Принципы самого богатого человека в мире - Джефа Безоса
Компания Амазон ведет свою работу с 1994 года, и за это время выросла до просто невьебенного гиганта бизнеса. К 2017 году прибыль компании составляла 178 миллиардов баксов. Как и все успешные проекты, она переживала хуевые времена, но реакции на проблемы бизнеса следует поучиться у ее руководителя Джефа Безоса. У которого сейчас самые большие яйца в мире.
Развитие лидерских качеств, для успеха любого бизнес проекта можно сформулировать в десять принципов. Для полноценного развития потенциала следует:
1. Предоставлять своим сотрудникам полную свободу действий в рамках действующего проекта.
Компания предоставляет партнерам контроль, за движением всех операций. Этот подход обеспечил привлечение в фирму множества предпринимателей, что трудятся на достижение собственного и общего успеха. Amazon формирует крупные отделы, управляемые одним человеком. Такие сотрудники не ограничены, поэтому смело ебашат и реализовывают эффективные идеи.
2. Осознание того, что компания выполняет важную миссию
Продажи компании должны предлагать все то, что необходимо людям и даже оценивать их покупательский потенциал. Лидеры компании ставят перед собой задачу, чтобы каждый человек, что населяет планету Земля, смог найти в компании все, что ему необходимо. Захотелось резиновую бабу? На получи! Сотрудники разделяют точку зрения руководства фирмы и делают все для ее успешной реализации.
3. В приоритете компании на первом месте должен находится клиент
Такой подход к клиентуре, который ставит потребности потребителя выше прибыли, позволяет сразу отказаться от инициатив, что ущемляют права покупателей. Клиента нужно уметь обработать и сказать ему то, что он хочет услышать.
4. Клиенты на первом месте
Такой подход позволяет принимать эффективные решения. Amazon утверждает, что для нее клиенты важнее прибыли. Пиздуны конечно еще те, ведь клиенты по сути и сеть прибыль. Превосходство интересов покупателей существенно отразилось на росте чистой прибыли – с 2004 года она постоянно возрастает. И сейчас Амазон просто охуенный гигант.
5. Учитесь проявлять терпение
Руководитель компании Amazon, уже у истоков ее развития, олицетворял собой успех, но реализовать его удалось только через несколько лет. Следует проявлять терпение и к пристрастию клиентов к старым методам торговли – то, что можно получить товар прямо к порогу своего дома, не всегда приходит мгновенно и требует некоторой подготовки.
6. Следует учиться на ошибках
Неудачные проекты могут научить больше, чем быстрый успех – компания проебала прибыль от запуска магазина зоотоваров в интернет торговле, такая же участь постигла их последний телефон класса люкс. Но другие рисковые проекты компании пиздец как окупились – так нестандартные решения помогли компании добиться успеха.
7. Нужно искать лучших людей и прислушиваться к их советам
С компанией сотрудничают лучшие модные дизайнеры, которым предоставлена свобода творчества. Компания часто основывает новые подразделения и часто повышает сотрудников, предоставляя им мотивацию для дальнейших свершений. То есть хочешь, что бы ребята ебашили, мотивируй!
8. Не пренебрегать маленькими командами
Именно мелкие разделы, поддержанные ресурсами компании, предоставляют успех всей огромной корпорации. Иногда 3-4 человека могут взьебать всю компанию, просто потому что они зациклены на идее.
9. Поощряйте краткость
Как показывает практика, сдержанные презентации содержат нужное руководство к действию, в отличие от скучных и огромных докладов. Советую прочитать книгу КОРОЧЕ, там всё прописано. Это матчасть для руководителей.
10. Не бойтесь презентаций
Только в них клиент может оценить все преимущество покупки в компании. Красиво показал – считай.
Подписывайтесь на канал, еще больше интересных и полезных материалов. "Денежный 💸".