21 неопровержимый закон лидерства. Следуйте им, и люди последуют за вами
Каждый хоть раз в жизни завидовал лидеру
Даже самый скромный человек хотя бы раз в жизни хотел бы зажечь на сцене, идеально провернуть сложный проект или быть тем, к кому обращались бы за советом в сложной ситуации, — то есть лидером. Порой кажется, что лидеры занимают свое место не совсем заслуженно. И лишь с опытом становится понятно, что позиция лидера требует внутренней собранности, воли, смелости и еще очень многих качеств, которые есть далеко не у каждого.
Почему же именно пастор написал книгу об основах лидерства, которую только на английском купили более миллиона раз? Да что он вообще понимает в лидерстве? Эти вопросы вполне логичны. Нам, людям постсоветского пространства, церковь представляется отделенным от государства и бизнеса институтом, подчиненным этике и человеколюбию, находящимся вне конкурентной борьбы суетного бренного мира. В США же, напротив, конкуренция в церковной среде значительна. Национальный совет церквей США — организация, в которой представлены все христианские церкви, — насчитывает более 100 тыс. конгрегаций. Американские церкви — это всегда немного бизнес, ведь приход на что-то нужно содержать, в церковь должны приходить люди, вносить пожертвования, неплохо, чтобы приход еще и рос. И все это в условиях, когда за углом есть другая церковь, да и люди XXI века не очень религиозны… Поэтому роль пастора в американской церкви сложно переоценить. От него зависит все.
Джон Максвелл оказался очень успешным пастором, именно поэтому его приглашают спикером на мероприятия Fortune 500 и именно поэтому его книга стала бестселлером. Ему есть что сказать о лидерстве, ведь он смог мотивировать людей, которые от него никак не зависели и были вольны выбирать, чьей интерпретации постулатов христианства следовать.
1. Закон потолка
Уровень лидерства определяет уровень эффективности. Если уровень лидерства 8 (по шкале от 1 до 10), то уровень эффективности не может быть выше 7. А если уровень лидерства 1, то эффективность будет еще ниже, несмотря ни на какие другие определяющие успех факторы. Это касается как отдельных людей, так и компаний (поэтому, когда компания в кризисе, смена лидера — оптимальное решение).
В конце 1930-х годов братья Дик и Мак Макдональд открыли свой первый ресторан. Но несмотря на успех на ранних этапах, McDonalds стал ведущий международной компанией лишь после того, как Рей Крок, который был настоящим лидером, купил у братьев право на эксклюзивную продажу франшизы McDonalds. Менее чем за 10 лет он открыл таким образом более 100 ресторанов в США.
Как использовать закон потолка:
• Разберитесь, какие из ваших целей требуют взаимодействия с людьми. Помните, что успех в них зависит от вашего уровня лидерства.
• Попросите коллег (или друзей) оценить ваши способности быть лидером (умение общаться, навыки долгосрочного планирования, наличие видения, умение добиваться результата).
2. Закон влияния
Оценить лидерские качества можно только по уровню влияния лидера на других. Лидера нельзя назначить. Быть лидером и иметь влияние — это можно только заслужить. Лидер тот, у кого есть последователи, приверженцы, то есть тот, к чьим словам прислушиваются.
«Быть могущественной — это как быть настоящей леди. Если вам приходится напоминать людям, что вы ею являетесь, вы ею не являетесь точно».
Маргарет Тэтчер
Мифы о лидерстве:
• Менеджмент. Нет, лидерство — это не менеджмент. Управлять другими не значит их куда-то вести. Лидер способен менять статус-кво, а менеджер его лишь поддерживает.
• Предпринимательство. Лидер — не то же самое, что предприниматель.
• Знания. Лидер необязательно обладает какими-то особенными знаниями. Университеты полны профессоров, но далеко не все они лидеры.
• Первенство. Лидер — не всегда первопроходец.
• Высокая должность. Человек может быть лидером вне зависимости от должности, а занимающие высокую должность люди не всегда лидеры.
Факторы, определяющие уровень лидера:
• характер;
• связи;
• знания;
• интуиция;
• опыт;
• прошлые победы;
• на что он способен в будущем.
«Вся суть влияния состоит в том, чтобы заставить другого участвовать».
