Партнёрство и факапы, которых можно было бы избежать

• Кто герой? - собственник, я, стартапер
• Кто враг? - невнятнео партнерство, "обмороки", проблемы из-за несовпадения арактера и ценностей
• В чем конфликт? - если неверно подобрать партнеров, то всё может сломаться и бизнеса может не получиться, все сломается. можно к цели и не дойти, если партнерство неверное.
• Как герой меняется в процессе истории? - герой понимает как подьирать правильных людей и с кем можно "сварить кашу" и как правильное партнерство благотворно влияет на твои результаты и решения + на развитие
• В чем польза для читателя? - станет ясно: как заходить в партнерство или не надо в него заходить, а может проще делать все одному и самому.

Хочешь идти быстро – иди один, хочешь идти далеко – ищи с кем.

Вообще, я не думал что я командный игрок. Вот эти вот все "эгей, давайте наляжем!" или "во имя светлых больших целей погнали"! Это всёне про меня, вот что я понял как начал работать.

Ну, и наихрена тогда мне надо партнерство? Сиди себе сам, да ковыряйся. Конечно, так может и проще, но точно не эффективнее. Партнерство это точно не про дружбу и не про вмескте бухать и досуг проводить. ПАртнерство в бизнесе это осбый род отношений – что-то между дружбой и браком по расчету. Ты понимаешь, что тебе с этим человеком / людьми сейчас надо договариваться и учиться идти вдоолгую. Иначе всё это не иметт смысла.

Это как ты сидишь такой себе и думаешь – ммм, наверное надо сейчас пойти дичный бренд качать, маркетингом развиваться, по конференциям поездить. А тебе партнер, взглянув на бизнес со стороны, говорит: иди сначала с финансами и управленкой разберись, а потом уже личный бренд качаешь, блогер хренов. И ты идешь настраивать БДР, ДДС и Баланс, а потом внезапно понимаешь – сука, как же я раньше без этого жил и умурялся даже бизнесом управлять. Как-то.

Первый опыт партнерства в агентском бизнесе был ценнен сам по себе. Я хоть понял — какой партнер мне нужен, что было хорошо и что помогало, а что – мешало и никак не совпадало с моими ценностями и целями. Ну, просто мы по-разному думали. Разные были ценности, задачи, векторы развития.

Это я потом уже понял, что это ценности называется и даже на старте понять можно – есть они у вас общие или нет. Кстати, перед началом семейно жизни тоже хорошо было бы всем на ценности проверяться – сходятся они у вас или нет. Как президентом стану, так сразу введу такие порядки (после новой Конституции, конечно).

итак, что помогло в итоге придти к тому партнерству, которое устраивает?

1. простое понимание ценностей — кто ты и что тебе важно? что такого ты не сможешь не делать в своей жизни?
2. для чего ты делаешь то, чем занимаешься? совпадает ли это с твоим партнером?
3. ваше отношение к результатам – что вы понимаете под этим словом и как оцениваете?
4. ваши типажи по адизесу – вы друг с другом совпадаете или дополняете?

Польза

Книга Гейджа из Сколково – там он крайне хорошо описывает, что такое партнерство, как в него заходить и как это продумывать. Не надо кидаться в партнерство с "обмороками", чтобы потом и результаты такие же выходили.

Партнерство – это как брак, да даже хуже сложнее. С партнерами по бизнесу можно общаться больше, чем с супругой или даже родителями какое-то время. С этими людьми приходится проводить больше времени, чем думаешь вначале. И так всегда – поэтому не обольщайтесь.

Короче, навык находить правильных для себя партнеров — важный скилл. Как его развить – хрен знает. Наверное, только через личный опыт и ошибки на своей заднице.

Упражнение:

Сдяьте с партнером и выпишите 10 своих ценностей. Что же для вас, нахрен, важно? И расположите это в порядке от самой важной к наименее важной. Ну, типа по убыванию. Потом сравните. Короче, вам точно будет что пообсуждать и подумать как дальше выстраивать партнерство.