Жизненный цикл вашей цели

Сегодня поговорим о том, чем отличаются люди, которые хотят начать свое дело, но не знают, что именно начать, от тех, кто ищет свое призвание.

...А еще о горизонте планирования, жизненных циклах и технологических разрывах в контексте целеполагания. Но обо всем по порядку.

Вопреки ожиданиям, среди людей, приходящих в последние месяцы на мои вебинары, всего 3-4% говорят, что идея нового дела потребовалась им, поскольку в бизнесе возникли проблемы из-за коронавируса.

Вот как выглядит обычная картина, которая повторяется на каждом вебинаре:

Большинство ответов распределяется между двумя вариантами– «Хочу начать новое дело, но не знаю, какое» и «Ищу призвание, предназначение и дело жизни». Разница между первым и вторым вариантом не так уж значительна. Просто первые верят,что таких дел может быть множество, поэтому в попытке бежать сразу во все стороны замечают через какое-то время, что стоят на месте. А вторые думают, что такое дело, Твое Настоящее Дело, может быть только одно. Поэтому зависают в параличе поиска призвания, иногда на многие годы. Парадокс в том, что правы и те, и другие. Это вопрос горизонта планирования. Чтобы это представить более наглядно, давайте обратимся к теории S-образных кривых инновационных процессов Ричарда Фостера применительно к постановке целей. Начиная что-то новое, мы всегда используем какую-то комбинацию ресурсов из множества возможных. Из этой комбинации вырастает какой-то локальный проект, у которого есть шанс стать бизнесом. Но всякий продукт, бизнес, технология имеют свой жизненный цикл. На картинках обычно он выглядит так:

В какой-то момент для любой технологии/ дойной коровы /идеи /рынка наступает предел. Это стадия полной зрелости, когда дальше развиваться некуда. Фишка в том, чтобы не ждать наступления этого предела, а запускать новые проекты/технологии раньше этого МОМЕНТА, чтобы выходить на новый технологический рост. При этом происходит технологический разрыв, что мы видим на картинке: новая технология не является продолжением старой, а вытесняет ее. Иногда новых может быть две или три.

Тогда на каждой кривой у вас появится своя цель– она станет подцелью для большой цели. Главное– помнить, что путь к большой цели нелинеен. Это, с одной стороны, убережет вас от разочарований, а с другой–поможет находить новые драйверы роста в том, что у вас уже есть, обогащая и развивая ваши большие цели. В следующий раз поговорим о ресурсах, которые у нас есть всегда. Буду рада вашим письмам. Не обещаю на все ответить быстро, но если будут запросы на освещение какой-то темы, то эта тема попадет в приоритет.