Делегирование = масштабирование
Башка каждого гендира - сильно ограничена. Ну, не в смысле, что он тупой, а в смысле, что энергия и ресурс каждой головы конечны. И тут появляется оно – делегирование. Ну, это когда ты задачи отдаешь другим, а они их выполняют и у них получается лучше, чем у тебя. И в этом и есть прикол.
Где-то из высших обществ узнал, что есть 3 вида делегирования:
- по задачам
- по ответственности
- по входящим предложениям
Первое это когда ты такой "поди, сделай это! а я потом проверю". И ты потом проверяешь просто на уровне задачи – классно твой сотрудник всё сделал или не очень и его надо высечь розгами.
Второе – ты такой говоришь: "хочу миллион выручки с нового направления в бизнесе!", а команда это принимает и делает. А ты помогаешь или в это время стартуешь второе направление, чтобы у компании было еще больше прибыли.
Третье – к тебе приходят и говорят: там круто, давай запускать! и ты такой – ага, давай, вот тебе инвесты. И погнали.
На самом деле, я хз как это на третьем уровне длегирования. Еще дожить, дойти надо. Попробую – расскажу.
Так вот, как только понимаешь, что делегирование – основа масштабирования, то становится гораздо легче жить. Осознаешь, что бизнес это не когда собственник работает за всех и больше всех, это когда он думает больше всех.
Еще одна мудрая вещь была сказана мне на старте – успех твоего бизнеса не зависит от того, насколько ты крутой дизайнер / маркетолог / таргетолог, он зависит от того, насколько ты хороший бизнесмен. И поэтому тебе надо качать на старте бизнеса не свои компетенции таргетолога, а именно управленческие скиллы.
Я хз, верно ли это, но мне это осознанеи сильно помогло в жизни. Гораздо легче и лучше с точки зрения развития бизнеса нанять человека — который умнее и грамотнее тебя в своей сфере, и дать ему ответственности по максимуму. Если человек реально любит то, что делает, компетентен и в ценностях компании, то такие люди готовы горы свернуть – настолько им интересно работать в компании и над теми проектами, что есть сейчас.
Если внутри бизнеса есть собственник, который хочет – искренне и с азартом – развития своей компании и эффективности бизнеса, то надо учиться делегировать.
Иначе хер чо получится.