Гарри А. Оверстрит
Как использовать закон влияния:
• Вспомните, в какие из перечисленных мифов о лидерстве вы верили? Пересмотрите свою позицию.
• Обратите внимание, на какие из перечисленных факторов лидерства вы обычно опираетесь, чтобы убедить людей? Какие возможности используете недостаточно? Исправьте положение.
• Займитесь общественной работой (например, в некоммерческой организации) и попробуйте развить лидерские качества на практике.
3. Закон процесса
Лидером не становятся за день и не рождаются, лидерские качества развивают постепенно и ежедневно. Лидеры умеют учиться и повышают лидерские навыки на протяжении всей жизни. Лидер — это человек действия.
Этапы развития лидерских навыков:
1. Не знаю, что чего-то не знаю (например, что лидерство зависит от определенных качеств и их можно развивать).
2. Понимаю, что чего-то не знаю, но не понимаю, что конкретно учить и развивать.
3. Понимаю, чего именно не знаю, и понимаю, в каком направлении развиваться и какие навыки совершенствовать.
4. Знаю, улучшаю свои навыки и расту — эффект налицо.
5. Двигаюсь дальше по выбранному пути.
«Чемпионы не становятся чемпионами на ринге — там их только признают таковыми».
Теодор Рузвельт
Как использовать закон процесса:
• Ответьте на вопрос, есть ли у вас план личностного роста и в чем он состоит. Если плана нет, составьте его.
• Подумайте о том, что лидеры не только растут сами, но и способствуют росту тех, кто за ними следует.
• Если вы занимаете руководящую должность, то вы можете создать культуру личностного роста в своем отделе, организации. Подумайте о том, как сделать это.
4. Закон навигации
Штурвал крутить может кто угодно, но только лидер умеет выбирать курс и идти по нему. При этом для лидера важен навык — учиться на своих ошибках, рефлексировать. Ведь именно прошлые ошибки указывают на неверную логику, ошибочные предположения и отсутствие необходимых навыков.
Почему важна рефлексия:
• Дает перспективу.
• Является залогом эмоциональной целостности.
• Позволяет принимать более верные решения.
• Позволяет увидеть картину целиком.
• Благодаря ей хороший опыт становится ценным опытом.
Успешная навигация требует:
• четкого понимания цели и приоритетов;
• тщательного анализа условий;
• уверенности, что принятые решения соответствуют как собственным принципам (установкам, вере), так и фактам;
• умения слушать других;
• оставлять достаточно времени для принятия окружающими решений и плана действий;
• выявлять ключевых игроков (персонал);
• быть готовым к трудностям, предвосхищать их;
• не забывать о цели;
• ежедневно пересматривать план действий.
«Успешному планированию препятствуют: страх изменений, невежество, неуверенность в будущем и нехватка воображения».
Джон Максвелл
Как использовать закон навигации:
• У вас есть привычка регулярно обдумывать причины своих неудач? Стоит ее завести.
• Выполняйте домашнее задание лидера — готовьте почву, то есть советуйтесь с экспертами и людьми, которых затронут грядущие изменения. Согласуйте свои позиции, прорабатывайте планы, добивайтесь согласия с вашей позицией заинтересованных лиц. И лишь потом действуйте.
• Подумайте, на что вы больше опираетесь, на факты или на ценности (веру)? Настоящие лидеры в равной степени учитывают и то и другое.
5. Закон добавленной стоимости
Лидер создает добавленную стоимость, когда служит другим. Успех организации зависит от качества работы всего персонала, а не только лидера. Задача лидера — служить сотрудникам и таким образом создавать добавленную стоимость. Усилия лидера суммируются с усилиями других сотрудников, и это способствует успеху. Создавать добавленную стоимость можно только сознательно, ведь человек по натуре эгоистичен. Мотивы лидера играют ключевую роль. Самый главный вопрос лидера — насколько его действия позволяют другим продвинуться. Мотивацией лидера не должны быть его собственный успех или продвижение по карьерной лестнице.
Лидер создает добавленную стоимость, когда:
• по-настоящему ценит других;
• становится ценным для других людей, создает для них благоприятные условия, способствует их росту;
• может соотнести свои действия с тем, что ценят другие;
• действует согласно заповедям Божьим.
