Каждый эксперт в определенный момент развития сталкивается с запросом: как работать меньше, а зарабатывать – больше. Выстроить четкий баланс, повышать стоимость часа, больше не закапываться в работе 24/7.

Более того, в определенный момент 90% специалистов высокого уровня упираются в потолок дохода: пробить 100k / 300k не выходит, больше клиентов уже физически не возьмешь.

Для себя я решила эту проблему. Нашла инструмент и сформировала систему мз 6-ти шагов, которая позволяет

❌ без работы 24/7

❌ без большой базы клиентов

❌ без популярного блога в соцсетях

❌ без постоянных поисков новых и новых проектов

❌ без выгорания и истощения

❌ без зависимости от проектов, заказчиков, клиентов

Иметь стабильный доход от 300.000 до 1 МЛН руб и более.
И прийти к этому показателю даже с 0 – всего за 2 месяца.

А если у тебя уже есть блог, база клиентов, твердые навыки или опыт консалтинга – цифры будут еще больше.

Давай сразу к сути

Если ты:

• фрилансер
• эксперт
• удаленный специалист
• коуч или наставник
• любой человек, который зарабатывает на оказании услуг в online

…и хочешь меньше работать, при этом больше зарабатывать

то ты в правильном месте. Здесь ты получишь ответы на свои вопросы и найдешь выход из ситуации, которая тебя не устраивает.

ПРИГОТОВЬТЕСЬ К ПОЛУЧЕНИЮ ИНСАЙТОВ!

ИЗУЧАЙТЕ ВНИМАТЕЛЬНО ВСЕ ОТВЕТЫ УЖЕ ЕСТЬ ВНУТРИ ВАС

А В КОНЦЕ У МЕНЯ ДЛЯ ВАС ПОДАРОК!

КТО-ТО ИЗ ВАС ИЗУЧИЛ КОНТЕНТ, КТО-ТО ИЗУЧИЛ ТРАФИК, ПРОДАЖИ

НО РЕЗУЛЬТАТА В ДЕНЬГАХ НЕТ

Именно здесь мы поговорим про то, как:

• сократить количество рабочего времени, к примеру, до 16 часов в неделю
• вырастить свой заработок до 1 МЛН руб и более

И это на твоих текущих компетенциях. Работая с теми навыками и компетенциями, что у тебя уже есть. Грамотно раскрывая твой потенциал.

Эта система уже сработала у 50+ моих учеников. Они зарабатывают миллионы online легко

ЕСТЬ НЕПОНИМАНИЕ КАК ИЗ ВСЕХ СВОИХ ЗНАНИЙ
ВЫСТРОИТЬ СИСТЕМУ, НАЙТИ КЛИЕНТОВ, СТАТЬ СПЕЦИАЛИСТОМ И КАК ИЗ СВОЕЙ ЭКСПЕРТНОСТИ СДЕЛАТЬ БИЗНЕС,
А НЕ РАЗОВЫЕ ПРОДАЖИ?

Когда я только пришла к идее наставничества, мне казалось:

“это сложно”

“где я, а где наставничество”

“как я могу кого-то учить“

“и за что мне будут платить деньги”

Но я начала делать. Просто делать, несмотря на сомнения и свое «страшно» – и это было лучшее решение моей жизни в результате.

Подробно о своем пути, первых пробах, ошибках и успехах я расскажу чуть позже.

Со временем я поняла, как сделать систему ЕЩЕ эффективнее. Как приводить к твердому осязаемому результату ЕЩЕ быстрее. Я внедрила эти изменения и попробовала предложить систему своим ученикам.

И это сработало.

Для любого бизнеса умение стратегически подходить к его развитию является критически важным.

Экспертам и предпринимателям не стоит забывать о стратегическом маркетинге.

Владельцы бизнеса зачастую игнорируют это понятие, считая, что оно релевантно только для крупных компаний, но на самом деле ситуация противоположная.

Стратегический маркетинг помогает сформировать путь для получения максимальной прибыли, учитывая желания потребителей.

Стратегический маркетинг — это процесс сбора информации и планирования четкого курса и единой цели для всех маркетинговых мероприятий компании на длительный срок.

А это, в свою очередь, позволяет достигать выбранных бизнес-целей
и создавать продукты с высокой потребительской ценностью.

Сосредотачиваясь на своих сильных сторонах и беря во внимание потребности аудитории, бизнес предоставляет более качественные услуги и дает своим клиентам большую ценность,
выгодно выделяясь среди конкурентов.

