ПЬЕДЕСТАЛ БИТАРОВА.

Недавно опубликованные 218 достижений Вячеслава Битарова вызвали в социальных сетях современной Осетии не меньший резонанс, чем 12 подвигов Геракла в мифологических сетях Древней Греции. Надо признать, что список на самом деле впечатляет количеством. Это лишний раз подтверждает тот факт, что во главе Северной Осетии находится «крепкий хозяйственник» и человек повышенной работоспособности. Лично у меня в этом не было и нет никаких сомнений. Скажу больше: если бы этот перечень представлял собой резюме соискателя должности начальника ремонтно-строительного управления, то их обоих - и перечень, и соискателя - можно было бы назвать выдающимися. Однако, поскольку речь идет о должности Главы республики и, в некотором смысле, «лидере нации», я позволю себе представить на суд общественности собственную версию достижений Битарова.

Это в высшей степени СУБЪЕКТИВНЫЙ рейтинг, в чьей основе не будет цементно-кирпичных критериев, соответственно, в нем не найдется места возведенным пристройкам и отремонтированным спортзалам.

По другой причине в данную тройку не попадет часто приписываемое Битарову закрытие «Электроцинка». Дело в том, что Вячеслав Зелимханович придерживался в этом вопросе совершенно однозначной позиции (надо отдать ему должное), которую сформулировал в следующих словах: «Я хочу стоять под трубой работающего завода и дышать чистым воздухом». Ключевое слово данного посыла – «работающего», да и странно было бы для Главы удивляться чистой атмосфере под трубой завода неработающего, не так ли? Кроме того, от предприятия, которое собираются закрывать, обычно не принимают благотворительных взносов в фонд, пусть даже и на безусловное благо развития республики. Очевидно, что закрытие завода «Электроцинк» - это достижение пожара и митинга , а не любого из политиков, поэтому я обязательно включу его в свой пост «Пьедестал пожара и митинга», если когда-либо решу таковой написать.

Наконец, в моем личном рейтинге вы также не увидите реально значимых для Осетии строек: Тубдиспансера, Дворца Тхэквондо, Филармонии, Зарамагской ГЭС. Лавры за эти проекты было бы справедливо разделить между властями нынешними и несколькими предыдущими, а делать это не имеет смысла при наличии очевидных личных достижений Вячеслава Битарова, в которых его заслуги не могут быть подвергнуты никаким сомнениям. Именно они и вошли в мой субъективный рейтинг, с которым, конечно же, каждый сможет поспорить.

3 место – Детский технопарк «Кванториум».

Это совсем не грандиозное по размаху сооружение в своем идеальном воплощении должно быть наполнено крайне важным для будущего Осетии смыслом. Во времена торжества посредственности, когда интеллект, эрудиция и креативность перестают считаться чем-то необходимым и определяющим, появление любого подобного объекта радует не глаз, а прежде всего - мозг. Дети и подростки, стремящиеся к познанию современных технологий уже сейчас, дают нам надежду на то, что в своих метаниях между вроде бы спиртом, как бы сельским хозяйством, и якобы туризмом осетинская экономика когда-нибудь найдет по-настоящему перспективный путь, связанный с интеллектуальным бизнесом 21 века. Несколько лет назад, после публикации моего «Открытого письма» Битарову, мы с Вячеславом Зелимхановичем долго беседовали один на один, успев обсудить в том числе и отказ нынешних властей от реализации проекта полноценного технопарка во Владикавказе. Я попросил уточнить, что конкретно не нравится в этом проекте. Выяснилось, что Битаров ничего не имеет против технопарка, однако считает, что у нас недостаточно инноваторов для создания под них подобной структуры и не факт, что они появятся. В этот момент стало очевидно, насколько по-разному мы смотрим и на векторы развития республики, и на функции государственного управления. Я пытался объяснить, что невозможно сначала научить людей плавать, а потом построить для них бассейн. Приводил в пример наш Ледовый дворец, до появления которого вряд ли кто мог предположить, что хоккей и фигурное катание (даже печатать непривычно) в Осетии способны обрести популярность. Рассказывал про картофельную Беларусь, за несколько лет ставшую почти ай-ти державой. Настаивал на том, что госуправление тем и отличается от корпоративного менеджмента, что обязано определять приоритеты развития и создавать под них условия, самостоятельно формируя будущие рынки, а не работая на уже сформировавшихся. Не убедил: проект «Технопарк-Алания» канул в Лету. Но спустя некоторое время появился Кванториум, и, с вашего позволения, я буду считать это первым шагом на пути серьезного инновационного развития Осетии и эволюции восприятия этого вектора лично Главой.

2-е место – Академия футбола.

Еще один пример трансформации восприятия – отношение Битарова к футболу. От фразы «это лишь один из видов развлечения» до постановки задачи повышения в классе для команды мастеров и практически завершенного строительства Академии футбола для детей прошло пять лет. Не знаю, чем все это закончится, но пока, по складывающейся тенденции, в моем личном классном журнале Битаров ходит в футбольных отличниках. Это тем более странно для человека, футболом вообще ни разу не увлеченного. С другой стороны, возможно именно эта удаленность от «боления» и позволяет ему принимать хладнокровные решения. Будучи страстным футбольным болельщиком, я вряд ли могу оставаться объективным в оценке места спорта №1 в стратегии развития Осетии будущего. Скажу лишь, что при правильном комплексном подходе к делу выпускники Академии могли бы принести республике не только спортивную славу, но и медийные, имиджевые и даже прямые финансовые дивиденды. Важно также в погоне за стремительным развитием нового проекта не погубить уже существующие и хорошо известные во всей России старые футбольные школы. Для этого нужно продумать систему мотивации тренеров, у которых будут забирать лучших учеников уже в 12-летнем возрасте. Ведь это напрямую скажется и на результатах их команд во всероссийских соревнованиях, и на возможных будущих выплатах за воспитанников. Не хотелось бы, чтобы на этой почве возникали какие-либо конфликты.

1-е место – Национальная телекомпания «Осетия-Иристон».

Я предупреждал, что это субъективный рейтинг. И да, телевизионная журналистика – это моя основная профессия и, надеюсь, призвание. Однако все это не имеет никакого отношения к причинам, по которым я поставил этот проект на первое место пьедестала. Вам может показаться странным, но когда-нибудь Вячеслав Битаров совершенно точно не будет Главой республики. Возможно вы не знали, но уже сейчас директором НТК «Осетия-Иристон» не является Эльбрус Дзабиев. Но, сколько бы времени ни прошло, создание современного осетинского телевидения с выходом на спутник всегда будет ассоциироваться только с этими двумя людьми. Примерно так же, как само развитие телевещания в Осетии навсегда связано с именем Ахсарбека Агузарова. В этом смысле Вячеслав Битаров уже вписал свое имя в историю, реализовав проект, к которому примерялись и предыдущие руководители, но далеко не с таким масштабом и, что важнее, результатом. Это один из очень немногих стартапов, в которых действующая власть сумела выдержать удивительный для себя баланс между своими желаниями и профессиональным взглядом команды, эти желания реализовавшей. И реальное значение проекта для республики и всех осетин мира мы сможем оценить спустя десятилетия.

Вот такой у меня получился пьедестал из трех сооружений, небольших, в конструктивном плане, но с громадными стратегическими смыслами. Как известно, любое хорошее начинание способны загубить плохие кадры, его воплощающие. Однако если оценивать проекты в идеальном исполнении, то за них, считаю, нужно сказать Главе республики «спасибо».