Как использовать закон добавленной стоимости:
• Когда речь идет о лидерстве, видите ли вы в нем служение другим? Когда окружающие высказывают свое мнение, теряете ли вы терпение? Считаете ли вы, что некоторые дела ниже вашего достоинства? Если вы ответили «нет» на первый вопрос или «да» на второй или третий, вам следует пересмотреть свою позицию.
• Знаете ли вы, что окружающие вас люди больше всего ценят? Составьте список таких ценностей. Подумайте, насколько ваши действия соотносятся и соответствуют им.
• Сделайте создание добавленной стоимости частью своей повседневной жизни. Начните с тех, с кем вы общаетесь больше всего. Что они ценят? Делайте это.
6. Закон почвы под ногами
Доверие — это основа и почва лидерства. Общение с окружающими, понимание их позиции и транслирование собственной, терпеливое отношение к процессу выработки решений — все это основа доверия к лидеру, тогда как авторитарное принятие решений подрывает это доверие. Следовать же за лидером будут только в том случае, если испытывают к нему доверие.
Чтобы выстроить доверительные отношения, лидер должен быть компетентным, прислушиваться к окружающим и обладать характером. Характер — сверхважен, он важнее стратегии.
Характер демонстрирует важные качества:
• Постоянство. Доверие возможно тогда, когда реакция предсказуема, а для этого нужен характер.
• Потенциал. У кого выше потенциал: у того, кто честен, дисциплинирован, усердно работает, или у того, кто импульсивен, ленив и непостоянен? На одном таланте далеко не уедешь, нужен характер.
• Уважение. Характер — залог уважения окружающих. Уважение зарабатывается разумными решениями, умением признавать ошибки и ставить общие цели выше своих собственных.
Как использовать закон почвы под ногами:
• Насколько вам доверяют ваши подчиненные? Насколько часто и чистосердечно они делятся с вами своими мыслями? Ответьте на эти вопросы и подумайте, как вырастить доверие.
• Насколько вам доверяет ваше начальство? Как часто вам поручают ответственные задачи? Насколько высок уровень вашей ответственности? Если ситуация вас не удовлетворяет, возможно, дело в вашем характере. Подумайте о том, какие качества вам нужно приобрести.
• Что вы делаете для развития своего характера? Сконцентрируйтесь на цельности, аутентичности и дисциплине.
• Если вы подорвали чье-то доверие в прошлом, это будет сказываться на вашем лидерском потенциале, пока вы не исправите эту ошибку.
7. Закон уважения
Людям свойственно уважать тех и следовать за теми, у кого более сильные лидерские качества, чем у них самих. Тот, кто обладает высокими лидерскими качествами, лучше видит наличие или отсутствие оных у других. Когда собирается группа, в начале взаимодействия все двигаются в разные стороны, но спустя какое-то время в группе выделяется лидер, который задает общее направление.
«Если люди уважают тебя как человека, то они восхищаются тобой, если как друга, то они любят тебя, а если как лидера — следуют за тобой».
Джон Максвелл
Что помогает заработать уважение:
• Прирожденные лидерские способности. Хотя выше написано, что лидерами не рождаются, но у всех людей разные способности, в том числе и в области лидерства.
• Уважение к окружающим. Лидерство диктаторов базируется на силе и угрозе насилия, успех остальных лидеров основан на уважении.
• Смелость. Иногда лидер может оказаться в полном одиночестве.
• Успех. Люди уважают других за их успехи.
• Лояльность, постоянство. Сейчас многое в жизни очень быстро меняется, поэтому постоянство и лояльность — доведение дел до конца, приверженность одним и тем же ценностям — важны.
• Создание добавленной стоимости для других — основной источник уважения.
Как использовать закон уважения:
• Чтобы оценить, насколько вас уважают как лидера, вспомните реакцию окружающих на ваши предложения изменить или пересмотреть что-то.
• Оцените свое поведение по шкале от 1 до 10 по каждому пункту, который помогает заработать уважение. Подумайте, как улучшить показатели, разработайте программу и посвятите каждому направлению месяц.
• Одна из лакмусовых бумажек успеха — насколько вас уважают близкие вам люди, с которыми вы общаетесь ежедневно. Если можете — спросите, за что они вас уважают больше всего и над чем вам стоит поработать.
8. Закон интуиции
Лидер на все смотрит с позиции лидера. Закон интуиции сложно объяснить, поскольку сложно объяснить, что такое интуиция. Лидеры решают проблемы интуитивно, действуя нередко против сложившегося консенсуса (например, Стив Джобс, когда он вернулся в Apple). Ведь лидеры понимают, что улучшение невозможно без изменений.
Обладающий интуицией лидер:
• прекрасно считывает ситуацию, когда приходит на мероприятие, в компанию и т. п.;
• хорошо чувствует тренды, которые другие не улавливают, поскольку сконцентрированы на текущих задачах;
• эффективно управляет ресурсами, задаваясь вопросами: кто справится с задачей наилучшим образом? какие ресурсы помогут достичь цели? как я могу мотивировать команду на результат?
• отлично чувствует настроение и состояние людей;
• понимает себя, свои цели, страхи и т. п.
Три уровня интуиции лидера:
Уровень 1. Врожденная интуиция. Людей, обладающих сильной врожденной интуицией и лидерскими качествами, очень мало.
Уровень 2. Приобретенная интуиция. Лидер может наработать необходимую для себя интуицию. Таких лидеров большинство.
Уровень 3. Отсутствие интуиции. Есть люди, которые никогда не поймут суть лидерства. (Вы точно не относитесь к ним, ведь таким людям не придет в голову читать книги о лидерстве.)
Чтобы развить интуицию, нужно изменить мышление. Для интуитивного принятия решений в первую очередь нужна информация.
Тренер успешной футбольной команды хорошо знает настроение и состояние каждого игрока, а игроки чувствуют, как им нужно действовать в той или иной игровой ситуации, поскольку много раз отрепетировали это в течение тренировки. В результате все действия во время игры интуитивны и не требуют никакого обдумывания.
Как использовать закон интуиции:
• Подумайте, насколько вы доверяете своей интуиции. Чтобы развить интуицию, нужно сначала научиться ей доверять. В чем вы наиболее талантливы? Когда вы этим занимаетесь, проследите, в какой степени вы опираетесь на интуицию, каковы ощущения, когда вы интуитивно понимаете, что решение верно.
• Одно из самых ценных умений лидера — понимание других людей. Насколько вы хороши в этом? Повышайте свои навыки, читая книги, общаясь, наблюдая.
• Научитесь думать в мобилизационном ключе. Осмыслите, каким образом организовать людей и ресурсы для выполнения проектов и при этом самому не вмешиваться в дело.
9. Закон притяжения
Скажи мне, кто твои друзья, и я скажу, кто ты. Мы притягиваем к себе не тех людей, о которых мечтаем, а тех, кто похож на нас. Это касается и сотрудников. Так, если лидеру нужны предприимчивые сотрудники — он сам должен быть предприимчивым. Вы должны приобрести все те характеристики, которые нужны вам у ваших сотрудников.
«Если вы думаете, что ваши сотрудники полны негативизма — вам следует задуматься о собственных установках».
Джон Максвелл
В чем проявляется похожесть в бизнес-среде:
• Принадлежность одному поколению значительной части сотрудников компании.
• Одинаково позитивный или негативный взгляд на мир.
• Схожий бэкграунд.
• Общие ценности коллектива.
• Один уровень энергичности. Очень активным и очень медлительным людям сложно работать вместе.
• Сотрудники нередко одинаково талантливы.
• Схожий уровень лидерских навыков.
Как использовать закон притяжения:
• Выпишите качества, которыми должны обладать ваши сотрудники. Насколько вам самому они присущи? Считаете ли вы, что по уровню энергии, отношению к жизни и т. п. вы серьезно отличаетесь от своих сослуживцем? Если «да», то насколько хорошо вы себя знаете?
• Выделите те области, в которых вам следует вырасти, и подумайте, кто может стать вашим учителем, коучем, проводником.
• Если вы привлекаете именно тех людей, которых хотите, то чтобы вывести свои лидерские навыки на новый уровень, выделите пять своих слабых сторон, работайте над ними. При подборе сотрудников отдавайте предпочтение людям с комплементарными вашим способностями и талантами.
