The DAO Handbook. Справочник ДАО: как незнакомцы в Интернете создают коллективные движения
Выдержка англоязычной книги о концепции и кейсах децентрализованных организаций. В «The DAO Handbook» представлены истории как благоприятные, так и чреватые последствиями из мира DAO — от рекордных краудфандингов до взломов и борьбы, которые потрясли хрупкую, только зарождающуюся экосистему.
Автор Scott Fitsimones
Скотт Фитсимонес — технолог, урбанист и спикер TED по ДАО. Он основал компанию AirGarage, которая помогает городам лучше использовать парковки и гаражи. Совсем недавно Фитсимонес основал CityDAO, управляемую блокчейном организацию с коллективной собственностью, которая владеет и управляет 40 акрами земли в Вайоминге. Будучи одной из первых децентрализованных автономных организаций, купивших землю, CityDAO представляет собой новый эксперимент в области технологии блокчейн и управления.
Справочник DAO
Книга вышла в печатной версии. Команда авторов также развивает её онлайн-версию, которая регулярно пополняется. Мы составляли свою выдержку, опираясь на онлайн-платформу
Знакомство с ДАО: История ConstitutionDAO
Эпическая сага, положившая начало приливной волне.
В ноябре 2021 года никто не поверил Остину Кейну, когда он написал в Твиттере, что собирается купить Конституцию Соединенных Штатов. Заметив, что один из 13 сохранившихся экземпляров исторического документа выставлен на аукцион Sotheby's с оценочной стоимостью 15 миллионов долларов, он собрал групповой чат из людей, с которыми познакомился в Twitter. "Пишите мне, если хотите стать частью монументального момента", - написал он в Твиттере. Была только одна проблема. У группы было всего шесть дней, чтобы собрать 15 миллионов долларов для участия в аукционе, а обычно на создание компании и открытие банковского счета уходит больше времени. Как они могли собрать столько денег за столь короткое время?
Им нужно было найти тысячи людей по всему миру, которые могли бы помочь собрать миллионы и скоординировать покупку, даже если они никогда не встречались друг с другом в реальной жизни. Именно поэтому они создали DAO, или Децентрализованную автономную организацию. Идея заключалась в том, что любой человек по всему миру мог присоединиться к серверу ConstitutionDAO и сыграть свою роль, помогая в маркетинге, логистике или финансировании. Привлекая финансирование с помощью криптовалюты Ethereum, более программируемой альтернативы Bitcoin, они могли сразу же начать принимать взносы и вознаграждать сторонников токенами PEOPLE, пропорциональными их вкладам, которые представляли собой право голоса в DAO. В конце концов, кажется целесообразным, чтобы основополагающий документ демократии управлялся коллективно народом. Команда ConstitutionDAO осветила интернет, заполнив страницы New York Times и создав мемы, которые распространились в Твиттере как лесной пожар. Вирусные твиты поддержали проект, и восторженные интернет-пользователи стекались на чат-сервер.
К моменту проведения аукциона мемы сработали. DAO собрал 47 миллионов долларов, что в три раза превысило ожидаемую цену продажи, став одним из крупнейших краудфандингов в истории. А поскольку фонды управлялись DAO, они были безопасны и прозрачны на блокчейне для всеобщего обозрения. Но это создало еще одну проблему. На аукционе участники, как правило, скрывают максимальную цену, которую они готовы заплатить, в то время как в ДАО средства прозрачно записываются на блокчейн. За несколько часов до аукциона команда ConstitutionDAO начала вести "темный кошелек", где некоторые средства не были видны. Но это было слишком мало и слишком поздно. Любой мог оценить состояние DAO, включая криптоскептика-миллиардера и генерального директора Citadel Кена Гриффина, который перебил цену группы и завладел документом. ConstitutionDAO проиграла аукцион.
Поражение стало не концом, а новым началом для DAO. ConstitutionDAO собрал больше денег, чем любая кампания на Kickstarter в истории, и показал, что ДАО - это сила, с которой нужно считаться, способная организовывать страстные сообщества и собирать невероятные суммы денег. Проект вдохновил тысячи людей впервые купить и попробовать криптовалюту, заложив основу для создания сообществ следующего поколения DAO. В последующие месяцы возникла новая волна DAO для покупки произведений искусства, цифровых активов, спортивных команд и даже реальной недвижимости. Пока эта книга готовилась к публикации, стартовал новый проект ConstitutionDAO2, цель которого - купить еще одну копию Конституции.
Хотя DAO, пытавшийся купить Конституцию США, проиграл, в последующих главах мы рассмотрим, как сами DAO являются конституцией для нового Интернета, который, как и Конституция США, может помочь заменить авторитарные, централизованные системы более демократичными, основанными на участии.
Что такое блокчейн и почему он важен для ДАО?
