Почему не стоит начинать IT карьеру в startup

Эта статья основана на моем личном опыте и автор выражает только сугубо личное мнение.

Всем привет, меня зовут Саша, я новый репатриант в Израиле и именно здесь я начала свою карьеру в ИТ в качестве бизнес-аналитики и QA в одном из медицинских стартапов.

Отступление: до карьер ИТ я 8 лет работала в телекоме на разных позиция (проектировщик РРЛ, СКС, УКВ связи, тестировщик транкинговой связи, планировщик покрытия сотовой связи) и ушла из этой сферы с должности ведущего инженера.

Я достаточно давно мечтала перейти в ИТ, на то было много указаний:

• 90% друзей работает в ИТ
• телеком близок к ИТ, но разница в зарплате слишком большая, а задачи по сложности одинаковые;
• я достигла потолка в телекоме и следующий этап развития горизонтальный.

Находясьсь в декрете я решил, что хочу попытать связаться в ИТ (это было в 2019 году). Отучилась на курсах, устроилась асессором в Яндекс (что в последствии стало ошибкой, так как именно эта работа убила во мне желание еще раз пробовать себя в этой сфере). Но я все же дала себе шанс. И вы увидите дальше, что не курсы, ни опыт работы в Яндексе мне дали зеленый свет в ИТ :)

Итак, в конце октября мы с семьей принимаем решение иммигрировать в Израиль. История как мы получали документы расскажу в другой раз.

В один из разов (о да, их было много!), после оформления документов на паспорт репатрианта, мы столкнулись с молодыми людьми, которые обратили внимание на мерч мужа (он был в толстовке T-Systems). Разговорившись, мы узнали, что это первая и горячо любимая компания нашего будущего босса. Узнав, что муж программист, я - инженер-радист, нас позвали на собеседование и сразу же предложили работу в компании.

Я была вне себя от счастья, потому что я не понимала, как мне попасть в ИТ. И после неудачного и, я бы сказала, довольно странно опыта в качестве асессора, мне казалось, что с моими навыками это нереально. Плюс, оффтоп, я не говорю на иврите, а для Израиля это недопустимо. Даже если в компания вся коммуникация ведется на английском, ты должен пройти собеседование на иврите.

Короче, меня и мужа приняли на работу, и с 1 января 2023 года мы приступили к нашим задачам.

Вначале все было на лайте, мы много обсуждали этапы проекта, дедлайны, что и как мы хотим видеть на выходе. Для меня все было в новинку, все интересно, глаза горели, я была готова на все.

Но самая моя большая ошибка - я пошла в стартап без опыта в ИТ-компании. С чем я столкнулась:

• Я не понимала процессы: кто за что отвечает, с кем нужно взаимодействовать если у тебя возник вопрос,
• Я не понимала как мне выстраивать процесс тестирования: в теории все ясно как день, а на деле ты не понимаешь за что браться (у нас и софт, софт для девайса и сам девайс)
• Я заявила, что хочу быть бизнес-аналитиком и что меня сильно спасло, но прибавила еще кучу работы, теперь мне нужно разобраться как писать требования, каких видов они бывают, рисовать мокапы для будущего дизайна софта и тд, а потом это все самой же тестировать.
• Нет четкого понимания сроков выполнения работ по тому или иному функционалу, и продукт-овнеру и СЕО нужен он “вчера”
• Сильная нехватка ресурсов в лице квалифицированных сотрудников, ты пытаешься искать золотую середину, чтобы сотрудник могу выполнять несколько функций, а не одну
• Местный программисты увы сильно разочаровывают в своей работоспособности….
• Мы Agile, но не Scrum: на всех курсах вас настраивают на то, что вы 99% будете работать по Scrum, у вас будут четкие задачи, четкое время на выполнение каждой. Например: скорее всего, если ты Junior, то вероятность что тебе достанется Senior-ская задача крайне мала.
• Ты постоянно в самообучении. Так как нет понимания процессов, нужно их в любом случае выстроить, а одна из задач БА в стартапа как раз это сделать. И если посмотреть выше - опыта БА у меня нет.
• Постоянно меняющийся вектор. Вчера было важно одно, сегодня важно другое, это сильно выжимает ресурс и порой уводит в прокрастинацию
• Ну и конечно, большая нагрузка и ответственность. Ты непосредственно заинтересован в успехе проекта, так как у вас очень тесная связь внутри команды и любая ошибка ощущается всей командой. Тут уж не до перекладываний ответственности.

Это лишь те моменты, которые я вспомнила на момент написания статьи. Если у вас есть дополнения, пишите в комментариях, буду рада обсудить.