10. Закон связи
Лидер сначала обращается к сердцу собеседника и лишь потом протягивает руку. Человека нельзя сподвигнуть к действию, не обратившись к его эмоциям. Людей не волнует, что лидер знает или умеет. Их волнует, насколько лидер заботится о них, переживает за них и заинтересован в них. Люди скорее придут на помощь тому, кто о них заботится. Великие лидеры умеют видеть в толпе отдельных личностей, понимают их интересы и коммуницируют с каждым индивидуально.
Как выстроить связь:
• Понимать и чувствовать себя, быть уверенным в себе.
• Общаться открыто и чистосердечно.
• Знать, с кем имеешь дело.
• Жить в соответствии с тем, к чему призываешь.
• Быть ближе к тем, с кем общаешься (даже физически, говорить на одном языке и т. п.).
• Фокусироваться на человеке, а не на себе.
• Верить в других.
• Давать направление и надежду.
«Одно дело общаться с людьми, думая, что у тебя есть что-то ценное сказать. Другое — общаться с людьми, потому что ты уверен, что они обладают чем-то ценным».
Джон Максвелл
Выстраивать хорошие отношения с окружающими — задача лидера, а не, наоборот, окружающих с ним. Чем сложнее задача — тем крепче должна быть связь между лидером и его командой.
Как использовать закон связи:
• Выстроить связь с самим собой, знать свои слабые и сильные стороны, свои цели, свое отношение к окружающим и т. п. Уточните, насколько ваши представления о себе соответствуют тому, что видят окружающие.
• «Медленно идите сквозь толпу»: прежде чем переходить к рабочим вопросам, уделяйте внимание тому, чтобы выстроить контакт с человеком.
• Лидер всегда хороший коммуникатор. На сколько вы бы оценили навыки своих публичных выступлений на шкале от 1 до 10? Если ниже 8, то над ними необходимо работать.
11. Закон ближнего круга
Потенциал лидера определяет его окружение. В одиночку никто не покоряет вершин. Кроме того, если ты одинокий лидер, то, значит, ты не лидер, ведь за тобой никто не следует.
«Ты умеешь делать то, чего не умею я. Я умею то, чего не умеешь ты. Вместе мы можем творить великие дела».
Мать Тереза
Кого рекрутировать в свой ближний круг?
Чтобы понять потенциал кандидата, ответьте на вопросы (если ответ положительный — это хороший кандидат):
1. Этот человек умеет влиять на других?
2. У этого человека есть дополняющие ваши сильные стороны качества?
3. Занимает ли этот человек стратегическую позицию в организации?
4. Создает ли этот человек добавленную стоимость для вас и организации? Также важно, чтобы он не «опускал» вас и/или окружающих, а, напротив, придавал вам и другим людям уверенности.
5. Влияет ли этот человек положительно на других членов ближнего круга?
Лидер должен постоянно развивать ближний круг и способствовать его росту.
Как использовать закон ближнего круга:
• Насколько хорошо вы знакомы с членами своего ближнего кругу? Подумайте о потенциале каждого, кто в него входит. Может быть, вам не хватает людей с определенными навыками?
• Сам по себе ближний круг не складывается. Лидер должен уделять ему внимание, наставляя его участников.
• Если вы руководите более чем семью сотрудниками или в ваших проектах участвуют волонтеры, вам необходим ближний круг.
12. Закон делегирования
Лишь уверенный в себе лидер делегирует и делится властью с другими. Быть лидером — значит развивать способности других, способствовать их росту, придавать им сил.
«Руководить — это значит не мешать хорошим людям работать».
Сергей Капица
Почему лидеры не делегируют:
1. Боятся за свое кресло.
2. Боятся перемен.
3. Не верят в себя.
Если лидер подавляет своих сотрудников и не дает им расти, то опуская их он опускается и сам. Ведь если вы попытаетесь кого-то нагнуть в прямом смысле слова, вам и самому придется нагнуться.
Как использовать закон делегирования:
• Насколько вы уверены в себе и собственной ценности как сотрудника? Если не очень, то вам будет сложно делегировать.
• Насколько вы верите в других людей? Оцените степень доверия к сотрудникам и веры в их успех по шкале от 1 до 10. Если вы поставили сплошь плохие оценки — вам следует задуматься о своем отношении к людям.
• Если вам свойственно приумножать свою власть и не отдавать ее, то начинайте постепенно передавать полномочия лучшим вашим сотрудникам. Когда вы заметите успех такой тактики, делегировать станет проще.