Блокчейн - это основа, которая позволила появиться ДАО, но как?
Блокчейн - это основа, которая позволила возникнуть ДАО, обеспечив общий холст, на котором люди по всему миру, даже если они не доверяют друг другу, могут работать вместе. Блокчейн - это совместная база данных, в которой хранятся такие данные, как количество денег у каждого человека. Ключевой особенностью является то, что подтасовка или ложь о состоянии мира математически невозможна. Например, допустим, у Хэла есть 5 долларов в биткойне, но он утверждает, что отправил их и своей маме, и своему другу. В традиционной финансовой системе доверенный орган, например банк, отслеживал бы баланс Хэла и остановил бы одну из транзакций. Проблема двойной траты денег преследовала предыдущие попытки создания цифровых денег, пока известный псевдонимный основатель Биткойна Сатоши Накамото не нашел решение этой проблемы в техническом документе Биткойна в 2008 году. Благодаря такому защищенному от взлома фундаменту блокчейн позволяет нам определять правила в компьютерном коде вместо того, чтобы полагаться на юридические документы и суды. Например, DAO может создать смарт-контракт, который автоматически отправляет деньги куда-либо, если голосование проходит успешно. С блокчейн нет необходимости в бюрократии, поскольку транзакции либо выполняются, либо нет на основе объективных, прозрачных критериев.
Идея коллективной координации, вдохновившая DAO, не нова; кооперативы, принадлежащие работникам, и кредитные союзы, принадлежащие членам, существуют уже несколько десятилетий. Одним из недостатков многих коллективных систем, существовавших до блокчейна, является зависимость от благосклонности доверенных администраторов, которые следят за тем, чтобы ресурсы распределялись в соответствии с планом. Без прозрачности и четких правил координации коллективы могут превратиться в ситуацию, подобную "Ферме животных" Оруэлла, где свиньи объявляют себя "более равными", чем остальные, и начинают обдирать верхушку. В традиционной компании злоумышленник, обладающий властью, может перевести деньги с банковского счета, или финансовый директор со злыми намерениями может подделать бухгалтерскую отчетность. Если эти нарушения могут быть исправлены путем утомительных судебных разбирательств, то в DAO они вообще невозможны, поскольку все происходит на прозрачном блокчейне, а для перемещения денег требуется предложение и голосование в масштабах всей DAO.
Когда появился биткойн, он позволил нам договориться об основных фактах и цифрах, таких как количество денег у человека, не нуждаясь в централизованном органе, таком как банк. DAO распространяют это доверие на более широкие организации, позволяя нам работать и координировать ресурсы с людьми по всему миру, даже если мы только вчера видели их в Интернете и не уверены в том, что доверяем им. Google, осознавая свою мощную позицию интернет-гиганта, раньше имел внутреннюю мантру "не будь злым", которой руководствовался при принятии решений по продуктам. Сегодня блокчейн позволяет DAO создавать доверие, которое не зависит от доброжелательности, меняя рамки с "не будь злым" на "не могу быть злым".
Почему децентрализация
DAO стремятся быть децентрализованными, то есть они управляются своими членами...
ДАО стремятся быть децентрализованными, то есть управляться своими членами, без генерального директора или совета директоров. Но всегда ли децентрализация является благородным идеалом, к которому стоит стремиться в первую очередь? Сооснователь децентрализованной криптовалюты Ethereum Виталик Бутерин считает, что "централизация малых вещей - это здорово, централизация чрезвычайно больших вещей - это ужасно". Следуя этой концепции, стартапы должны начинать централизованно и быстро развиваться, не требуя консенсуса для принятия незначительных решений. На начальном этапе не должно быть никакой волокиты, и небольшая команда должна быть свободна в своих действиях. Однако такие вещи, как валюты, государства и ценная инфраструктура, должны быть децентрализованы, чтобы защитить большую фундаментальную систему от нестабильности и злоупотребления властью. Во многих системах, от стран до DAO, мы видим колебания между централизованными и децентрализованными институтами. Например, интернет начинался как децентрализованное лоскутное одеяло независимых веб-сайтов, поверх которого несколько крупных технологических компаний построили большие централизованные сервисы. Несколько крупных банков, контролирующих финансовую систему, вдохновили Биткойн на появление и децентрализацию денег. Это естественный цикл, когда в периоды централизации новаторы захватывают ценность для себя и изобретают новые технологии, стремясь создать мощные почти монополии, а в периоды децентрализации разработчики открытого кода, правительства и предприятия предлагают децентрализованные альтернативы, которые возвращают власть отдельным людям.
