Gucci vs LVMH. Часть 1.
У меня прошла первая рабочая неделя, и я сразу решил посвятить выходные тому, чтобы начать серию постов о Kering.
Kering - это французский конгломерат, специализирующийся на предметах роскоши и моды. Ему принадлежат такие дома, как Gucci, Balenciaga, Bottega Veneta, Yves Saint Laurent, Alexander McQueen, Brioni и бренды Creed, Boucheron, Puma и др.
Возможно, это не самый очевидный вариант из модной индустрии, посколько есть LVMH, но подождите! Во-первых, Kering тоже достаточно интересная компания с сильным портфелем и амбициозными целями. Во-вторых, мне посчастливилось проходить интервью в Kering VC, инвестиционную команду компании, занимающуюся поиском перспективных стартапов, которые могли бы потенциально усилить бренды, входящие в конгломерат. Мне не повезло туда попасть, хотя безумно хотелось, но что-то я все же понял про эту компанию. Прежде чем объяснить, что происходит у Kering сейчас, стоит вообще рассказать, как он появился, а появился он совершенно внезапно для всех игроков из-за столкновения двух других компаний в 1999 - 2001 годах - Gucci и LVMH. Столкновение, которое навсегда изменило модную индустрию.
Итак что было с Gucci? В конце 80х - начале 90х у бренда дела были плохи - репутация и продажи падали, постоянно происходили творческие и стратегические просчеты, семейная вражда терзала бренд. Например, Gucci продавала лицензии на использование своих товарных знаков и эмблем на чем угодно. Я не нашел картинки пепельниц, ручек и другого мерча, но легко представить себе "гусей" на Дубровке, Садоводе и прочих рынках.
В 1993 дом выкупил InvestCorp, бахрейнский фонд, и при этом Маурицио под давлением своих менеджеров принял решение о приостановке продажи лицензий - легко представить, что денежный поток сократился в разы. Фонд начал избавляться от этого актива, свободно продавая акции любому желающему инвестору, полностью выйдя из бренда в 1996 году. Тем не менее, к тому моменту Том Форд уже два года был креативным директором Gucci и сделал невозможное - в первые шесть месяцев 1995 года доходы компании выросли на 87%. В 1999 году к Тому присоединился Доминико де Соле в роли CEO, и вместе, как их называли, Дом-Том вывели Gucci на мировой уровень, сделав продукты бренда желанными во всем мире и созвучными со словами «мода» и «люкс».
Что же представлял собой конгломерат LVMH? Уже с начала 90х это был очень… Нет, ОЧЕНЬ большой бизнес - Louis Vuitton, Moët et Chandon and Hennessy, Givenchy, Berluti, Kenzo, Guerlain, Céline, Loewe, Marc Jacobs, Sephora, Thomas Pink, Tag Heuer. Это мега-конгломерат, тянувший свои руки ко всему, что приносило деньги в люкс-индустрии, и управлял этой компанией человек, про которого во Франции знают все, написано так много желтых газет, и он не дает покоя буквально никому в индустрии - Бернар Арно. И он захотел купить Gucci.
