CZ и его Принципы
CZ — СЕО Binance, написал документ, в котором описывает свои принципы, применяемые в жизни и работе. Вот несколько из них, наиболее интересных. Полную статью вы можете прочесть здесь
1. Никаких презентаций в powerpoint и красивых слайдов
Это пустая трата времени. Используйте обычный документ с буллетпоинтами и простыми графиками, если нужно показать тренды.
- Не нужно этих вводных фраз: «вот что я вам хотел сказать, скажу вам, и что я только что вам сказал».
- Не начинайте с «вот повестка дня…»
- Не говорите: «Вы меня слышите? Ты видишь мой экран?»
Заранее проверьте свое оборудование и приступайте к встрече.
- Не говорите «спасибо, что присоединились…»
Я не хожу на встречи, чтобы поприветствовать, познакомиться и тд. Я не умею поддерживать много отношений. Я предпочитаю встречи с конкретными целями. Кто-то может сказать, что это слишком «материалистично», но это эффективно. Кого-то это может оскорбить. Но моя цель не в том, чтобы дружить со всеми, а в том, чтобы "get the shit done".
4. Не пытайтесь мотивировать людей, которые не мотивированы.
Это как тащить дохлую лошадь. Это того не стоит. Также невозможно мотивировать людей, которые не разделяют вашу миссию или ценности, не любят вас как лидера или просто ленивы. Пусть работают в другом месте. Люди либо мотивированы, либо нет.
Мы работаем удаленно. Ленивым людям легко расслабиться, если за ними никто не следит. Люди могут бездельничать день, неделю или даже на месяц. Но через пару месяцев они не покажут результатов, и вы об этом узнаете. Удаленная работа на самом деле даже облегчает вам задачу по поиску таких людей. Отпустите немотивированных людей, как только вы найдете их.
5. Управляемый хаос как тип структуры
Многие люди склонны думать, что чем более структурирована организация, тем лучше. Я не согласен с этим. Четкая структура имеет много преимуществ, в том числе четкое разграничение полномочий и ответственности, меньшее количество дублирующих функций или нерациональное использование энергии и т. д. Обычно это делает организацию более эффективной. Но большинство людей обычно не думают о том, это делает организацию эффективной только в чем-то одном. Самый крайний вариант чрезмерной организации — это бюрократия. По мере нашего роста нам нужно постоянно напоминать себе, что не стоит этого делать.
Когда мир меняется, сильно структурированной организации потребуется больше усилий для адаптации. А мир часто меняется, особенно в такой молодой отрасли, как наша. В сильно структурированной организации меньше органических инноваций, меньше внутренней конкуренции (или необходимости постоянно совершенствоваться). При определенном размере процесс принятия решений сверху вниз становится менее эффективным.
6. Пассивный подход в бизнес-девелопменте
С точки зрения партнерств я обычно не гонюсь за крупными клиентами или партнерами. Требуется много энергии и времени, чтобы научить их крипте, пройти их долгие внутренние юридические процедуры. Они забирают слишком много времени и часто требуют несправедливых условий. ROI низкий.
Вместо этого мне нравится проводить время, работая с компаниями, которые сами к нам обращаются. У них уже есть намерение заняться криптой, нам просто нужно определить условия сделки. ROI гораздо выше. Пусть это и не Apple или Google, но если мы будем последовательно добиваться маленьких побед, крупные партнеры рано или поздно придут к нам сами.
Я также не трачу время на попытки переубедить людей, которым не нравится криптовалюта, таких как Уоррен Баффет. Я разговариваю с людьми, которые хотят учиться, даже если они не так знамениты.
Я не посещаю страны или правительства, которые негативно относятся к криптовалюте, я посещаю те, которые хотят принять криптовалюту, и помогаю им, даже если это небольшие страны.