Обычный жизненный цикл проекта состоит в том, чтобы начать быстро и централизованно, создать продукт, а затем децентрализовать продукт или инфраструктуру для более широкой группы заинтересованных сторон, когда продукт будет хорошо работать. На ранних стадиях главная цель - быстро двигаться с небольшой командой и найти соответствие продукта рынку. Этой команде, возможно, придется менять направление движения и принимать сложные решения, и она не должна нуждаться в одобрении сообщества на каждом шагу. Управлять кораблем легче, когда он легче, до того, как на борт поднимется больше людей. После определения соответствия продукта рынку проект начнет управлять важной частью интернет-инфраструктуры, и выигрыш в эффективности от централизации не перевесит потенциальный ущерб, который может нанести системе один влиятельный человек. Децентрализация может повысить доверие к протоколу и обеспечить уверенность в том, что он не исчезнет завтра по прихоти одного человека. Сама по себе децентрализация - это не хорошо и не плохо; это инструмент, который может помочь создать более надежные, демократические системы. Когда в процесс вовлечено больше людей, дело движется медленнее, но оно менее подвержено злоупотреблениям властью и внезапному разрушению.
Диктатура, демократия и ДАО
ДАО открывают принципиально новые способы организации.
Будь то российские цари, римские императоры или современные руководители корпораций, эволюционный процесс естественного отбора организационных структур, похоже, благоприятствует автократии, или правлению одного человека с абсолютной властью. Но является ли это неизбежной тенденцией, или это явление недавнего времени? Оказывается, на протяжении примерно 90% истории человечества мы жили в относительно эгалитарных группах охотников-собирателей, где все члены вносили свой вклад в выживание группы. Когда мы превратились в homo sapiens, наши префронтальные коры головного мозга увеличились, а сотрудничество, взаимодействие и язык стали нашим конкурентным преимуществом как вида. Так почему же мы так недавно перешли к авторитарным системам координации?
Когда около 9 000 лет до н.э. было изобретено сельское хозяйство, производство пищи позволило первым городам процветать, купцам специализироваться на торговле, изобретателям - создавать новые технологии, писцам - читать и писать, а правителям - использовать ресурсы и собирать армию. Земледельческие общества, чтобы выжить, полагались на военную мощь, что в конечном итоге было испытанием автократической координации, такой как создание армий, взимание налогов и быстрая координация ресурсов. Если средневековое общество фермеров хотело получить защиту от соседних налетчиков и безопасные дороги к рынку, рациональнее было выторговать немного свободы и платить налоги королю, чем координировать свои действия с соседями и финансировать собственную армию.
Автократии процветают, когда затраты на координацию высоки, а основные цели государя - сохранение власти и накопление богатства - противоречат процветанию и благополучию народа. Можно было бы предположить, что Ким Чен Ын из Северной Кореи будет проводить политику, направленную на увеличение богатства своей страны, но, как оказалось, авторитарные режимы часто выступают против прогресса, поскольку экономический рост, образование и процветание представляют угрозу для сохранения власти. Ключевой характеристикой диктатуры, как объясняется в книге "Справочник диктатора", является обеспечение лояльности основных сторонников, которые имеют решающее значение для сохранения власти. В случае с Ким Чен Ыном для контроля над государством достаточно лояльности его генералов и ближайших советников. При демократии набор основных сторонников формируется из гораздо более широкого круга избирателей, что защищает граждан от тирании королей и императоров, стимулируя политиков обслуживать большую коалицию избирателей, а не феодалов и аристократов.
Демократия не обязательно является самой эффективной системой, но она более надежна и устойчива. Уинстон Черчилль знаменито сказал, что демократия - это худшая форма правления, за исключением всех других форм, которые были испробованы. Возможно, самый большой вклад, который могут предложить нам DAO, - это снижение затрат на координацию при построении демократических систем без коррумпированной централизованной власти. В афинской демократии граждане должны были собираться лично и голосовать, поднимая черные и белые камни. При таких высоких затратах на координацию неудивительно, что авторитарное правление было нормой. Благодаря интернету, блокчейну и ДАО мы можем управлять собой дешево, голосовать и распоряжаться ресурсами, такими как водопроводная вода, и открывать принципиально новые способы организации и освобождения от авторитарных систем прошлого.
Когда следует использовать ДАО
DAO отлично подходят для коллективного владения, финансирования, разведки и многого другого.
Как и ранний интернет, блокчейн - это технология координации, которая меняет представление о том, что принципиально возможно. В 2021 году, в отличие от бума доткомов, лихорадка DAO бушевала, поскольку DAO стремились сделать все - от покупки баскетбольной команды до запуска телешоу. Люди бросали DAO на все подряд и смотрели, что получится. Путем проб и ошибок мы узнали, что ДАО отлично справляются с одними вещами и не справляются с другими. Подобно тому, как хирург выбирает правильный инструмент для операции, мы узнаем, когда ДАО является подходящим инструментом для работы. Когда речь идет о сборе средств, использовании коллективного разума, создании вовлеченных сообществ и предотвращении тирании, они дают нам новый блестящий набор инструментов. Мы также выясним, когда не стоит использовать DAO, например, когда они не могут конкурировать с более гибкими стартапами.
