Как управлять студией со смартфона? Часть 2
Приветствую, коллеги!
Продолжаем нашу тему "Как управлять студией с телефона". Не буду распыляться. Поехали!
⠀
4. Оцифровка
Чтобы управлять бизнесом с телефона, вы должны знать что в нем происходит, не находясь в нем.
Для этого у вас должна быть подробная аналитика, со всеми важными ежедневными показателями: сколько человек пришло, сколько пробных, сколько продаж, сколько повторных продаж, какая выручка, сколько было тренировок, какая заполняемость, сколько было заявок, сколько на рекламу потратили, и т.д.
⠀
⠀
Вы должны знать показатели каждого дня, а также общий срез за неделю и за месяц. Заполняют эту таблицу ваши администраторы, и другие сотрудники (маркетолог, ассистент)
В любой момент вы открываете телефон или ноутбук, и четко знаете, почему просела выручка, на что держать фокус на этой неделе, и сколько нужно заявок.
Дальше уже отдаете правильные распоряжения своей команде. Ведь у самых важных показателей есть ответственные за них сотрудники, и аналитика покажет, кто в этом месяце плохо работал.
⠀
5. Мышление
⠀
Вот мы и дошли до самого главного, самого важного принципа, который позволяет выйти из рутины.
Так вышло, что на самом деле:
Им навязали, что именно работа 24/7 является залогом успеха, и они целыми днями занимаются якобы бурной деятельностью, хотя 80% их задач спокойно можно было делегировать администратору или ассистенту.
Браться за простые и примитивные задачи - это обесценивание себя, как предпринимателя и лидера.
Разве генерал пойдет разбивать шатер для своих солдат? Нет! Или будет сам собирать своего коня в поход? Нет!
Может тогда царь должен принять сокровища, добытые после военного похода, и распределить? Нет, даже для этого есть казначей.
Вожак решает только самые важные вопросы: куда идем, какие земли захватываем, кого с собой берем.
Все остальное делают его люди.
Но предприниматель зачастую не чувствует себя вожаком. Современное общество диктует нам “не выделяться” и “не высовываться”, и как итог - даже сильные и смелые лидеры бояться заявить о себе и начать уже управлять людьми.⠀
⠀
6. Лень - двигатель торговли
Вот уж точнее не скажешь.
⠀
⠀
Мне в этом очень повезло, я от природы ленивый, и поэтому с делегированием у меня проблем вообще нет.
Когда на меня сваливается набор сложных и новых задач (например запуск нового направления, нового бизнес-процесса), я начинаю изучать вопрос, и вдруг понимаю “кааааак же много всего надо делать, ну уж нет, не хочу”. И просто начинаю мониторить, кто бы мог это сделать за меня, да еще и лучше меня.
Например, если я решаю, что в моем бизнесе бардак с финансами и нам срочно нужен профессиональный и крутой финансовый учет, я беру для этого 2 людей:
⠀
- Нахожу сильного и опытного консультанта
- Даю ему в пару одного из своих сотрудников
⠀
Таким образом мне не нужно будет тратить много времени на изучение финансов, чтение литературы и прохождение курсов. Ведь есть уже готовый эксперт, который придет в мой бизнес, и сделает все под меня.
И мне не нужно будет вручную самому делать все отчеты и документы в своем бизнесе, ведь для этого я выделяю отдельного сотрудника. Я же просто наблюдаю, слушаю, и вношу где-то корректировки, если надо.
Одним словом:
И, честное слово, пришел я к этому просто потому, что мне было реально лень самому во всем этом разбираться. Оказалось и не надо.
Зачем же тогда в бизнесе я?
Если в контексте этой ситуации, то моя роль как раз в том, чтобы:
- Увидеть проблему, что у нас бардак с финансами
- Придумать решение: финансовый консультант
- Найти на рынке лучший вариант (руками ассистента конечно же)
- Дать всем правильные распоряжение, поставить цели
- Следить и контролировать
Ведь именно эти вещи кроме меня никто не сделает! Но это пока что. Стремимся мы, конечно же, к тому, чтобы даже такими вещами кто-то занимался за нас.
⠀
ВЫВОД
⠀
Быть завязанным в рутине и операционке - это наш выбор.
Возможно, неосознанный, возможно, мы не знаем, что можно иначе.
Я же пришел к этому случайно, через осознание своей сверхзадачи (у меня дела поважнее есть) и через лень (кто-нибудь сделайте это за меня).
Ведь роль предпринимателя: не работать в своем бизнесе, а создавать и строить, видеть лучшее будущее, мечтать и планировать, исследовать и придумывать, искать новые пути развития и масштабирования, и находить их.
И никто, кроме предпринимателя, этого не может делать. А вот под все остальные задачки найдется свой специалист.
Если говорить инструментально, то даже с прокаченым лидерским мышлением, но без оцифровки и без сильной команды, далеко вы не уедете. Ведь не зная цифр, вы не сможете принимать верные решения.
А без сильной команды, вам будет некому делегировать.
Развивайте команду, считайте показатели, и не занимайтесь херней. В мире есть множество людей, готовых заняться рутиной. А вы займитесь чем-нибудь поважнее.
Например, бизнесом.
⠀
⠀
Спасибо, что прочитали статью!
Сейчас идет набор на обучение "СТУДИЯ НА МИЛЛИОН", в котором мы обучаем владельцев студий, как построить систему управления, маркетинга и продаж в фитнес студии и выйти на оборот от 800 000 рублей в месяц
Интересно? Оставь заявку на участие: