Метод Покровской. Вселенная планов: что происходит до «Надо сделать» и после «Сделано»
Даже не помню, в какой момент я поняла, что существует кое-что до галочки «Надо сделать» и после галочки «Сделано».
Классические методики планирования предлагают начать с того, чтобы выгрузить всё из головы, выписать дела, определить приоритеты, поставить цели и составить план.
Всё правильно. Я и сама много лет этим занималась. Только постепенно обнаружила, что между составленным планом и полученным результатом происходит гораздо больше, чем можно увидеть в списке дел.
Одно дело тянет за собой пять других. Другое невозможно продолжить без чужого решения. Третье прекрасно выполняется, но уже потеряло смысл. Четвёртое кажется пустяковым, пока не обнаружатся его последствия. А пятое меняет столько всего вокруг, что остальные дела вдруг становятся проще или вообще не нужны.
Причём многое решается ещё до того, как дело попало в список. А последствия некоторых решений становятся понятны уже после галочки «Сделано».
Получается интересная история. Можно совершенно точно знать, чего хочется, составить прекрасный план, выполнить всё намеченное и получить совсем не тот результат, ради которого всё затевалось. Или получить желаемое, но заплатить за него такую цену, что радоваться уже особенно нечему.
И если точка А определена правильно, это ещё не значит, что дальше всё зависит от дисциплины и усердия. Между ней и результатом существует целый мир, в котором действуют свои закономерности.
Про себя я называю свой метод «Вселенной планов».
Чем дольше я его разрабатываю, тем больше он напоминает мне Солнечную систему. Невозможно рассматривать одну планету так, будто остальных не существует.
В моей Вселенной планов пять планет. Пять систем, которые постоянно движутся, взаимодействуют и влияют на то, какой результат я получу и какую цену за него заплачу.
Сборка дел. Режимы загрузки. Система Я. Система сбоев. ДеХвостинг.
Можно прекрасно составить план, но не учесть режим загрузки. Можно правильно выбрать дела, но не заметить сбой. Можно закончить работу и только потом обнаружить, сколько новых обязательств она за собой оставила.
Долгое время я пыталась решать подобные проблемы привычными способами: лучше планировать, быстрее выполнять, исправлять ошибки, переписывать списки.
Но если проблема возникает из-за связи между делами, ускорение одного из них мало что исправит. Если решение перестало быть выгодным, его безупречное исполнение тоже не поможет. А если последствия обнаруживаются слишком поздно, приходится тратить силы уже на их устранение.
Так я постепенно пришла к предподготовке, видению и делозоркости. Стала исследовать, как устроены дела, что на них влияет, почему возникают сбои, куда исчезают результаты и откуда берутся новые возможности.
Из этих исследований выросли инструменты, пять систем и постепенно складывается общая схема Метода Покровской.
На картинке моя нынешняя схема: пять систем, три сквозных механизма и пять базовых механик.
А внизу то, ради чего всё затевалось.
🟢РЕЗУЛЬТАТ.
Только для меня результат давно перестал означать одну лишь галочку «Сделано». Меня интересует, что действительно получилось, сколько это стоило, какие последствия оставило и что теперь стало возможным.
Потому что можно выполнить всё запланированное и остаться там же, где начинали.
🌟А можно получить более выгодный результат из тех же усилий.
Вот этим я и занимаюсь.