Коллективная собственность
В период с 2007 по 2013 год рэп-коллектив Wu-Tang Clan тайно записал альбом, который стал самым дорогим музыкальным произведением из когда-либо проданных. В чем загвоздка? Была создана только одна копия альбома "Once Upon a Time in Shaolin", которая была заперта в хранилище отеля Royal Mansour в Марокко. Группа выставила его на аукцион, и печально известный руководитель фармацевтической компании Мартин Шкрелли выиграл аукцион, но был вынужден расстаться с ним после того, как его обвинили в мошенничестве. Альбом был выставлен на аукцион во второй раз, и на этот раз его купили за 4 миллиона долларов коллекционеры искусства из PleasrDAO. Сегодня члены PleasrDAO - единственные люди в мире, которые могут слушать этот альбом. PleasrDAO - лишь один из примеров DAO, которые объединяют деньги для коллективного владения такими активами, как предметы искусства и редкие предметы коллекционирования. Сегодня DAO совместно покупают все виды активов. CityDAO (которую основал ваш автор) владеет 40 акрами земли в Вайоминге, и члены DAO решают, что будет построено на этой земле, путем голосования. Krause Hause стремится приобрести баскетбольную команду NBA, и они уже начали с покупки небольшой команды, играющей в лиге BIG3. LinksDAO объединила энтузиастов гольфа с целью купить поле для гольфа, которым будут владеть и управлять его члены.
Коллективное владение - одно из самых перспективных направлений использования DAO. Подобно сотням крошечных лилипутов, собравшихся вместе, чтобы достичь роста гиганта, DAO могут дать возможность обычным людям объединить капитал и купить то, что раньше мог позволить себе только богатый человек. В последующих главах мы узнаем, почему ДАО могут оказаться лучшим способом коллективной покупки и владения оценкой, а также исследуем, почему они способны вдохновлять большие сообщества на достижение дерзких целей, координировать большие суммы денег и перераспределять власть от верхушки к краям.
Проекты финансирования
Каждый день NounsDAO выставляет на аукцион цифрового пиксель-арт персонажа под названием "Существительное". Владение существительным стало своего рода символом статуса, дающим право на вступление в эксклюзивную Nouns DAO. Благодаря этим аукционам DAO собрала одну из самых больших сокровищниц среди всех децентрализованных организаций - более 200 миллионов долларов в криптовалюте на момент написания статьи. Наундеры (основатели Nouns, понятно?) заложили в проект простую, но эффективную миссию: "Эта казна существует для участников Nouns DAO, чтобы распределять ресурсы для долгосрочного роста и процветания проекта Nouns". DAO получает постоянный поток предложений о том, как распределить казну DAO, и каждый, у кого есть Nouns, получает право голоса. Когда два анонимных предпринимателя захотели выпустить на рынок солнцезащитные очки на тему Nouns, они попросили у DAO небольшой грант на создание прототипа, написав предложение с указанием бюджета, сроков и объема работ. После создания успешного прототипа они попросили более крупную сумму - около 200 тысяч долларов - для вывода очков на рынок. Предложение прошло, и проект оказался выигрышным для DAO и предпринимателей, собрав более 500 тысяч долларов в виде продаж и создав вирусную тенденцию в Twitter, которая привлекла внимание к DAO.
Выдача грантов и осуществление инвестиций могут стать отличным вариантом использования ДАО. SeedClub и MetaCartel финансируют новые криптопроекты, VitaDAO предоставляет гранты проектам по исследованию долголетия, а UkraineDAO собрала более $8 млн для поддержки украинской обороны. DAO также могут привнести подотчетность в процесс предоставления грантов и финансирования, поскольку совместная природа DAO и прозрачность блокчейн означает, что DAO могут быть более надежным способом распределения капитала. Наконец, они дают донорам возможность участвовать в том, как используются их деньги, поскольку они могут голосовать за то, какие проекты будут финансироваться, вместо того чтобы слепо вносить средства в благотворительную организацию и доверять администраторам разумно распределять финансирование. Таким образом, DAO представляют собой децентрализованный субстрат, который использует коллективный разум для принятия решений о том, какие проекты и гранты поднимаются на вершину и получают финансирование.