Главная цель стратегического маркетинга состоит в том, чтобы найти соприкосновение бизнес-целей и потребностей целевой аудитории. А вот для завоевания доверия потребителей, нужно определиться со своей миссией, изучить ситуацию в рыночной нише и проанализировать конкурентов.

Это первый и самый важный шаг, поскольку именно он станет основой для построения всей стратегии.

На этом этапе нужно определить:

• свою миссию
• стратегические цели развития
• потребности ЦА

а также направления бизнеса, благодаря которым планируется достижение поставленных целей.

Без этих данных сложно перейти к следующим шагам, поскольку непонимание целей затрудняет создание надежной стратегии, которая позволит прийти к желаемому результату.

После следует провести аудит ресурсов
(финансовых, временных и человеческих) и состояния бизнеса.
Также на этом этапе важно детально изучить рынок с помощью ряда исследований:

• Маркетинговые исследования дают представление о ситуации в отрасли и существующих тенденциях. Все данные, которые вы получите, должны подтверждать прописанные на предыдущем этапе цели и задачи, а также сформировать понимание, насколько они достижимы.
• Анализ конкурентов позволяет изучить сильные и слабые стороны, определить их позицию на рынке, чтобы занять свободное место в нише или превзойти по качеству услуг и товаров, если свободных мест уже не осталось. Обязательно нужно изучить отзывы клиентов о ваших конкурентах. Они помогут понять, что ищет ЦА, чего ваши конкуренты не предлагают,
  а после использовать эту информацию для создания продукта, который нужен вашему идеальному клиенту.
• Изучение целевой аудитории дает возможность определить потребности потребителей и создать аватар клиента. На этом этапе важно понять, кто именно ваш клиент, чего он хочет, как принимает решение о покупке, где ищет информацию и как вы можете своим продуктом закрыть его потребности.

В целом анализ должен дать исчерпывающее представление о том, насколько конкурентоспособен ваш продукт,
что еще необходимо внедрить для получения преимущества перед конкурентами на рынке.

КАК ЧАСТО ЧЕЛОВЕК СТАВИТ ПЕРЕД СОБОЙ ЗАДАЧИ, НО ВЫПОЛНЯЕТ ИЗ ВСЕГО СПИСКА 10%, А ТО И 1 %?

БОЛЕЕ ТОГО, ПОЧЕМУ ЖЕЛАНИЯ, ЦЕЛИ ОТКЛАДЫВАЕТ НА ЗАВТРА ИЛИ НА 5-10 ЛЕТ?

А КАК МОЗГ ЛЕНИТСЯ, КОГДА НЕОБХОДИМО СДЕЛАТЬ НЕСКОЛЬКО ОСНОВНЫХ ШАГОВ, ЧТО БЫ СПЛАНИРОВАТЬ ПУТЬ И ИДТИ ПО ЧЕТКОМУ ПЛАНУ,
ВЫПОЛНЯЯ ОЧЕВИДНЫЕ ДЕЙСТВИЯ.

С ПОМОЩЬЮ ПЛАНИРОВАНИЯ МОЖНО БРАТЬ БОЛЬШИЕ ПРОЕКТЫ, СОБИРАТЬ ГРУППЫ НА НАСТАВНИЧЕСТВО, РАЗРУЛИВАТЬ ЛЮБЫЕ СЛОЖНЫЕ СИТУАЦИИ В КОРОТКИЕ СРОКИ, БЕЗ ВЫГОРАНИЯ, В ЭНЕРГИИ, В ИНТЕРЕСЕ К СВОЕМУ ДЕЛУ, К ЛЮДЯМ, К СЕБЕ

Мне потребовалось много времени, чтобы развить предпринимательское мышление.

Честно говоря, мне кажется, что я провела большую часть своего раннего двадцатилетия, пытаясь избавиться от образа мышления, которому меня учили в школе – думаю, вам знакомо, «получай хорошие оценки, подчиняйся, найди хорошую работу…»

А что насчёт предпринимательства?

Оглядываясь назад, я расстраиваюсь, что мои учителя были так озабочены тем, чтобы ученики делали свою работу хорошо, но никогда даже не упоминали о том, что вместо этого мы могли бы начать свой бизнес.

Это ещё более неприятно, если учесть, откуда берется большинство рабочих мест: люди, которые решают проложить свой собственный путь, открывают свой бизнес и нанимают других...

Если вы хотите узнать, как развить предпринимательское мышление, чтобы построить успешный бизнес, вы попали в нужное место.

Есть 20 основных характеристик предпринимательского мышления.

Но, сначала, разберёмся что значит иметь предпринимательский склад ума и почему это важно?

Предпринимательское мышление – это набор убеждений,мыслительных процессов и способов взгляда на мир,которые определяют предпринимательское поведение.

Обычно предприниматели твердо верят, что можно улучшить свою жизненную ситуацию и жить своей жизнью.

Они также верят в свою способность учиться,расти, адаптироваться и добиваться успеха.

Образ мышления успешных предпринимателей во многом отличается от мышления традиционных работников.

Например, если традиционному работнику нужно зарабатывать больше денег, он обновляет своё резюме и ищет более высокооплачиваемую работу.

Однако, человек с предпринимательским складом ума будет искать способы заработать деньги, открывая или развивая свой бизнес.

Дело в том, что любой может развить мышление успешного предпринимателя.

Как однажды сказал основатель Ford Motor Company Генри Форд:
«Думаете ли вы, что можете, или думаете, что не можете – вы правы».

Как работает моя система?

В первую очередь – гармонично и четко воздействуя на ключевые компоненты. Часто подход коучей не работает, потому что есть перекос: кто-то уходит в состояние и “денежные энергии”, кто-то зацикливается на инструментах и тонет в цифрах, табличках, показателях.

Я же про систему и баланс 3 ключевых компонентов:

Работая с мышлением, мы с тобой:

• вычисляем и прорабатываем негативные установки
• освобождаемся от ограничивающих убеждений
• прорабатываем финансовое мышление, учимся работать с большими чеками

Работая с состоянием:

• учимся входить в состояние, которое часто называют потоком
• перестаем работать 24/7, учимся беречь твой ресурс эксперта
• учимся работать комфортно и легко

Работа с инструментами – это:

• подбор новых инструментов для монетизации навыков
• упаковка тебя как предпринимателя, а твоей работы – как Дела и Бизнеса
• запуск новых форматов продуктов. Главным образом – наставничества

Из-за кризиса действовать нужно сегодня, потому что время идет, а думать и взвешивать можно годами

После начала кризиса, запрета «той самой соцсети» в России у многих в один миг рухнули системы и модели, которые работали раньше.

С 24 февраля продажи упали до 0.

Даже многие эксперты-миллионники потеряли более 70% привычных для них доходов. Многие побежали в ВК и в Telegram. Но так и не научились там работать так, чтобы вернуть те доходы, к которым привыкли.

Мы же продолжаем делать миллионные обороты, потому что наставничество было и будет актуально всегда.

Сила предпринимательского мышления очевидна, если подумать.

Предприниматели добиваются успеха, потому что они думают, действуют и смотрят на мир иначе, чем большинство людей.

Есть так много причин, по которым предпринимательское мышление имеет значение.
Например, развитие предпринимательского мышления может помочь
уменьшить сомнения, страх и беспокойство.

Это также может помочь стимулировать действия, сосредоточенность и рост.

Короче говоря, предпринимательский менталитет – это основа успеха в бизнесе.

Теперь давайте посмотрим, как думают предприниматели.

Если вы хотите научиться формировать предпринимательское мышление, вам необходимо знать, как думают успешные предприниматели.

КАК ЖЕ РАЗВИТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЕ МЫШЛЕНИЕ?

Мышление предпринимателя не получится развить в одночасье.

Однако необходимо понимать, какие особенности в установках есть у бизнесменов.

Зная их, можно наблюдать за своим поведением, за реакцией на события.

Мысли и чувства нужно фиксировать, а потом в свободное время обдумывать их.

Например, если человек замечает, что при мысли о новом бизнесе у него возникает страх, то нужно понять, откуда взялась такая ассоциативная связь.

Возможно, сыграли роль негативные установки, полученные от родителей или окружения.

Для развития предпринимательского мышления можно воспользоваться советами бизнес-тренеров.

Например, Роберт Кийосаки дает советы, которые уже сейчас может использовать любой человек:

• Заниматься любимым делом. Когда человек делает то, что приносит ему настоящее удовольствие, он вкладывает много ресурсов как материальных, так и эмоциональных. У него «включаются» особенности настоящего предпринимательского мышления. Человек неосознанно начинает планировать на долгосрочную перспективу, искать способы сделать свой продукт лучше.
  Он становится увереннее в себе. Такое мышление и поведение позволяют ему быстрее достигать успеха.
• Ценить то, что уже имеется, но всегда желать чего-то большего. Это правило используется при постановке целей. Необходимо ставить перед собой амбициозные цели, чтобы они мотивировали на развитие.
• Формировать правильное окружение. Уже доказано, что на наши установки и мышление влияют люди, с которыми мы общаемся. Значит, если собрать вокруг себя успешных предпринимателей, постепенно можно «впитать» в себя их ценности, образ мыслей. Этот совет имеет также практическую сторону. От успешных предпринимателей можно перенять некоторые фишки по ведению бизнеса.
• Думать о клиентах. Чтобы стать успешным предпринимателем, необходимо понять, в чем нуждаются окружающие, и предложить им это. Начать можно с малого – понять, чем именно нравится заниматься, потом пообщаться с соседями и друзьями, выяснить, какие сложности у них возникают в этой сфере. Затем в рамках своего любимого дела найти решение проблемы.
• Проще относиться к ошибкам. Все успешные бизнесмены совершали много ошибок во время развития своего дела. Но, несмотря на это, они смогли достигнуть успеха и заработать солидные суммы. Поэтому ошибок бояться не стоит. Лучше воспринимать их как полезный опыт.
• Постоянно учиться и развиваться. Лучший способ вложения ресурсов — в себя. Имея много знаний в востребованных отраслях, человек никогда не останется без работы.

ПОЧЕМУ ЖЕ ОЧЕНЬ МНОГИЕ ЭКСПЕРТЫ С КРУТЫМИ ЗНАНИЯМИ ПРОДАЮТ ЗА НИЗКИЕ ЧЕКИ И НЕ МОГУТ СДЕЛАТЬ ПРОРЫВ?!

НАБИРАЮТ КУЧУ ПРОЕКТОВ, ВЫГОРАЮТ И ТАК ПО КРУГУ?

ИЛИ ЕЩЕ СИТУАЦИЯ, КОГДА ФОКУС ЭКСПЕРТА НАПРАВЛЕН
НА НЕГАТИВНЫЕ СОБЫТИЯ - У МЕНЯ НЕ ПОЛУЧИТСЯ,
Я НЕ ДАМ РЕЗУЛЬТАТ, ЧТО-ТО ПОЙДЕТ НЕ ТАК,
Я НЕ СПРАВЛЮСЬ ОДИН (А) С ТАКИМ ОБЪЕМОМ И Т. Д.

ВЫ = ВАШ ПРОДУКТ

ПРОДУКТ - ПРОДОЛЖЕНИЕ ВАС

ПРОДУКТ - ТО, ЧЕМ ВЫ МОЖЕТЕ ПОМОЧЬ ЧЕЛОВЕКУ И КАК ВЫ МОЖЕТЕ РЕШИТЬ ЕГО ПРОБЛЕМУ, ИСХОДЯ ИЗ ВАШИХ КОМПЕТЕНЦИЙ И ОПЫТА

ОЧЕНЬ ЧАСТО ПРОДУКТЫ ЗАПУСКАЮТСЯ БЕЗ ДОЛЖНОГО АНАЛИЗА

БЕЗ КАСТДЕВОВ И ПОПЫТКИ ПРОДАТЬ НА КАСТДЕВАХ
БЕЗ УПАКОВКИ И СБОРА ОТЗЫВОВ И КЕЙСОВ

РУКАМИ ОДНОГО ЧЕЛОВЕКА!!!

ЭТО ЗАКАНЧИВАЕТСЯ МИНУСОМ В КАРМАНЕ

После того как сформировалось четкое представление о вашей нише, ресурсах и о том, как вы должны представить себя на рынке, переходим к разработке маркетинговой стратегии.

На этом этапе определяются главные направления маркетинговой деятельности:
позиционирование, выбор целевого сегмента и продвижение бренда.

На базе маркетинговой стратегии формируется маркетинг-микс:
товарная, ценовая и коммуникационная стратегии, а также другие необходимые составляющие.

При этом важно понимать, что «стратегический маркетинг» и «маркетинговая стратегия» — это не синонимы.

Первый отвечает за направление роста бизнеса в отношении конкурентов и положение компании на рынке.

А маркетинговая стратегия — это тактическое планирование реальных действий,
которые повлияют на имидж бренда и конкурентное положение.

В процессе разработки маркетинговой стратегии необходимо четко определить инструменты, которые приведут вас к поставленной цели. Для этого необходимо продумать все нюансы, касающиеся вашего продукта, его стоимости, способов продвижения и продажи.

Чтобы было легче это определить, используйте такие вопросы:

Продукт: Что вы продаете? Кто отвечает за выпуск продукта?
Какой график выхода вашего продукта?

Цена: По какой цене вы будете продавать свой продукт?
Что входит в эту стоимость?

Место: Где будет продаваться ваш продукт?

Как вы будете рекламировать свой продукт? Какие каналы будете использовать для рекламы?

ЗАПУСК ПРОДУКТА НУЖНО НАЧИНАТЬ С ЛИЧНОЙ РАБОТЫ И С МИНИ-КОМАНДЫ

НЕ НУЖНО НАЧИНАТЬ ДЕЛАТЬ РАБОТУ ДО ТОГО КАК ОПЛАТИЛИ УСЛУГИ,
НЕ НУЖНО БРАТЬ БОЛЬШИЕ ПРОЕКТЫ В ОДНОГО,
НИКАКОЙ САМОДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ЭТО ТОЖЕ ЗАКАНЧИВАЕТСЯ МИНУСОМ В КАРМАНЕ

Нельзя создавать товары и услуги, а затем пытаться их продать.
Эта схема давно не работает.

Нужно сначала проанализировать рынок и потребности клиентов, и только потом разрабатывать продукт для их удовлетворения, формируя цели и задачи стратегического маркетинга.

Главная цель стратегического маркетинга — создание маркетингового плана, который обеспечит достижение бизнес-целей в намеченные сроки, как и получение максимальной прибыли.

Задача стратегического маркетинга состоит в приоритизации той деятельности,
которая ведет к постоянному развитию и росту прибыльности.

ЕСЛИ У ЧЕЛОВЕКА ЕСТЬ ЗАПРОС ОН КУПИТ У ВАС ЗА ЛЮБУЮ СУММУ

ЧЕМ ВЫШЕ ЧЕК, ТЕМ БОЛЬШЕ ЧЕЛОВЕК БЕРЕТ ОТ ВАС
ЧЕМ ВЫШЕ ЧЕК, ТЕМ БОЛЬШЕ ВЫ МОЖЕТЕ СЕБЕ ПОЗВОЛИТЬ

ВАЖНО УДЕЛЯТЬ МНОГО ВРЕМЕНИ ВАШИМ ПРОДАЖАМ, ДОКРУТКЕ СМЫСЛОВ В ПРОДАЖАХ, УЧИТЬСЯ ОТРАБАТЫВАТЬ ВОЗРАЖЕНИЯ

ПРОДАЖИ = ПРО ДАТЬ

В ПРОДАЖАХ ВАЖНА ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ ОТ ДРУГОГО ОПЫТНОГО ЧЕЛОВЕКА

ИНОГДА МЫ НЕ ВИДИМ СВОИХ ЭЛЕМЕНТАРНЫХ КОСЯКОВ

К ПРИМЕРУ, ДАЕМ ОЧЕНЬ МНОГО ПОЛЬЗЫ НА СОЗВОНЕ, ЧЕЛОВЕК ГОВОРИТ “Я ВСЕ ПОНЯЛ” И УХОДИТ, ЗНАКОМО?

ЧТО БУДЕТ, ЕСЛИ НЕ УДЕЛЯТЬ ВРЕМЯ ПРОДАЖАМ:

1) НИЗКИЕ КОНВЕРСИИ

2) ВЫ ВЫГОРАЕТЕ ОТ ОБЩЕНИЯ С ЛЮДЬМИ И ОТ СВОЕГО ПРОДУКТА

3) ВЫ НЕ ПОНИМАЕТЕ ПОЧЕМУ ЛЮДИ УХОДЯТ

4) ВЫ ОЧЕНЬ МЕДЛЕННО РАСТЕТЕ

БЕЗ УМЕНИЯ ПРОДАВАТЬ ВОРОНКИ БЕСПОЛЕЗНЫ)

ТРАФИК - КРОВЬ ВОРОНКИ И ВАШИХ ПРОДАЖ

НЕТ ТРАФИКА - НЕТ ПРОДАЖ

САМОЕ ОБИДНОЕ, ЧТО ЭКСПЕРТЫ ОЧЕНЬ БОЯТСЯ ИДТИ В ТРАФИК И ОСНОВНЫЕ ПРИЧИНЫ ТАКОВЫ:

- БЫЛ НЕГАТИВНЫЙ ОПЫТ,
- НЕ УВЕРЕНЫ, ЧТО ПРОДАДУТ,
- СТРАШЕН МАСШТАБ
- ДУМАЮТ, ЧТО НУЖНО ВЛОЖИТЬ СРАЗУ МНОГО ДЕНЕГ

ПОКАЖУ ВАМ НЕСКОЛЬКО ВОРОНОК/СВЯЗОК, КОТОРЫЕ ПРИНОСЯТ 500К+ С ЗАТРАТАМИ 5-10К

Реклама увеличивает спрос на услуги, товары.

Пиар становится базой для формирования имиджа.

Он помогает небольшим предпринимателям, бизнесменам укрепить и защитить свою репутацию в глазах целевой аудитории.

Главная цель сильной PR-компании — формирование положительного имиджа
и устойчивой репутации клиента — персоны или компании.

ТИПЫ РАБОТЫ ПИАРЩИКОВ:

1.Взаимосвязь с массмедиа.
2.Маркетинговые коммуникации.
3.Взаимоотношения с общественностью.
4.Взаимосвязь с правительством.
5.Внутрикорпоративный PR.
6.Выстраивание отношений с партнерами, инвесторами.
7.Коммуникация с клиентами.

Реклама — одна из форм маркетинга,в рамках которого повышается узнаваемость бренда,растет уровень прибыли и продаж бизнеса.

В отличие от пиара реклама предусматривает прямое оплачиваемое продвижение.

PR работает несколько иначе:
Он направлен на формирование положительного имиджа компании,
который в дальнейшем служит базой для выстраивания лояльного отношения
к объекту продвижения со стороны государства, целевой аудитории, партнерских организаций

Реализация технологий пиара предусматривает работу по следующим направлениям:

• написание и распространение пресс-релизов, информационных и экспертных материалов;
• исследования, прогнозирование, интерпретация общественного мнения, отношения потенциальных покупателей к конкретному бренду;
• создание стратегии поддержки каждого вида деятельности компании, продвижение активностей посредством контент-маркетинга;
• написание текстов для выступлений в публичном пространстве — спичрайтинг;
• составление плана специальных мероприятий со СМИ и их проведение, то есть пресс-завтраки, презентации, форумы, круглые столы;
• формирование контента для сторонних площадок, корпоративных сайтов;
• управление взаимоотношениями с инвесторами, партнерами;
• взаимодействие с общественными группами в направлении социальной политики компании;
• взаимодействие с законодательными, государственными структурами от имени компании;
• формирование антикризисного плана по связям с общественностью;
• контроль присутствия бренда в информационном пространстве интернета и своевременная реакция на публичные отзывы пользователей;
• консалтинг сотрудников компании по вопросам политического курса компании, личной ответственности персонала, ответственности организации.

В качестве примера эффективной работы PR можно привести продвижение небольшой организации:

которая была недавно награждена за лучший дизайн интерьеров в среднем ценовом сегменте.
Для повышения авторитета в глазах заказчиков и партнерских организаций,
донесения данной новости в широкие массы представитель PR агентства может попросить репортера местного издания опубликовать небольшую заметку о произошедшем событии.

Такой подход не только способствует позитивной репутации бизнеса, но и помогает обществу узнать больше информации о врученной компании награде.

Несколько эффективных инструментов PR:

• пресс-релизы;
• питчи;
• мероприятия;
• исследования;
• активность в Сети;
• нетворкинг;
• социальные сети.

Какой метод PR и стратегию связей с общественностью выбрать — во многом зависит от сферы деятельности вашего бизнеса, целей продвижения.

Грамотный PR-специалист поможет вам сформировать положительную репутацию, не прибегая к черному пиару.

Пиар деятельность — важнейший элемент развития, помогающий узнать о вашей компании большему количеству клиентов и надежных партнеров.

БЫВАЕТ ЧТО ДА, В НЕКОТОРЫХ ПРОЕКТАХ ТЫ СПОСОБЕН СПРАВИТЬСЯ САМОСТОЯТЕЛЬНО - БЕЗ ПРИВЛЕЧЕНИЯ МИНИ - КОМАНДЫ.

БОЛЬШОЙ КЛИЕНТ = БОЛЬШОЕ КОЛИЧЕСТВО УСЛУГ

ТАМ ГДЕ ЕСТЬ СПРОС - ВСЕГДА ЕСТЬ ПРЕДЛОЖЕНИЕ?

СОЗДАТЬ КОНТЕНТ, ДИЗАЙН, ПОДОБРАТЬ ИДЕАЛЬНЫЕ ОФФЕРЫ, НАСТРОИТЬ РЕКЛАМУ, ЗАПИСАТЬ И СМОНТИРОВАТЬ ВИДЕО, КАЧЕСТВЕННО ОТФОТКАТЬ, НАЙТИ КЛИЕНТОВ, ПРЕЗЕНТОВАТЬ СЕБЯ, ПРОДАТЬ…

СКОЛЬКО ВСЕГО НУЖНО СДЕЛАТЬ, ДА?

КАК ЧАСТО МЫ В ТУПИКЕ ИЗ ЗА ОГРОМНОГО КОЛИЧЕСТВА ЗАДАЧ?!

