Стратегия жизни. 4/5

Чтение я не забросил, как вы могли подумать, и вот с опозданием, конечно, но подошла вторая книга. Пока так получается, что никаких бизнесовых книг, все околопсихологические. Не уверен, что следующая тоже будет бизнесовая :)

На самом деле, читать эти две книги подряд - плохая идея, т.к. по сути они во многом похожи и пересекаются, не говоря уж про то, что ссылаются на одни и те же бизнес-примеры и книги, что в принципе объяснимо их общей направленностью. Но разница между ними все же есть, и они неплохо дополняют друг друга.

Если Mindset (Гибкое сознание) c помощью одной теории объясняет все важные сферы жизни, и да это получается, но все эти теории касаются личного восприятия человека внешней ситуации/других людей/чего угодно.

То Клей Кристенсен пошел чуть дальше и обозначил три основных вопроса, каждый из которых объясняет с помощью трех различных теорий (прям классическое issue tree), видимо, бэкграунд консультанта дает о себе знать.

Summary

В начале книги автор задает три основных вопроса и объясняет свой подход, его подход - подобрать оптимальную теорию под описание/решение каждого вопроса.

Как я могу быть уверен в том, что:

Моя карьера принесет мне успех и радость
Мои отношения со второй половиной, семьей, друзьями и т.д. служат неиссякаемыми источниками счастья
Я живу достойно и меня не ждет наказание.

Книга строится на описании теорий и примеров под эти теории, которые помогают найти правильный ответ на каждый из вопросов.

Данные вопросы по мнению автора служат основой для определения стратегии своей жизни.

Карьера.

Для того, чтобы ответить на этот вопрос, автор предлагает пройти следующие три шага

Определиться с истинной мотивацией. Во-первых, есть мотивирующие, а есть гигиенические факторы. Уровень компенсации - гигиенический фактор, то есть он важен и нужен, но не он определяет желание заниматься этой работой. А мотивирующие факторы, в свою очередь, согласно двухфакторной теории мотивации делятся на факторы удовлетворенности и неудовлетворенности, и это не сообщающиеся сосуды, как можно подумать, а независимые. То есть если убрать все факторы, которые вызывают у вас неудовлетворенность, то вы не станете больше любить работы, вы просто перестанете не любить ее. Логичным выводом из всего этого выводом является то, что необходимо определить, что для вас факторы вызывающие удовлетворенность (вовлечение, ответственность, возможность менять окружающий мир, обучение чему-то новому, сложные задачи и т.д.) и понять, где это есть или нет в вашей текущей или будущей работе.
Составить стратегию карьеры. Но не просто детальный план, например, "В 50 лет я хочу быть как Уоррен Баффет", а не забывать, что стратегия всегда состоит из двух частей: из плана, непосредственно, и неожиданно возникающих обстоятельств, которые могли не вписываться в ваш план изначально. И самое главное это сохранять баланс между сухим планом и принятием неожиданных возможностей. А поможет, по мнению автора, в этом вопрос "что должно произойти, чтобы...?". При анализе следующих шагов по плану или неожиданных возможностей следует задать себе этот вопрос и понять, что должно произойти, чтобы это место/назначение/whatever принесло вам то, что вам нужно и понять насколько это реалистично.
Но определиться со стратегией есть далеко не все, даже если мы нашли правильный баланс и позволяем себе отклоняться от плана ради наилучших возможностей, надо всегда следить за тем, как мы тратим ресурсы. То есть за тем, на что действительно мы тратим свое время/деньги/знания/внимание каждый день и как это коррелирует с нашей стратегией. Потому что такой выбор нам придется принимать каждый день, а ресурсы у нас ограничены. "Мы можем назвать наши ценности, взглянув на корешки чековой книжки".

Применяя данные теории к своим карьерным решениям и размышлениям позволит по мнению автора выбрать самое подходящее место, принять правильное решение и в итоге не разочароваться и не сесть в тюрьму по делу Enron, как один из самых молодых в истории ex-партнеров McKinsey & Co.

