com/wall-76800969_806

#АнтикризисноеУправление #КорпоративнаяБезопасность_Детектив