А ВЕДЬ ЕЩЕ ХОЧЕТСЯ ЖИТЬ ЖИЗНЬ, ДАРИТЬ ЛЮБОВЬ И ВРЕМЯ СЕБЕ И БЛИЗКИМ, А ИНАЧЕ РАДИ ЧЕГО РАБОТАТЬ, ЗАРАБАТЫВАТЬ МИЛЛИОН?

Как вообще эксперту собрать команду и начать делегировать, с чего начать?

Каждому ли эксперту нужна команда? Ну если вы представляете команду в формате: 10 человек, совещания за круглым столом, корпоративы и тд и тп. То нет не каждому. Если команда – это помощь и инструмент

Что такое команда мечты?

Крутая команда – это не только та, которая друг за друга горой и в одинаковой форме. Крутая команда в бизнесе или экспертном деле – это немного другое. А именно та, которая дает результат, может его умножить и позволить вам, как собственнику и эксперту развивать свой бизнес и жить свою жизнь.

Каждому ли эксперту нужна команда? Ну если вы представляете команду в формате: 10 человек, совещания за круглым столом, корпоративы и тд и тп. То нет не каждому. Если команда – это помощь и инструмент, чтобы РАСТИ, а еще ЧТОБЫ МЕНЬШЕ РАБОТАТЬ И БОЛЬШЕ ЗАРАБАТЫВАТЬ.

Часто это происходит уже когда надо-надо. Горит все вокруг, а ты при этом “пытаешься балансировать в ресурсном состоянии”. Обычно это происходит по трем распространенным схемам, на которых обжигается 99% экспертов и предпринимателей. Поэтому именно здесь я их и разберу, а потом перейдем к лучшим мировым практикам делегирования и построения команд.

Итак,

Вы уже какое-то продолжительное время работаете в одиночку и постепенно превратились в многорукого Шиву, посему начинаете задумываться о том, чтобы найти себе подмогу. И что вы делаете? Конечно же пишете объявление в стиле “Нужен ассистент, делать все, что я скажу”. На вашу приходит сотни откликов, с которыми у вас нет времени разбираться, и вы просто нанимаете сотрудника по рандомным параметрам, сваливаете на него ВСЕ и теперь вы горите ОБА. Только при этом ваш новый ассистент все время донимает вас вопросами, что сделать, как это сделать, выдавая результат, который вас естественно не удовлетворяет. В итоге разочарование, затраты на сотрудника, потерянное время и отсутствие результата.

Или вот так:

Инстаграм и все эти соцсети, ну их, давят на вас нещадно и поэтому вы решаете эту “сложную” часть вашего бизнеса делегировать. И нанимаете сторисмейкера, рилcмейкера, контентмейкера, проджекта. Они все вам пишут сценарии, трендовые идеи и ролики, вы трудитесь, пыхтите. Да и все пыхтят, только прибыли больше не становится. Вы явно устали и даже выгорели. Берете перерыв в ведении блога и снова остаетесь с мыслью, что лучше нанять топового маркетолога. И снова вкладываетесь бюджетом, примерно так на 200 тыс з/п в месяц, но кроме “глубоких” исследований с “гениальными выводами” про целевую аудиторию, конкурентов, пути клиентов к покупке, которым некому реализовывать. При этом сами вы продолжаете разрываться между операционкой, реализацией стратегических задач и управлением.

Выворачиваю эту боль не просто так. Наверняка вы заметили, что каждый год количество профессий и специалистов становится все больше. И это круто! Но в связи с этим наступает ощущение, что рилсмейкер сможет автоматически решить проблему с продажами в рилсах, а сторисмейкер сделает такие сторис, после у которых у вас сразу же купят. Точно так же как и продюсер сделает вам запуск на миллион.

Модное название профессии НЕ ДАЕТ вам гарантии прибыли. Поэтому так важно понимать, кто ИМЕННО вам нужен, чтобы получить КЛЮЧЕВОЙ РЕЗУЛЬТАТ

а еще так бывает:

После 3х месяцев поиска сотрудника вы опять у разбитого корыта. А ведь вы даже и интервью проводили, и испытательный срок давали сотруднику. Вложились в него временем, старались передать знания, а он снова уволился. После нескольких месяцев проб и ошибок больно не только то, что вы не можете найти подходящего сотрудника, но и то, что вы не понимаете, что же вы делаете не так? А это означает, что этот порочный круг будет повторяться вновь и вновь.

Это далеко не все примеры тех частых случаев, после которых вы кусают себе локти, приговаривая, что больше никогда не решитесь делегировать.

Если тебе интересно то, о чем я говорю, то давай разбираться, как создать себе крутую команду, и я дам несколько решений

Сразу начну с головы

ДЕЛО НЕ В СОТРУДНИКАХ, НЕ В ИНСТРУМЕНТАХ. ЭТО НЕ МИР ТАКОЙ ПЛОХОЙ, ЭТО У ТЕБЯ НЕТ СИСТЕМЫ В ТВОЕМ БИЗНЕС-ПРОЕКТЕ

Нанятые сотрудники – это не джины из лампы, которые магическим образом решат все ваши проблемы в бизнесе. Или что никто не сделает круче, чем вы.

Я тоже какое-то время жила с мыслью, что наступит тот самый решающий момент, когда у меня соберется крутая команда, с которой мы будем решить великие дела и ждала, скидывая корень проблем на недостающий бюджет, неподходящих людей или сложные процессы и задачи, а не на себя.

Мы часто думаем, что дело в инструментах. Но все упирается в голову. Есть негативный опыт, у вас или ваших знакомых, стыдно, небезопасно. Вы сомневаетесь, долго думаете, сопротивляетесь, ищите виноватых и не делаете.

Как можно говорить о крутой команде, если вы попробовали раз, два, если вы боитесь в принципе промахнуться? Поэтому прежде чем искать решения и инструменты, загляните к себе в голову, нет ли там рамок и предубеждений про делегирование и ваш финансовый рост? И действуйте!

ВЫПОЛНЯЯ ОДНИ И ТЕ ЖЕ ДЕЙСТВИЯ - ПРИХОДИТ ВЫГОРАНИЕ НЕТ РОСТА - НЕТ РАЗВИТИЯ
НЕТ РАЗВИТИЯ - НЕТ ДЕНЕГ
НЕТ ДЕНЕГ - НЕТ МОТИВАЦИИ

ОТВЕТ СНОВА НА САМОМ ВИДНОМ МЕСТЕ

ЦЕЛЕЙ ДОЛЖНО БЫТЬ - МНОГО
РОСТ ДОЛЖЕН БЫТЬ - ПОСТЕПЕННЫМ
ПРОЕКТ ДОЛЖЕН РАСТИ И ПРИНОСИТЬ - БОЛЬШЕ ДЕНЕГ

И ДАЖЕ ЕСЛИ ЗАХОЧЕТСЯ ПОМЕНЯТЬ НИШУ - НАВЫКИ ОСТАЮТСЯ С ЧЕЛОВЕКОМ

После запуска важно проанализировать процессы и полученные результаты, внести необходимые корректировки. Рынок постоянно развивается, появляются новые тенденции, меняются интересы потребителей, поэтому необходимо держать руку на пульсе и регулярно следить за ситуацией, корректируя планы и стратегии.

МНОГИЕ ПРОСТО ПРОПУСТИЛИ
ОДИН ИЛИ ДАЖЕ НЕСКОЛЬКО ШАГОВ ИЗ МОЕГО МЕТОДА,

А ЗНАЧИТ ЗАСТРЯЛИ И ТОПЧУТСЯ НА МЕСТЕ - НЕ ЗНАЮТ КУДА БЕЖАТЬ, КАК РАЗВИВАТЬСЯ ДАЛЬШЕ

СКОЛЬКО БЫ ОНИ НЕ ПЫТАЛИСЬ ПОПАСТЬ НА ПРАВИЛЬНУЮ ДОРОГУ - НЕ ПОПАДУТ, ПОКА НЕ ВЫСТРОЯТ СИСТЕМУ САМОСТОЯТЕЛЬНО ИЛИ РУКАМИ КОМАНДЫ

НО КОГДА ВСЕ 6 ШАГОВ БУДУТ ПРОЙДЕНЫ - ОНИ УВИДЯТ КАК ОКАЖУТСЯ НА ДОРОГЕ К 300К - 500К - 1 МЛН

ЭТО Я И НАЗЫВАЮ СВОЕЙ СИСТЕМОЙ ИЗ 6 ШАГОВ:
1.ПЛАНИРОВАНИЕ
2.МЫШЛЕНИЕ
3.ПРОДУКТ/УСЛУГА
4.ТРАФИК и PR
5.КОНТЕНТ - КОМАНДА
6.МАСШТАБИРОВАНИЕ

СИСТЕМА, КОТОРАЯ РАБОТАЕТ У МЕНЯ, У МОИХ УЧЕНИКОВ, ПРИНОСИТ ПРОДАЖИ НА ВЫСОКИЕ ЧЕКИ С ВЛОЖЕНИЯМИ 20-30К

СИСТЕМА, КОТОРАЯ ПРИНОСИТ СТАБИЛЬНОСТЬ И МАСШТАБ