В KEGOC ВПЕРВЫЕ ВЫПЛАТИЛИ АВТОРСКОЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ЗА ВНЕДРЕНИЕ РАЦИОНАЛИЗАТОРСКОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Именно такую сумму впервые в истории Компании получили наши коллеги из филиала Восточные МЭС Алексей Запольский, Анатолий Иванов и Ерлан Тастанбеков за внедрение рационализаторского предложения «Формирование команды ОГ-2 при отключении Л 2034 или Л 2044»

Благодаря рационализаторскому предложению наших коллег АО «KEGOC» получает экономический эффект в размере более 51 млн. тенге.

Авторами разработаны технические устройства автоматики противоаварийного управления, которые позволяют обеспечить надежность функционирования энергетической системы Восточного региона при возникновении профицита электрической мощности, вызванного прохождением паводков на Иртышском каскаде ГЭС в весенний период.

Научно-техническим советом АО «KEGOC» принято единогласное решение выплатить материальное вознаграждение авторам рационализаторского предложения «Формирование команды ОГ-2 при отключении Л-2034 ил Л-2044» в размере 5 000 000 тенге.

Мы решили узнать у самих новаторов об их опыте разработки рационализаторского предложения и секрете успеха.

Как родилась ваша идея?

(Тастанбеков) Идея зародилась в один из обычных рабочих дней, когда мы обсуждали предстоящие ремонтные режимы, особенности работы энергосистемы и ситуацию с перетоками мощности, сложившуюся на тот момент. В процессе пришли к выводу, что возможно столкнемся с не самыми благоприятными режимными условиями для энергосистемы региона в период, когда нужно активно проводить ремонтную компанию в нашем филиале и других субъектах энергосистемы. Оценили все параметры, в том числе смоделировали соответствующие режимы с помощью компьютерных программ. Обозначив для себя узкие и слабые места, возможные пути выхода из складывающейся ситуации принялись за реализацию необходимых мероприятий. Это помогло не только выйти из сложившейся ситуации, но и оформить эту идею как рационализаторское предложение.

Сложна ли процедура оформления и подачи заявки на рассмотрение рацпредложения?

(Иванов) Поскольку филиалом АО «KEGOC» «Восточные МЭС» ведется планомерная работа в области рационализаторства, имеется соответствующий обширный опыт. Процедура оформления и подачи заявки на рассмотрение рацпредложения очень проста и доступна каждому, у кого имеется доступ к корпоративному порталу. При отсутствии такого доступа всегда можно обратиться за помощью в соответствующую службу филиала – ПТС.

(Тастанбеков) Мы поняли, что данное мероприятие, реализованное собственными силами, внесло положительный вклад в работу энергосистемы региона. Это выразилось в увеличении пропускной способности электрических сетей. В свою очередь это повлияло на рост генерации на электростанциях Восточного Казахстана, то есть они усилили свое участие в электроснабжении потребителей.

После реализации наших задумок, мы пришли к выводу, что наш опыт может быть полезен другим филиалам нашей компании, как в техническом, так и финансовом аспекте. Это подтолкнуло нас к подаче заявки на признание идеи рационализаторским предложением.

Процедура оформления заявки не сложна, но потребовала определенного подхода к изложению, чтобы идея была доступной для понимания каждым работником компании, а главное стала мотивацией для генерации новых идей с использованием накопленного опыта и практики.


Согласно требованиям «Правил организации рационализаторской деятельности в АО «KEGOC» и его ДО» размер вознаграждения за рационализаторское предложение, от внедрения которого ожидается экономический эффект, составляет 10% от суммы фактического экономического эффекта, но не более 5 млн.тенге.

Есть ли у вас другие идеи, которые вы могли бы предложить, чтобы повысить эффективность производства или оптимизировать процессы?

(Иванов) В любом трудовом процессе неизбежно складываются ситуации, когда необходим творческий, нестандартный подход. Поэтому идеи были и есть, будут и впредь. Их обсуждение, принятие или отклонение является для нас неотъемлемой частью производственного процесса.

(Запольский) Идеи есть. Более того они постоянно воплощаются в жизнь всем персоналом филиала. Правда, ценность в режимном эквиваленте, конечно, очень разная.

Как думаете, что стало причиной успеха вашего рацпредложения?

(Иванов) Слаженная работа большого числа подразделений нашего филиала и Исполнительной дирекции.

(Тастанбеков) Думаю, что такой успех в первую очередь обусловлен пониманием важности предпринятых нами решений для энергосистемы Казахстана. Иногда решение поставленных задач бывает неожиданно простым, если только подойти к вопросу основательно.

Кроме того, как отметил мой коллега, это слаженная работа всех звеньев цепи среди работников нашего филиала, участвовавших непосредственно в работе над данным рационализаторским предложением. Каждый работник подошел к выполнению своих должностных обязанностей с большим энтузиазмом и ответственностью. Мы нашей командой соавторов в лице главного инженера филиала «Восточные МЭС» Запольского А.А. и главного диспетчера Иванова А.О. провели большую аналитическую работу. Неоднократно проводили технические совещания, на которых обсуждали задачи и способы реализации идеи. Такая же объемная работа по расчету экономического эффекта от внедрения идеи была проведена ведущим экономистом филиала Малышевой О.В. Свой вклад внес и инженер ПТС Назбиев О.С., взявший на себя оформление пакета документов для подачи заявки и рассмотрение заявки на уровне филиала. Другими словами, корпоративный дух, понимание и поддержка идей в целом каждым работником филиала может дать толчок для достижения больших успехов в нашей непростой работе.

(Запольский) Схождение в одном месте сложной задачи, знания специалистов, желания руководства и воли Аллаха.