29 июня. Отчет по эффективности

• Что за день я сделал или внедрил такого, что повысило эффективность агентства?
• Что сделал такого, что приблизило к стратегической цели августа и декабря?
• Что происходило интересного в мае и июне и о чем надо и стоит рассказать в контенте? Как то, что происходило в мае-июне отвечает на запрос аудитории из таблицы?

Цель дня - хороший инстурмент. Сел в начале дня, подумал что важно сделать, и составил воронку продаж с менеджером.

Уже за 2 дня до начала июля понятно что и как делать. Цифры собраны, задачи расставлены. Удобно!

Сел с утра и понял, что фокусировка – основа всего. Какая цель и на какой период? Хочется сделать 1 млн выручки в конце августа. Где фокус и рост? В продажах и маркетинге. Да, банально, но так и есть. Один умный товарищ сказал, что делегирование – основа роста. Только делегируя и освобождая голову и психику, можно думать о развитии и направлять энергию в другео русло и направление. Именно в деелгирование лежит масштабирование.

Что и как лучше деелгировать? Сперва производство – в нашем случае это выполнение KPI по клиентам, настройка трафика, аналитики, создание креативов под рекдаму и текстов. В общем, всего того, за чем к нам и приходят, чтобы получить итоговйы продукт – лиды в свой бизнес и, как следствие, продажи.

Ладно, о делегировании позже. Отдельная тема.

Расчет проектов по ФОТ. Сложнее, чем обычно, но эффективнее. Более чтеко понимаешь - есть прибыль на этом проекте или нет. Агентство такой бизнес, что может стать изощренной формой самозанятости. Не надо так. В агентстве также должна быть прибыль. Не только для богаства, но и для развития. Нет прибыли – нет развития.

Финансы! Не забываю про них ни на день. Но сегодня пока на паузе. Займусь завтра.