Отношения

Для того, чтобы обрести счастье в отношениях в семье и с друзьями автор предлагает следующее, на самом деле здесь больше трех пунктов, как я сказал в самом начале и более пяти разных теорий:

Автор начинает с теории "хороших и плохих денег", которая говорит о том, что пока у компании нет четкой прибыльной стратегии, то самые хорошие деньги от инвесторов это те, которые ориентированы на прибыль, но как только это стратегия появляется, то хорошие деньги это те, которые ориентированы рост компании. Относительно личных отношений эта теория перекладывается следующим образом, что вкладываться в отношения нужно до того, как они могут вам понадобится.
Далее автор приводит замечательную теорию "для какой работы наняли меня" и проводит хорошую аналогию с бизнесом и действительной ориентаций на clent's needs и что бизнес рождается от решения проблемы потребителя. В сфере личных отношений необходимо понять для себя - для какой работы меня нанял супруг(га)/парень(девушка) и выполнять эту работу. А для того, чтобы успешно выполнять эту работу нужно опираться на жертвенность и преданность, другими словами быть готовым пожертвовать своими интересами и желаниями ради другого и быть преданным другому человеку и понимать, что он действительно этого заслуживает.
Но при воспитании детей имеют смысл другие теории. Так теория стратегических возможностей. Что это означает, что все факторы, определяющие ваши стратегические возможности можно разделить на три группы: ресурсы (что у вас есть?), процессы (как вы это делаете?), приоритеты (зачем и почему вы это делаете?). Таким образом, анализируя свои стратегические возможности, компании могут избежать последствий неконтролируемого аутсорсинга (как Dell и Acer). А для воспитания детей это означает, что не нужно отдавать многие процессы и приоритеты ребенка на аутсорсинг (школа, множество кружков и т.д.), обеспечить ребенка всеми ресурсами недостаточно, ему нужно гораздо больше.
Четвертая теория очень похожа на предыдущую, это теория школ опыта. Которая отлично применима к карьере и означает она следующее, что если у вас есть карьерная цель, например, CEO крупной компании, то в начале пути нелишним будет задуматься не о том, что может обеспечить наиболее быстрый путь к этому, а где я могу получить достаточно навыков и где я могу получить необходимый опыт для этой должности и, порой, это могут быть совершенно неожиданные места. С точки зрения воспитания детей, это означает - не лишать детей возможности учиться самым разнообразным и, порой, самым маленьким вещам, вроде уборки, ремонта и т.д.
Ну и самое главное в воспитании детей и не только детей, но и компании это создание культуры. Культура это своеобразная комбинация процессов и приоритетов, когда человек не задумывается как ему поступить ему в той или иной ситуации, а поступает в соответствии с культурой компании и/или культурой семьи. В отношении семьи очень важно определить основу семейной культуру, ну а затем с терпением культивировать ее в себе и детях каждый день, в том числе контролируя свои ежедневные поступки.

Как избежать наказания

Для объяснения правильного поведения throught life автор применяет одну теорию

Это теория маржинальных издержек. Которая означает, что при анализе стратегических возможностей или принятия важных решений не следует руководствоваться теорий маржинальных доходов и издержек, то есть дополнительных издержек и доходов при текущей бизнес-модели, а следует анализировать возможность капитальных затрат, несмотря на то, что их размер может пугать в начале, но оценить размер действительных затрат при отказе от капитальных инвестиций тяжело (пример Netflix и Blockbuster). В отношении нашей жизни это означает, что необходимо выработать приоритеты и не отклоняться от них по принципу "маржинальных издержек" только в этот раз из-за силы смягчающих обстоятельств, т.к. в конце мы можем удивиться от того результата куда нас привели эти маленькие шаги "только в этот раз", потому что вся жизнь представляет собой череду постоянных смягчающих обстоятельств. И самое правильное это выработать принципы и никогда от них не откланяться.

Описанным выше образом автор считает необходимо подходить к построению стратегии своей жизни. В конце он еще рассказывает о том, как правильно ставить цель и почему это важно, но это не скорее как заключение.

Мое мнение

Книга мне понравилась, теории иногда бывали очень интересные, иногда я находил отклик прям в том, что я делаю, но она показалась мне достаточно насыщенной, девять теорий (без учета мелких отступлений) на одну маленькую книжку это достаточно много.

Соответственно эта книга не из тех, которые можно просто прочитать взахлеб и все усвоить, потому что теории разноплановые, нужно понимать как они коннектятся друг с другом, насколько вообще они тебе подходят, мне во многом помогла эта рецензия. Именно поэтому саммари тут такое длинное, я скорее писал его для самого себя, чтобы все освежить в памяти.

Не все в повествовании автора мне понравилось, например такой сильный акцент в сторону семьи и постоянные религиозные отсылки и упоминание религии и необходимости отказываться от бейсбольного матча из-за религии меня как рационального человека постоянно раздражали, и заставляли сомневаться в разумности всего остального.

Но тем не менее несмотря на этот недостаток некоторые теории его действительно правдивы и имеют смысл.

P.S.

Я специально выбрал это фото, т.к. на экране проиллюстрирована моя текущая стратегия жизни и основные приоритеты :)