Как-то бизнес и Треугольник Всевластия

Когда находишь проблемы в действующем бизнесе - первое возражение собственника: "но до этого же все КАК-ТО работало" или "сейчас же мы КАК-ТО продаем".

Ох уж это маленькое КАК-ТО...

Если, конечно, ваша задача получать тот же результат, что и сейчас, с теми же усилиями - то не стоит даже начинать искать ответ "КАК?".

Но если ваша цель - получить максимум эффективности с минимумом усилий, то необходимо четко понимать КАК работает ваш бизнес.

Казалось бы чего в этом сложного, это же мой бизнес.

Чаще всего свое первое "КАК?" собственник задает момент когда приходит желание масштабироваться. А конкретно - выводить больше средств на себя.

Для этого необходимо обеспечить рост чистой прибыли. (P.S.: Ну или другой вариант - ловкость рук и немного экономической беспечности)

Если второй вариант прост и понятен - в ближайшее время встретимся в ж#пе...
То рост прибыли может быть обеспечен ни только ростом дохода - стандартная модель развития через наращивание мощностей, но и через снижение расходов и раскрытие потенциала - оптимизация.

Для управления и той и другой стратегией необходимо понимать каждый элемент вашего бизнес-проекта (актуально и не для бизнеса) и понимать КАК работает каждый элемент на каждом этапе вашей системы.

Отдельно обратите внимание на слово "понимать". Просто "знать" - тут недостаточно.

Именно для этого современному бизнесу нужно уметь строить как минимум упрощенную модель систематизации. А старому бизнесу - так просто необходимо.

Владеть таким навыком должен именно собственник (и кто-то еще для крупных предприятий). Систематизация - это стратегия военной кампании на поле боя, а собственник - полководец, ведущий к победе.

Понять в каком состоянии у вас сейчас находиться ваш бизнес поможет очень простое задание : постройте Треугольник Всевластия. Я вывел это понятие для быстрого тестирования своих клиентов и он помогает очень точно определить текущую запущенность бизнес-проекта.

Треугольник Всевластия отражает совпадение того:
- как задумал свой бизнес собственник,
- как его поняли (видят и выполняют) работники-исполнители на своих местах
- какой результат по факту получается на выходе всего процесса.

Если все три вершины совпадают по замыслу и результату - вы гуру бизнеса. Ну или у вас не больше одного этапа и ваш единственный сотрудник это вы (хотя и в этом случае совпадение не гарантировано, вдруг вы деньги берете левой рукой через терминал хотя планировали правой, налом и без налогов).

Систематизация призвана помочь привести треугольник в равновесие и указать точки "КАК" вывести бизнес на новый уровень.

Следите за статьями у меня в каналах и узнайте как систематизировать бизнес без усилий и мега затрат (хотя в другой ситуации вам бы это стоило минимум от пары сотен тысяч до нескольких миллионов...).

И, хорошо, в первую очередь я расскажу как правильно построить Треугольник Всевластия ))

Об авторе: https://taplink.cc/dasbiz