13. Закон подражания
Люди подражают тому, что видят. Лидер не может привить команде ценности и привычки, которые несвойственны ему самому. Лидер — пример для подражания, его поведение задает стандарт. Лидер не может просить других сделать то, что не готов сделать сам. Впрочем, и лидерству можно научиться, глядя на успешного лидера.
«Люди могут сомневаться в словах лидера, но они всегда верят его поступкам».
Джон Максвелл
Миссия дает ответ на вопрос «Почему?». Видение дает ответ на вопрос «Что?». А стратегия подсказывает, «Как?» добиться желаемого. Сочетание ответов на эти вопросы позволяет лидерам двигаться вперед и увлекать за собой других людей, которые благодаря коммуникационным навыкам лидера понимают, к чему стремятся, и на примере лидера знают, как добиться желаемого.
Как работает закон подражания:
• Те, кто за вами следует, всегда за вами же и наблюдают. (Это как с детьми, которые учатся, подражая родителям.)
• Проще учить тому, что правильно, чем делать то, что правильно. Но последнее эффективнее, если хотите научить других.
• Следует поработать над собой, прежде чем улучшать других. (И это самое сложное в лидерстве.)
• Лучшее из того, что лидер может сделать, — это стать примером для подражания.
Ничто не внушает больше доверия к лидеру, чем прозрачность и подотчетность его действий.
Как использовать закон подражания:
• Закон подражания — продолжение закона процесса. Проведите аудит своего характера (ценности, цели и т. п.). Насколько ваши действия соответствуют вашим ценностям, целям и т. п.? Начните работать над своими слабыми сторонами.
• Попросите коллегу или друга понаблюдать за вами (как минимум неделю). Насколько соотносится то, что вы проповедуете как лидер, с вашим поведением в глазах других?
• Что вы хотели бы, чтобы ваши сотрудники делали лучше? Сформулируйте 3-5 пунктов. Оцените, как вы сам выполняете эти дела. Если неудовлетворительно — работайте над собой, если хорошо, то сделайте свои действия более наглядными для окружающих.
14. Закон доверия
Сначала люди начинают доверять лидеру и лишь потом верить в его видение. Личность лидера важнее его идеи. Каждый раз, когда мы получаем информацию, мы оцениваем ее надежность с точки зрения надежности ее источника.
Так было с Индирой Ганди: люди сначала доверились ей как лидеру, а потом поверили в ее идею ненасильственного сопротивления.
Если люди не верят в лидера, то они ищут нового лидера с новой идеей. Если же они верят в лидера, но не верят в его идею — они поменяют свою точку зрения и останутся с лидером. Людям требуется время, чтобы поверить в идею. Это время надо им дать.
Как использовать закон доверия:
• У вас есть мечта, идея, видение того, как должно быть? Если нет, то что вы делаете в своей организации?
• Насколько ваши сотрудники (если их много, то ваш ближний круг) доверяют вам? Оцените по шкале от 1 до 10. Если оценки низкие, вы не сможете повести людей за собой, сколь бы хороша ни была ваша мечта.
• Продумайте план того, как вы можете повысить доверие окружающих к себе (улучшить отношения, быть более честным и аутентичным и т. п.).
15. Закон победы
Лидеры находят путь к победе для своей компании. Они не готовы мириться ни с какой альтернативой, кроме как с победой, у лидера нет плана Б. В центре внимания лидера не личная победа, а победа коллектива.
«Вы спросите, какова наша цель? Я могу ответить одним словом: победа. Победа любой ценой, победа, несмотря на весь ужас, победа, каким бы долгим и трудным ни был путь; потому что без победы не будет жизни».
Уинстон Черчилль
Составные части победы:
• Весь коллектив имеет единое видение цели.
• Члены команды обладают разными, но дополняющими друг друга навыками.
• Лидер стремится к победе и помогает другим раскрыть свой потенциал.
Как использовать закон победы:
• Лидер несет ответственность за победу и стремится к ней больше, чем все остальные члены коллектива. Если в вашем случае это не так, вам следует подумать о своем видении и о том, на правильном ли месте вы находитесь.
• Чтобы добиться цели, вам нужны люди с правильными навыками. Запишите необходимые навыки и проверьте, насколько ваша команда ими обладает. Обучите людей или найдите новых.
