Научись управлять проектами по маркетингу и ощутимо увеличь свой заработок на интернет-маркетинге
Ты сможешь освоить управление проектами независимо оттого:
Как специалисту по рекламе, дизайну и контенту кратно увеличить выручку с текущих клиентов?
Наверняка тебя научили делать так:
- Изучаешь 100500 курсов по своему инструменту, например по таргету, контексту или дизайну
- Набираешь клиентов за минимальную оплату
- Даёшь результат, оформляешь кейсы
- Бежишь искать новых клиентов, пока старые потихоньку уходят, как только актуальность в твоей помощи пропадает
И так бесконечно. Из месяца в месяц. Крутишься, как белка в колесе, выгораешь, а стабильной работы так и нет.
Да и ты наверняка уже замечаешь, что рынок маркетинга с каждым годом сжимается всё сильнее. Новые клиенты появляются не так легко, потому что работают с теми, с кем привыкли.
А что будет, если твой инструмент вдруг перестанет работать? Спроси у узких спецов по таргету, работавших только в запрещённой соцсети с фотокарточками.
На самом деле, хорошо и стабильно зарабатывают те, кто может реализовывать проекты комплексно, а не отвечать за один конкретный инструмент.
- увидеть потребность и реальную задачу, предложить услугу и обоснованно её продать
- подобрать специалистов на проект
- правильно дать задачи исполнителям
- проконтролировать исполнение поставленных тобой задач
- помогать расти бизнесу твоего клиента, внедряя новые решения и управляя всеми процессами маркетинга
- предвидеть риски в проекте и вовремя их устранить
- пройти 100+ курсов по одному и тому же инструменту
- делать 1 000 000 кейсов и быть узким спецом в одной теме
- делать десятки аудитов и КПшек в месяц, надеясь на продолжение работы в полноценном формате
- продавать одну услугу всем подряд
- работать только своими руками, потому что "кто, если не я"
Как начать зарабатывать на маркетинговых услугах ощутимо выше среднего по региону, если вообще нет опыта в рекламе?
Нюанс в том, что "механика" работы менеджера проектов одинакова как для тех, кто уже разбирается в этой сфере, так и для тех, кто только закончил универ или хочет сменит текущую работу.
Даже если ты мало что знаешь о рекламе в "этих ваших интернетах", то всё, что тебе нужно уметь - это...
- увидеть потребность и реальную задачу, предложить услугу и обоснованно её продать
- подобрать специалистов на проект
- правильно дать задачи исполнителям
- проконтролировать исполнение поставленных тобой задач
- помогать расти бизнесу твоего клиента, внедряя новые решения и управляя всеми процессами маркетинга
- предвидеть риски в проекте и вовремя их устранить
- пройти 100+ курсов по одному и тому же инструменту
- делать 1 000 000 кейсов и быть узким спецом в одной теме
- делать десятки аудитов и КПшек в месяц, надеясь на продолжение работы в полноценном формате
- продавать одну услугу всем подряд
- работать только своими руками, потому что "кто, если не я"
Перестань идти по следам толпы фрилансеров, критикующих своих клиентов и жалующихся на жизнь в каждом посте про маркетинг.
Что мы предлагаем тебе, как агентство интернет-маркетинга?
Работай не на количество клиентов, а на качество и "глубину" работы с каждым. Выстраивай отношения, веди проекты комплексно.
Если ты спец по рекламе, дизайнер, контентщик и другой "олог"
Научишься правильно управлять проектами именно со стороны управляющего, а не исполняющего
Если ты даже не отличаешь таргетинг от контекста
Помимо управления проектами ты освоишь инструменты рекламы на базовом уровне, чтобы уметь контролировать исполнителей.
Что ты думаешь про делегирование, работу с клиентом и прочее. Перечислить заблуждения на эту тему. Инфобизеры тебе говорят, что... (перечислить 5 заблуждений)
Давай начистоту. Что ты знаешь про управление проектами и делегирование?
Поставить на проект своего знакомого и играть в попугая, каждый день повторяя "Ну что там?" - это не про управление.
Мало кто из спецов может взглянуть на проект комплексно, увидеть наилучшее решение, отличающееся от его специализации, и внедрить решение, в котором сам не разбирается, как специалист.
Да ещё и как-то надо контролировать качество работ, сроки, окупаемость...
Что нужно, чтобы перейти на новый уровень в маркетинге?
- разберись во всех инструментах на уровне, достаточном для делегирования
- научись быстро и грамотно искать специалистов
- пойми, как правильно давать задачи исполнителям, чтобы не факапить проекты и сэкономить на стоимость работ специалистов
- узнать, как лучше всего контролировать исполнение поставленных тобой задач
- помогать бизнесу твоего клиента, находя лучшие решения, а не впаривая только то, что ты умеешь делать
Помогай предпринимателям решать их задачи, и они останутся с тобой надолго
- работаем с 2016-го года, сменили кучу подходов в управлении и повидали десятки разных проектов
- помогаем бизнесу зарабатывать более 80 000 000 рублей каждый месяц
- помогли сети магазинов техники Apple вырасти до 20-ти городов, внедряя новые решения, как только видели новую проблему или потребность
Теперь мы хотим сформировать базу компетентных проджектов, которым сможем смело передавать в управление проекты. Для тебя это отличный шанс, потому что так ты сможешь получить дополнительный доход и новое понимание того, как управляются проекты вне рамок твоих компетенций специалиста.