Предотвращение тирании
После финансового кризиса 2008 года датский предприниматель Руне Кристенсен был взбешен тем, что власти, призванные защищать потребителей от финансовой эксплуатации, использовали деньги налогоплательщиков для спасения крупных банков, позволяя их руководителям уйти невредимыми (в некоторых случаях даже обогатившись за счет роскошных выходных пакетов) от вызванного ими финансового краха. Он обратился к биткойну, криптовалюте, выпущенной Сатоши Накамото вскоре после кризиса. Кристенсен увидел в криптовалюте потенциал для предотвращения следующего кризиса, но считал, что существует одна проблема, мешающая биткоину достичь массового принятия: волатильность. Дикие колебания цен делали большинство токенов ненадежными в качестве средства обмена или хранилища стоимости. Положив сегодня доллар в биткоин, завтра у вас может быть 10 долларов, а может быть и 0. В своем сообщении на Reddit он предложил свое решение, создав DAI - стабильный токен, который отражает стоимость доллара США. Это была смелая ставка, алгоритмический Федеральный резерв, который придал бы легитимность криптовалютам и демократизировал бы стабильность доллара по всему миру до таких мест, как Аргентина, где свирепствует инфляция.
Кристенсен понимал, что если один человек или компания будет контролировать DAI, то это будет просто воссоздание той же хрупкой системы, подверженной капризам авторитарной руки, какой бы благожелательной она ни была. Именно поэтому он обратился к DAO, децентрализовав контроль над DAI в MakerDAO, децентрализованном хранителе нового стабильного монета, который предотвращает фальсификацию сверху, подобную печатанию денег. Разнообразная коалиция сторон могла бы влиять на то, как работает DAI, защищая ее от односторонних решений, которые могли бы угрожать стабильности системы.
MakerDAO демонстрирует один из лучших вариантов использования DAO: защита ценных систем путем обеспечения участия широкой группы людей. Вместо того чтобы полагаться на доброжелательного диктатора, который не будет ничего менять, DAO может обеспечить право голоса многих людей на то, как что-то работает, и предотвратить внесение значительных изменений без согласия сообщества. Одна из причин успеха таких проектов, как MakerDAO, наряду с такими блокчейнами, как Bitcoin и Ethereum, заключается в том, что отсутствие централизованных лиц, принимающих решения, создает высокую степень доверия к системе. Знание того, что математически невозможно создать больше биткоина из воздуха или изменить количество DAI в обращении без голосования большинства, означает, что система свободна от тирании и находится в руках народа.
Выход в сообщество
Если вы использовали протокол Uniswap для обмена токенами до 1 сентября 2020 года, вы проснулись от того, что получили тысячи долларов в виде бесплатных денег, когда протокол раздал миллионы токенов своим пользователям. Это звучит слишком хорошо, чтобы быть правдой... зачем протоколу раздавать деньги? В 2020 году волна финансовых протоколов, таких как Uniswap, стремилась децентрализовать созданные ими ценные части интернет-инфраструктуры и начала раздавать своим пользователям токены управления. Это помогло сместить баланс власти от основателей и институциональных инвесторов к пользователям. Децентрализация протокола дала пользователям право голоса при принятии ключевых решений, таких как размещение активов на платформе и финансирование проектов и улучшений. Это также сделало протокол более устойчивым к цензуре, так как решения могли принимать не только команда основателей.
Подход, заключающийся в создании протокола и децентрализации его в сообществе, вознаграждает пользователей и дает им право голоса в сервисах, которые они используют каждый день. Это превращает пользователей в владельцев. В этом есть и финансовая мотивация, так как эти выходы на биржу совпадают с событиями, подобными IPO, когда основатели протокола, ранние разработчики и инвесторы наконец-то получают рынок для торговли своими некогда неликвидными токенами. Такой подход сопряжен с регуляторными рисками, поскольку существует вероятность того, что эти токены будут рассматриваться SEC как ценные бумаги. Однако при значительной децентрализации протоколы уменьшают потребность в основной команде и превращаются из продукта в самоисполняющуюся инфраструктуру. Среди популярных протоколов, вышедших из сообщества, - Uniswap, Compound, Ethereum Name Service, Gitcoin, Optimism, dydx и многие другие. Важно отметить, что такие выходы не обязательно делают эти протоколы DAO в одночасье, но они привлекают пользователей и делают эти протоколы ближе к тому, чтобы принадлежать сообществу.
Появление Uber на Тайване в 2013 году было сопряжено с напряжением. С одной стороны, потребители наслаждались более дешевыми и простыми поездками. С другой стороны, таксисты и активисты видели, что Uber отнимает рабочие места, обходя при этом правила, избегая регистрационных сборов, заявляя, что является технологической компанией, а не транспортной службой. Правительственные чиновники приняли смелую идею, чтобы дать обеим сторонам высказаться: они будут использовать платформу под названием Polis для краудсорсинга идей, получения вклада и выявления областей согласия. Популярная в DAO, Polis спрашивает избирателей, согласны ли они или не согласны, с помощью коротких и емких фраз и позволяет каждому добавить свои собственные идеи. В качестве демонстрации того, как коллективный разум может создавать здоровые результаты, спорные заявления, такие как "Uber должен быть запрещен", были непопулярны, в то время как более тонкие заявления, такие как "правительство должно установить справедливый режим регулирования транспорта вместо защиты определенных групп с корыстными интересами", получили широкое согласие. Обе стороны были вынуждены пойти на некоторые уступки, и рекомендации здравого смысла, получившие почти единогласное одобрение, легли в основу правил, которые в конечном итоге были введены правительством Тайваня. Подобно тому, как коллективный разум привел к появлению лучших идей в Тайбэе, DAO позволяют нам использовать мудрость толпы и черпать идеи из различных точек зрения.