• Достижение цели возможно, только если все разделяют одно видение. Интересуйтесь видением и целями своих сотрудников, корректируйте коммуникацию своего видения.
16. Закон инерции
Инерция — лучший друг лидера. Если движение (то есть привычка совершать какие-то действия) уже есть, то подхватить и поддержать инерцию такого движения бывает достаточно, чтобы добиться победы. Без инерции даже самые простые дела кажутся неподъемными.
«Даже среднестатистические люди могут быть сверхэффективными в компании, где есть инерция».
Джон Максвелл
Кое-что об инерции:
• Это лучший ускоритель.
• Это лучший проводник изменений.
• Она позволяет лидеру предстать перед окружающими в лучшем свете.
• Она позволяет команде работать наиэффективнейшим образом.
• Ей проще управлять, чем ее инициировать.
• Лидер в ответе за инерцию. Только лидер может создать инерцию.
• Инерция рождается внутри лидера.
Как использовать закон инерции:
• Инерция начинается внутри лидера, и для ее создания ему необходим характер. Достаточно ли вы оптимистичны, верны ли вы своей цели, подбадриваете ли коллег даже тогда, когда вам сложно?
• Инерция тесно связана с мотивацией. Что в вашей организации подрывает мотивацию? Избавьтесь от этого, прежде чем искать методы повышения мотивации и инерции.
• Чтобы поддерживать инерцию, нужно регулярно праздновать достижения и успехи сотрудников.
17. Закон приоритетов
Лидеры понимают, что деятельность — это не всегда результат. Задача лидера — постоянно думать о приоритетах, регулярно проводить их оценку и соотносить с ними действия. Если сконцентрироваться на 20% самых важных, приоритетных делах, можно получить 80% результата.
Вопросы для оценки собственных приоритетов:
1. Что требуется? Что я могу сделать как лидер, чего не может никто другой? (То, что может сделать другой человек, следует делегировать.)
2. Что дает наибольшую отдачу? Лидеры должны заниматься тем, что находится в поле их наибольшей эффективности, при этом они могут выходить из зоны комфорта.
3. Что доставляет наибольшее удовольствие? Жизнь коротка, стоит делать то, что любишь.
Как использовать закон приоритетов:
• Подумайте, готовы ли вы изменить привычные вещи в жизни, чтобы привести их в соответствие со своими приоритетами? Проведите инвентаризацию. Если вы не живете в соответствии со своими приоритетами, вы не добьетесь результата.
• Ответьте на три вопроса для оценки приоритетов. Проанализируйте свои текущие действия, насколько они соотносятся с ответами?
• Следуете ли вы закону приоритетов? Думаете ли вы загодя, пересматриваете ли свои приоритеты регулярно? Все это необходимо для успеха.
18. Закон необходимой жертвы
Лидеры знают, что ради успеха приходится чем-то жертвовать. Деньгами, отдыхом, хобби. Некоторые лидеры — как Мартин Лютер Кинг — жертвуют своей жизнью.
Составные части закона необходимой жертвы:
1. Без жертвы не бывает успеха.
2. Часто лидерам приходиться жертвовать больше, чем другим. Поскольку лидер больше думает о благе других, чем о своем собственном, он утрачивает многие права и свободы.
3. Лидеру приходится жертвовать постоянно, а не только в начале карьеры.
4. Чем выше по карьерной лестнице — тем большим приходится жертвовать.
Как использовать закон необходимой жертвы:
• Убедитесь, что вы готовы пойти на серьезные жертвы, чтобы стать влиятельным лидером. Составьте список того, чем вы готовы жертвовать, а чем нет. Подумайте, в каком из двух списков будут ваши семья, дети, здоровье.
• Действовать согласно закону необходимой жертвы — значит быть готовым отказаться от чего-то, что у вас есть, ради достижения большего. От чего вы готовы отказаться сейчас, чтобы получить большее потом?
• Росту лидера препятствует шаблон мышления, согласно которому жертвы временны и однажды наступит время, когда больше ничем жертвовать не придется. Это не так.
19. Закон своевременности
Когда проявлять лидерские качества настолько же важно, как и что делать и в каком направлении двигаться. Чтобы делать необходимые вещи своевременно, лидер должен быть уверен в себе, понимать ситуацию, он должен опираться на опыт и интуицию, а его предложения должны быть четкими и подготовленными.