И мы готовы поделиться с тобой нашим опытом и нашими знаниями.
Получай от нас проекты на ведение и зарабатывай больше
Нам нужны проджекты, которым мы будем передавать проекты в управление. Это отличная возможность для дополнительного заработка. Для того, чтобы мы могли начать сотрудничать, мы просим пройти наше обучение, которое может быть также полезно тебе вне зависимости от того, будешь ты с нами сотрудничать или нет.
Модуль 1. Управление проектами
- Роль менеджера проектов. Принципы и способы управления (принципы/подходы типа Agile, инструменты типа трелло, таблички, Ганта, Тудуиста, Скрам, Канбан)
- Работа с клиентом в проекте. Прозрачность проекта для клиента, принцип “Клиент не всегда прав”, как и почему нужно минимизировать участие клиента в проекте. Стандарты коммуникации с заказчиком. Взаимодействие в процессе реализации, отчётность. Как развивать отношения, допродажи. Как работать с негативом от заказчика.
- Подготовка к запуску работы. Брифование, анализ компании, составление стратегии продвижения, формирование концепции бренда и прочих основополагающих регламентов.
- Менеджмент исполнителей. Стандарты коммуникации и правила, сформированные на боли. Поиск и отбор исполнителей, резерв исполнителей, рейтинг.
- Как ставить задачи и контролировать работу исполнителей. Как совершенствовать работу исполнителей (в том числе внешний экспертный аудит в ходе работы над проектом)
- Личная продуктивность. Про реактивное и проактивное поведение. Тайм-блокинг. Рабочий график, режим, отдых. Регулярное обучение.
- Критичные ошибки в управлении
Модуль 2. Погружение в маркетинг и инструменты
- Лестница Ханта
- Что собрать с заказчика перед стартом работ. Анализ проекта или предпроектное исследование.
- В общих чертах про лидмагниты, основные продукты, допродажи, реккурентные платежи, подписки, бандлы и прочее.
- SMM и контент-маркетинг в целом. Работу с контентом надо разобрать до остальных инструментов, так как на контенте всё и строится. Разобрать контент-планы. Что писать - это уже возврат к Ханту, но многие это упускают. Объяснить важность фото и видео контента, важность эмоций (наш мозг - это примитивная рептилия, которая сначала захотела, а потом обосновала себе же свою хотелку). Объяснить, как с помощью ТЗ сэкономить на спецах в графическом контенте (фото, видео, дизайн). Рекомендации по написанию текстов.
- Лендинги и сайты. Дать универсальную структуру лендоса, шаблоны форм захвата, шаблоны виджетов, повышающих конверсию. Варианты конструкторов, почему это лучше, чем на самописном коде. Как быстро-быстро намутить лендос (экспресс-пиздинг с Мск и СПб)
- Контекст. Объяснить разницу между поиском и РСЯ. Как происходит настройка. Что важно проверить после настройки специалистом. Как происходит оптимизация. Дать чек-лист проверки
- Таргет. Примеры рабочих крео, приёмы персонализации, важные критерии технической части настройки. Варианты площадок приёма трафика.
Отдельно про дизайн. Как составить ТЗ и как работать с правками, чтобы не выгореть. - Чат-боты и рассылки
- Работа с блогерами. Поиск блогеров, переговоры, ТЗ.
- Работа с репутацией в сети, работа с негативом. Как работают крупные компании. Как работать нашим клиентам.
Модуль 3. Продажи
- Общие рекомендации по продажам. Критерии квалификации лидов и зачем их квалифицировать.
- Структура бесплатной консультации.
- Структура предпродажного аудита.
- Как возвращать старых клиентов.
- Что такое звонки вежливости и зачем они нужны.
- Как презентовать новую услугу
- Типичные возражения и их отработка
- Ключевой этап воронки
- Как дожимать на покупку
- Как от продажи переходить к реализации проекта
Пора сделать выбор: переходить на новый уровень "игры" или остаться на текущем?
Если ты маркетолог
- Постоянно находишься в поиске новых клиентов, потому что старые не остаются надолго
- Иногда упираешься в потолок по проектам, но боишься делегировать, поэтому нет времени на поиск новых клиентов. После - резкий спад заказов, а запаса клиентов нет
- Постоянный расфокус в проектах, дико устаёшь
- Боишься слить большой и "вкусный" проект
- Тащишь всё на себе и делаешь даже то, что всей душой ненавидишь
- Боишься, что никто не сделает лучше тебя
- Будешь развивать отношения с клиентами, внедрять новые инструменты и помогать им развиваться, работая с тобой годами
- Будешь спокойно делегировать проекты другим исполнителям, пока сам занят выстраиванием отношений с текущими клиентами и спокойным поиском новых
- Будешь вести проекты системно без расфокуса и с полной прозрачностью
- Сможешь брать большие проекты и будешь знать каких спецов взять на проект ещё на этапе знакомства с клиентом
- Со спокойной душой будешь делегировать то, что не любишь делать своими руками
- Будешь находить и отбирать толковых специалистов без страха, что они накосячат
Сколько стоит переход на новый уровень?
Для тебя 0 рублей :)
Повторюсь, что цель нашего обучения - это найти создать себе надёжных и компетентных проджектов, готовых подхватить наши проекты.