Управление IT-проектами и продуктом. Что такое управление проектами и продуктами | Технострим
1. Управление IT-проектами и продуктом. Что такое управление проектами и продуктами | Технострим
https://www.youtube.com/watch?v=bVJSwGJolSs&pp=ygUPaXQg0LvQtdC60YbQuNC4
• Дина Сидорова, преподаватель курса, рассказывает о курсе "Продакт и проджект менеджмент", который включает в себя две специальности.
• Курс будет состоять из 10 лекций, каждая из которых будет посвящена определенной теме.
03:17 Что такое проект и продукт
• Проект - временное предприятие, направленное на создание уникального продукта или услуги.
• Продукт - товар или услуга, которые можно предложить для рынка и которые удовлетворяют потребности пользователей.
• В рамках улучшения продукта можно запускать много проектов, каждый из которых будет мини-продуктом.
08:54 Знания и навыки проджекта
• Проджект должен знать предметную область, процессы, ресурсы, команду, методологию, цели и коммуникацию.
• Важно понимать, как общаться с людьми и находить контакт с нужными людьми.
11:21 Знания и навыки продакта
• Продакт должен знать предметную область, процессы, ресурсы, команду, методологию, цели и коммуникацию.
• Важно уметь находить контакт с нужными людьми и общаться с ними.
13:51 Важность здравого смысла и предметной области
• Продукт-менеджер должен знать предметную область и понимать, как работает продукт.
• Важно слушать пользователей и понимать их проблемы и боли.
16:04 Метрики, аналитика и маркетинг
• Продукт-менеджер должен знать метрики, аналитику и маркетинг.
• Важно разбираться в маркетинге и понимать, как запустить рекламу и донести информацию до пользователей.
• Продукт-менеджер должен брать на себя ответственность и предлагать идеи для улучшения продукта.
• Важно развивать свои навыки и брать на себя больше ответственности.
24:33 Реальность и планы на будущее
• Обсуждение текущей позиции и планов на будущее, включая обучение и развитие.
• Упоминание о том, что текущая позиция может быть не только на работе, но и на месте учебы.
26:34 Что можно сделать для улучшения ситуации
• Поиск курсов и книг для обучения, общение с менторами и коллегами для получения советов и поддержки.
• Определение новых задач и целей, постановка дедлайнов для их достижения.
34:27 Где взять практику и как улучшить свою жизнь
• Заведение своих проектов, таких как благотворительность или продажа помидоров, для улучшения своей жизни и профессионального развития.
• Гемификация задач, например, общение с пятью людьми в месяц, для достижения целей и прокачки навыков.
37:22 Анализ рынка и целевая аудитория
• Обсуждение важности развития мозга и понимания реальности через биохимию и математику.
• Советы по анализу рынка и целевой аудитории, включая размер и сегментацию рынка, целевую аудиторию, потребности рынка, конкуренцию, барьеры входа и инвестиции.
46:07 Понимание пользователей и их потребностей
• Обсуждение важности понимания пользователей и их потребностей для создания качественного продукта.
• Вопросы о достаточности пользователей, изменении их жизни в лучшую сторону, понимании их решений и доступности продукта для них.
50:42 Анализ рынка и конкурентов
• Обсуждение того, почему люди покупают кофе в Старбаксе, и как это связано с брендом, вкусом, доступностью, скоростью приготовления и стабильностью качества.
• Анализ конкурентов и их характеристик, таких как выручка, размер компании, цены на продукт и качество.
• Проведение ГЭБ-анализа, определение текущего состояния, идеального состояния и построение моста между ними.
• Использование свод-анализа для определения сильных и слабых сторон компании, а также возможностей и угроз.
• Обсуждение того, что не хватает в кофе Старбакса, и как это может быть записано в их слабости.
01:03:42 Анализ продукта и компании
• Обсуждение влияния продукта на продажи и маркетинг.
• Упоминание о необходимости анализа продукта и компании для определения их сильных и слабых сторон.
01:08:18 Фреймворки и пользовательские портреты
• Обсуждение фреймворков и их использования для анализа продукта и компании.
• Упоминание о важности определения пользовательских портретов и джобс-бедан для понимания потребностей пользователей.
01:11:34 Пример пользовательского портрета и джобс-бедан
• Пример пользовательского портрета и джобс-бедан для компании Tesla.
• Обсуждение важности решения реальных потребностей пользователей, а не только их портрета.
01:17:43 Проблемы с определением потребностей пользователей
• Петр, владелец Tesla, переживает о безопасности и хочет быть высокотехнологичным.
• Toyota предлагает комфорт, безопасность и дизайн для пользователей с доходом 75-75 тысяч рублей.
01:20:41 Портрет пользователя Toyota
• Иван, пользователь Toyota, хочет быть таким же, как его друзья, и иметь имидж успешного семьянина.
• Иван хочет безопасности и комфорта, а также возможности катать свою семью по разным местам.
• Toyota может предложить Ивану пять сидений, безопасность, комфорт и дизайн.
• Иван может выбрать разные версии и опции комплектации Toyota.
01:31:18 Советы по работе в продуктовой команде
• Обсуждение работы в продуктовой команде и важности общения с коллегами.
• Упоминание о том, что стесняться задавать вопросы не стоит, так как это нормально.
• Интерком - организация, занимающаяся разработкой чат-ботов для рабочих пространств.
• Упоминается, что их книги по продуктовой работе и маркетингу доступны бесплатно на английском языке.
01:34:54 Домашние задания и презентации
• Домашние задания будут связаны с созданием презентаций для продуктов.
• Упоминается важность подготовки презентаций для донесения результатов работы до руководства.
01:40:11 Работа в продуктовой команде и образование
• Упоминается, что образование в области математики и системности может быть полезным для работы в продуктовой команде.
• Упоминается пример подруги, которая работает менеджером проекта в компании "Добро" и закончила социологический факультет с математической кафедрой.