Многие ДАО используют Полис и аналогичные методы для согласования ценностей, целей и проектов. Вместо программы, спущенной сверху, амбициозные участники получают возможность выдвинуть идею и предложить ее избирателям для получения финансирования. Но если появляются хорошие идеи, это еще не значит, что они будут реализованы. Общая проблема заключается в активизации и привлечении участников DAO к достижению цели, тем более что в DAO нет начальников, которые бы отчитывались за результаты. ДАО - это организации, полные компетентных участников, многие из которых вносят свой вклад, потому что они согласны с миссией и даже не могут позволить себе получать зарплату по своей ставке. Поиск правильного способа привлечения этих участников является ключевым моментом, и хотя часто это начинается в условиях низкой заинтересованности, таких как Discord или мозговые штурмы Polis, эффективная основная команда может помочь взрастить идеи и довести их до результата. Это может принимать различные формы, например, помочь новым членам понять процесс подготовки предложения, создать четкую документацию и базы знаний, познакомить с единомышленниками, которые могут сформировать команду и стать соавторами предложения. В конечном счете, недостаточно просто использовать краудсорсинг хороших идей, поскольку кто-то должен нести ответственность за воплощение идеи в жизнь.
Во многих случаях целые DAO служат в качестве резервуаров коллективного интеллекта. Например, сервисные DAO предоставляют клиентам консультации, советы или разработки. Они меняют модель агентства, заменяя управление сверху вниз более гибкой и прозрачной системой, в которой талантливые люди могут выбирать, над какими проектами работать, и получать больше выгоды. Например, LexDAO - это DAO для юристов, работающих на острие нормативно-правового регулирования DAO, криптовалют и реальных активов. DeveloperDAO - это место для разработчиков, где они могут встречаться друг с другом, работать над проектами и финансировать их. VectorDAO предлагает клиентам дизайнерские услуги в обмен на долю в проектах, над которыми они работают. Эти DAO привлекают лучших специалистов в своих отраслях и создают плотность экспертизы, и все это без привязки к традиционному работодателю.
Когда не следует использовать DAO
Бывают случаи, когда не следует использовать DAO It.....
Традиционный способ построения организаций - руководство сверху вниз - пережил тысячелетия не просто так. Направляемое доброжелательным лидером, управление "сверху вниз" проверено в боях и эффективно. В конце концов, когда речь заходит о творческом видении мира или создании чего-то нового, вы, вероятно, представляете себе упрямого провидца - таких людей, как Стив Джобс, - организующего человеческий и денежный капитал и бегущего сквозь стены в погоне за высокими амбициями. Люди с меньшей вероятностью будут пробивать стены ради организации, к которой они чувствуют случайную сопричастность и приверженность. Небольшие, проворные стартапы лучше справляются с разработкой новых продуктов с нуля и продвижением дела с нуля до единицы, поскольку основатели имеют большие доли в капитале и заинтересованы в том, чтобы посвятить все силы успеху проекта. Важно, чтобы команда могла быстро менять направление без консенсуса большого сообщества, а доброжелательный лидер мог принимать жесткие решения, например, нанимать и увольнять. DAO добавляют трение к действиям, таким как принятие предложений, что препятствует быстрым итерационным циклам и поворотам, необходимым в стартапе. В целом, стартапы лучше использовать для создания ценности, а ДАО - для ее защиты.
Одним из наиболее важных соображений при создании ДАО является выравнивание стимулов. Без тщательного планирования ДАО могут столкнуться с проблемой трагедии общего пользования, когда ни у кого нет стимула брать на себя ответственность за что-то, потому что ни у кого нет четкого мандата или потенциальной выгоды. Настойчивый основатель или инженер-программист в стартапе имеет стимул проводить поздние ночи за работой и доводить проект до совершенства, поскольку на кону стоит его репутация и финансовый результат. В DAO каждый член обычно владеет очень небольшой суммой и не имеет автономии, чтобы предпринимать значительные действия без принятия предложения. Для борьбы с проблемами стимулов следует помнить о нескольких вещах. Если DAO собирается совместно создавать программное обеспечение или протокол, выделение части казны для основной команды может стимулировать группу людей к созданию продукта. Конечно, если основная группа владеет достаточно большой долей токенов, чтобы принять любое предложение, которое они пожелают, тогда она начинает больше походить на бизнес и меньше на DAO.
