Карьерные возможности. Алгоритм беседы

Почему ВАЖНО разговаривать с работниками о карьере

Руководитель:
- знает ожидания работника и его карьерный «аппетит»;
- может использовать карьерный рост как ключевой стимул работника при его мотивации к достижению результата;
- может своевременно планировать деятельность офиса в краткосрочной и среднесрочной перспективе (ротация, продвижение, адаптация, обучение, развитие кадрового резерва и т.д.);
- формирует доверительные отношения с работником.

Работник:
- понимает позицию руководителя относительно своего карьерного «аппетита»;
- знает, какие действия необходимо совершить, для того чтобы продвинуться по карьерной лестнице;
- глубже погружается в процессы функции должности, текущей и целевой;
- больше времени (в т.ч. личного) и сил уделяет своему профессиональному развитию.

Время проведения встречи – 25-40 минут

Когда нужно разговаривать с работниками о карьере

В период адаптации – знакомим работника с инструментами карьерного развития и примерами карьерного роста в Банке. Помощник – буклет «Ваши карьерные возможности», «Истории успеха».
В период профессионального роста - с 4 месяца работы в должности разговариваем о результатах, которые необходимо достигнуть для того, чтобы претендовать на включение в кадровый резерв на целевую должность. Знакомим работника с критериями попадания в кадровый резерв и совместно с ним определяем мероприятия/действия со стороны работника, которые будут способствовать выполнению/достижению требуемых критериев.
В период развития на целевую должность *– с 7 месяца работы (при соблюдении/достижении всех критериев, предъявляемых к кандидатам в кадровый резерв) разговариваем о порядке включения в кадровый резерв (конкурс) и порядке развития на целевую должность.

Алгоритм проведения беседы

Установить контакт, обозначить предмет разговора.
Прояснить знает ли работник о возможностях своего карьерного развития в Банке. В случае если не знает/знает не полностью рассказать о них работнику.
Прояснить виденье работника относительно его карьерного/профессионального роста (когда? на какую должность? за счет чего?) и обозначить условия, при которых карьерный рост возможен
Определить мероприятия/действия и сроки их реализации, которые помогут работнику эффективно выполнять - текущий функционал в периода адаптации и профессионального роста; развиваться на целевую должность*. Договориться об образе ожидаемого результата (Что хотят видеть/получить руководитель и сотрудник по итогам реализации развивающих действий и мероприятий)
Замотивировать сотрудника на дальнейшую результативную работу и расширение функционала должности** (Новые знания, умения, должность позволят тебе…). Руководителю необходимо обозначить свою готовность оказывать поддержку и осуществлять мониторинг реализации развивающих действий/мероприятий в период профессионального роста и развития на целевую должность.
Договориться о следующей встрече, целью которой является подведение промежуточных итогов/итогов развития.

* При условии, что работник имеет мотивацию на развитие/карьерный рост и готов прикладывать для этого дополнительные усилия
** При попадании в кадровый резерв и развитии на целевую должность