Ошибки в принятии решений, чем они обусловлены?

• Ошибочные решения, которые мы, как руководители, допускаем, зачастую продиктованы недостаточным анализом и отсутствием времени или энергии для того, чтобы должным образом сфокусировать свое внимание
• Давайте разберем одну задачку, которая по легенде была сочинена Львом Толстым для младших школьников, и попробуем проследить за собственными реакциями в момент решения этой задачи

Задача:

• Пришел утром мужик на базар продавать шапки. Шапки одинаковые, каждая стоит 10 рублей
• Подходит покупатель, примеряет одну и соглашается купить, но вот незадача, у него есть только банкнота в 25 рублей. А у продавца утром размена нет…
• Мужик идет к соседке в соседний ларек, и разменивает эти 25 рублей на 10+10+5 рублей. Затем отдаёт покупателю шапку и сдачу 15 руб. Покупатель уходит
• Через какое-то время приходит соседка и говорит, что 25 рублей фальшивые, и требует отдать ей деньги
• Мужик смотрит — и правда, это те самые 25 рублей, и они фальшивые.
  Покупателя, само собой, и след простыл
• Что делать, мужик бежит домой, лезет в заначку и возвращает соседке деньги

Сколько рублей убытка получил мужик?

• Решите задачу сначала самостоятельно. Обсудите решение в триаде
• Что мешало вам в процессе работы над задачей? Что, наоборот, помогало?
• Поделитесь выводами о том - как необходимо действовать, чтобы решения, принимаемые вами, были верными!

Как эти выводы можно использовать в вашей работе?