Еще один важный элемент - создание культуры оплаты за работу. Многие DAO не расстаются с деньгами легко, но важно создать культуру, в которой строители получают зарплату. Хотя DAO часто привлекают людей, стремящихся к выполнению своей миссии, которые работают за меньшие деньги, чем те, которые они могли бы заработать по рыночной ставке, хорошая оплата труда предотвращает выгорание и показывает пример того, какой тип работы ценится в DAO. Последний вариант выравнивания стимулов - начать как традиционная компания и децентрализоваться после того, как будет найдено соответствие продукту на рынке. Многие из наиболее успешных DAO, такие как Uniswap и Maker, следовали принципу постепенной децентрализации - начинали как традиционные компании и выдавали токены членам сообщества и/или продавали их на открытом рынке.
В случаях, когда может потребоваться поворотное движение, отдавайте предпочтение небольшим, более централизованным командам. В стартапе команда может переключиться на другие идеи, если у нее есть основания полагать, что текущий подход не работает. DAO не так легко направлять, и это одна из причин, почему ConstitutionDAO в итоге вернула средства вкладчикам после того, как проиграла тендер, вместо того, чтобы попытаться перепрофилировать средства на что-то другое. Должна ли была ConstitutionDAO упорствовать и поворачивать? Некоторые критикуют DAO за то, что основная команда приняла централизованное решение о возврате средств. Если бы к тому моменту ДАО была действительно децентрализована, то для возврата средств потребовалось бы голосование руководства. Основная команда понимала, что если DAO существует для единственной цели, имеет большое количество членов и не достигает своей цели, то очень трудно изменить импульс и объединить большую группу вокруг другой цели, а не той, ради которой они пришли.
Хотя команда ConstitutionDAO сделала правильный выбор, в некоторых случаях для DAO имеет смысл изменить направление и заняться другой идеей или целью. Лучше всего начать с диалога с сообществом и опубликовать предложение с предлагаемым поворотом и обоснованием. Это может включать изменение формулировки миссии DAO или стратегическое изменение типов проектов, которыми занимается DAO. Получив мнения заинтересованных сторон, поставьте предложение на голосование. Новое направление деятельности ДАО может быть спорным и вызвать некоторые разногласия и разногласия в ДАО. Некоторые ДАО, например, созданные на базе MolochDAO и более новых фреймворков TributeDAO, предлагают способ яростного ухода и продажи своей доли, если вы не согласны с такими большими изменениями, как фундаментальный поворот.
Налоги
ДАО способствуют осуществлению широкого спектра деятельности, которая может иметь налоговые последствия, например, привлечение средств и управление активами. Важно нанять хорошего CPA, который сможет понять налоговую ситуацию вашего DAO, которая будет зависеть от множества факторов, таких как наличие у DAO юридического лица и место его регистрации. Для организаций, расположенных в США, одним из распространенных подходов является регистрация в качестве C Corp, когда DAO упрощает налоговое бремя своих членов, уплачивая налоги от их имени.
Чтобы облегчить налоговый сезон, есть множество бухгалтерских инструментов, таких как Utopia Labs для начисления заработной платы и Coinbooks для ведения бухгалтерского учета. Работа на блокчейне - это здорово, поскольку все транзакции прозрачны, но у нее есть и обратная сторона: по умолчанию транзакции не маркированы и анонимны.
Согласно Налоговому управлению, виртуальные валюты считаются имуществом для целей налогообложения. Это означает, что продажа или обмен виртуальной валюты, в том числе в рамках DAO, облагается налогом на прирост капитала. Если человек владеет виртуальной валютой как капитальным активом, он может быть обязан отчитаться о прибыли или убытках при ее продаже. Налоговый режим операций с виртуальной валютой может быть сложным, поэтому при возникновении вопросов физическим и юридическим лицам важно обратиться за советом к специалисту по налогообложению. Помимо налога на прирост капитала, ДАО могут облагаться и другими видами налогов, в зависимости от специфики их деятельности. Например, если ДАО получает доход от продажи товаров или услуг, от него может потребоваться уплата корпоративного подоходного налога. Если ДАО хранит и управляет активами от имени своих членов, она может облагаться налогом на полученный инвестиционный доход. ДАО - это новые типы организаций, и налоговая ситуация все еще развивается. Наш совет - нанять специалиста по налогообложению и в условиях неопределенности выбрать более консервативную сторону.
ДАО как правительства
Сегодняшнее правительство, созданное на основе первых принципов, может быть очень похоже на ДАО.