• Наиболее очевидна важность закона своевременности в военном деле.
• Неверные действия в неверное время приводят к катастрофам.
• Верное действие в неверное время встречает сопротивление.
• Неверное действие в верное время — это ошибка.
• Верное действие в верное время приводит к успеху.
Как использовать закон своевременности:
• Как много внимания вы уделяете таймингу? Проанализируйте свои недавние действия с точки зрения своевременности. Было ли все сделано вовремя?
• Проанализируйте провалы и неудачные инициативы в вашей организации. Какие факторы способствовали неудовлетворительному результату? Возможно, дело было в тайминге?
• Каждый раз, когда вы планируете новое начинание, обращайте внимание на то, насколько вы уверены в себе, насколько понимаете ситуацию, опираетесь на свой прошлый опыт и интуицию, насколько четко сформулированы ваши предложения и как все подготовлено и продумано.
20. Закон экспоненциального роста
Для постепенного роста — веди за собой последователей, для экспоненциального роста — веди за собой лидеров.
Сложности на пути руководства лидерами:
• Потенциальных лидеров сложно найти.
• Лидеров сложно вовлечь в свое поле влияния, ведь у них есть свои идеи и цели.
• Лидеров сложно удержать в команде (это возможно, только если совершенствовать собственные лидерские качества).
Как использовать закон экспоненциального роста:
• На какой стадии лидерства вы находитесь:
1. Развиваете свои лидерские навыки.
2. Развиваете свою команду.
3. Развиваете и растите новых лидеров.
• Чтобы определить стадию, запишите шаги, которые вы предпринимаете по каждому из направлений. Если вы не растите лидеров, то подумайте, почему?
• Что вы делаете, чтобы найти и привлечь потенциальных лидеров? Если ничего, то следует начать.
• Что вы делаете, чтобы удержать лидеров? Продумайте шаги.
21. Закон наследия
Значимость лидера определяется его наследием. Мысли о том, что о вас скажут на ваших похоронах, помогают сформулировать цель жизни. Цель жизни автора книги: «Я хочу создавать добавленную стоимость для лидеров, которые будут создавать добавленную стоимость для других».
Чтобы оставить хорошее наследие, нужно:
1. Понять, какое наследие хочется оставить.
2. Прожить жизнь по принципам того, что хочется оставить в качестве наследия.
3. Выбрать тех, кто продолжит твое дело.
«Наследие создается тогда, когда лидер создает такую организацию, которая может существовать без него».
Джон Максвелл
4. Удостовериться, что вы передаете свое наследие так, как бегуны передают эстафетную палочку.
Как использовать закон наследия:
• Подумайте о том, какое наследие хотите оставить, на кого хотите повлиять.
• Что следует изменить в жизни и поведении, чтобы вы жили согласно принципам своего наследия? Запишите.
• Кто продолжит ваше дело? В идеале это должны быть более талантливые лидеры, чем вы сам. Начните выбирать и вкладывать в их развитие уже сегодня.
10 лучших мыслей
1. Мастерство лидера зависит от характера, связей, знаний, интуиции, опыта, прошлых побед и способностей совершать их в будущем.
2. Лидерами не рождаются. Лидеры ежедневно работают над своими лидерскими качествами согласно своему плану личностного роста; также они подталкивают окружающих к развитию.
3. Лидер создает добавленную стоимость для других, служа им и помогая продвинуться в их начинаниях.
4. Потенциал лидера определяется теми людьми, которые его окружают.
5. Успешные лидеры понимают мотивы и поведение людей.
6. Чтобы руководить успешными, оптимистичными и наделенными другими привлекательными качествами людьми, необходимо самому обладать этими качествами.
7. Лидер знает, что за ним и его мечтой последуют только в том случае, если будут ему доверять и верить в него. Доверие к лидеру — условие веры сотрудников в его мечту.
8. Лидер стремится к победе и не довольствуется никаким планом «Б».
9. Лидеры выделяют приоритетные дела и посвящают им большую часть времени и сил.
10. Лидеры понимают, что экспоненциальный рост организации и их дела возможен, только когда они вкладываются в развитие других лидеров, которые продолжат их дело.
Источник: https://smartreading.ru