Создание правительства сегодня, исходя из первых принципов, может во многом напоминать ДАО. Блокчейн можно использовать для создания надежного фундаментального слоя для таких ключевых функций общества, как голосование, права собственности, идентификация, деньги и налоги. Сегодня основные функции демократического аппарата, такие как подсчет голосов, сбор налогов и администрирование прав собственности, ограничены доверием и погрязли в ручных операциях, таких как бумажная работа, подписи и система правоприменения, построенная на судьях, разрешающих споры после их возникновения, вместо того чтобы сделать их невозможными с самого начала. Блокчейн позволяет нам построить более надежную систему с меньшим трением на каждом шаге, коренным образом меняя то, что возможно, и то, что мы можем ожидать от нашей демократии. Права собственности, голосование и деньги - это примеры систем, которые могут быть перестроены в обществе, построенном на блокчейне и ДАО.
Система прав собственности на основе блокчейна может позволить покупать, продавать, финансировать и использовать недвижимость в качестве залога в рамках сделки, которая занимает несколько секунд, вместо того, чтобы полагаться на процесс, который занимает недели и зависит от посредников, таких как брокеры и банки, которые берут большие комиссионные на этом пути. Нынешняя система регистрации прав собственности на недвижимость через окружного регистратора является более дорогой и менее надежной, чем блокчейн, и полагается на бумажную работу, подписи, печати, нотариусов и судебные разбирательства, когда что-то идет не так. Вся индустрия титульного страхования стоимостью 28 миллиардов долларов построена на защите от поддельных или дефектных документов на землю, что свидетельствует о недостатках системы, которая просто устареет в мире с правами собственности на основе блокчейна.
Блокчейн снижает трение при подсчете голосов и перемещении денег, позволяя возникнуть микродемократии и предоставляя более частые возможности для участия сообщества. Совместное финансирование позволяет людям выражать свои предпочтения относительно того, как использовать бюджет, что дает избирателям возможность финансировать более мелкие улучшения местной инфраструктуры, которые в противном случае могут остаться без внимания. Блокчейн также может повысить доверие и снизить затраты при проведении выборов, которые являются дорогостоящими, громоздкими и чреваты недоверием в гиперполитизированной среде, где легитимность каждого результата ставится под сомнение. Блокчейн может гарантировать беспристрастный подсчет голосов и ограничить коррупцию в условиях, когда власти не доверяют правильному подсчету голосов. Например, система блокчейн может быть разработана таким образом, чтобы быть устойчивой к принуждению и поддаваться независимой проверке, позволяя любопытному наблюдателю подсчитать количество голосов за каждого кандидата и быть уверенным, что эти голоса были отданы реальными людьми, используя криптографию нулевого знания, чтобы избежать раскрытия того, кто за кого голосовал. Важной оговоркой является то, что для того, чтобы голосование на блокчейне работало, людям необходим надежный метод проверки личности и способ взаимодействия с блокчейном, как с мобильным телефоном или доверенной компьютерной системой. Хотя блокчейн как технология может быть полезен, он не является панацеей, поскольку коррумпированные институты, безусловно, могут найти способ использовать систему в своих целях. В целом, блокчейн может гарантировать беспристрастность подсчета голосов, снизить стоимость проведения выборов и ограничить коррупцию при подсчете голосов, хотя многие из этих обещаний требуют широкого доступа к технологии, позволяющей взаимодействовать с блокчейном.
Блокчейн и ДАО могут многое предложить в плане создания безопасной, стабильной валюты.
Оригинальные криптовалюты, такие как биткойн, были подрывными идеями, поскольку они отделяли валюту, традиционно являвшуюся государственной монополией, от самого государства. Это увеличило свободу личности, например, позволило миллионам людей в Аргентине хранить деньги в Биткойне или стабильных монетах, таких как USDC, вместо того, чтобы наблюдать, как зарплаты исчезают из-за гиперинфляции. Многие страны не имеют стабильной валюты, но с осторожностью относятся к передаче денежного суверенитета Соединенным Штатам. DAO может управлять стабильной валютой, где каждая страна имеет право голоса в том, как работает валюта, например, если одна страна захочет увеличить предложение денег, чтобы облегчить экономику, ей просто понадобится поддержка большинства стран, чтобы сделать это. Такой подход сохраняет определенный контроль над денежно-кредитной политикой и обеспечивает гибкость при коллективном согласии, не позволяя отдельным политикам принимать недальновидные решения ради быстрой политической победы у себя дома. Еврозона работает в некотором роде как DAO, где каждая страна имеет место за столом в управлении евро, но не имеет подавляющего влияния. Это позволило предотвратить безрассудное вмешательство правительства какой-либо отдельной страны в валютный курс за счет сбережений своих граждан.
Инвестфонд DAO ARK l Криптокошелек ARK Wallet l Токенизация репутации ARK Consensus