ИННЕССА ЕФРЕМЕНКО: «ДГТУ ИНТЕГРИРУЕТСЯ В ГЛОБАЛЬНУЮ ПОВЕСТКУ ООН, РЕАЛИЗУЯ СТРАТЕГИЮ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ»

Доктор экономических наук Иннесса Ефременко 1 апреля 2021 года назначена проректором по перспективным программам и устойчивому развитию ДГТУ. О том, какие планы ставит университет перед собой на ближайшие 10 лет, какие проекты будут реализованы и как изменится образовательная и научная фокусировка вуза, – в интервью корреспонденту информационной службы.

– Какие перспективные программы Вы считаете приоритетными для университета? Какие ключевые проекты составят основу устойчивого развития ДГТУ?

– Мы видим, как меняется рынок труда, требования к профессиональным компетенциям, с каким темпом цифровые технологии преображают все отрасли экономики, и в том числе инженерные специальности. В таких условиях неуклонно повышается спрос на специалистов с инженерным мышлением, способных реализовать междисциплинарные проекты. Основная задача вузов – научиться предвосхищать эти изменения. Современный темп жизни настолько стремителен, что встраиваться в него все сложней и сложней. Тот, кто пытается догнать меняющуюся реальность, постоянно будет опаздывать.

В настоящее время мы ведём работу по формированию стратегии на 10 лет. Планируем участвовать в конкурсе Минобрнауки России по Программе стратегического академического лидерства «Приоритет 2030». Приоритетные направления научно-исследовательской работы, которые мы для себя определили: декарбонизация и углерод-нейтральные технологии, ресурсоэффективность АПК, культура ответственного потребления, новые продукты питания и здоровьесбережение. С учетом этой специализации мы формируем консорциум научно-образовательных организаций, способный создавать прорывные технологии мирового уровня.

Проведена огромная работа по формированию программы Южного научно-образовательного центра, координатором которого выступает ДГТУ. Губернатором Ростовской области Василием Голубевым нам обозначена задача изменения формата НОЦ на межрегиональный, и теперь ДГТУ необходимо не просто выстроить взаимосвязь между бизнесом и научно-образовательным сообществом региона под руководством и при поддержке региональной власти, а скоординировать действия трёх регионов – Ростовской, Волгоградской областей и Крыма. Каждый регион очень специфичен, имеет свои особенности, сильные стороны, свою экономическую и индустриальную специализацию. Конечно, это серьезный вызов. Но шансы Южного НОЦ в этом федеральном проекте я оцениваю достаточно высоко.

Говоря о диалоге с индустриальными партнёрами, мы понимаем необходимость создания новой высокотехнологичной инфраструктуры. Именно поэтому в линейке наших перспективных программ появился проект инновационного научно-технологического центра «Долина Дона» (ИНТЦ «Долина Дона»), который содержит ряд преференций как административного, так и налогового характера, например, освобождение от НДС, налога на прибыль, имущественного и земельного налогов, пониженные тарифы страховых взносов и др.

Проект ИНТЦ «Долина Дона» мы планируем реализовать при поддержке губернатора Ростовской области Василия Голубева, во взаимодействии с федеральным и региональным министерствами экономического развития.

Как опорный вуз Ростовской области, мы неразрывно связываем свою научно-технологическую стратегию с социально-экономической стратегией развития региона. Учитывая это, приоритетными задачами научного развития Ростовской области, и соответственно ДГТУ, должны стать разработка прорывных решений в области перехода к рациональной и низкоуглеродной модели производства и потребления, а также построение научно-исследовательской и инновационной инфраструктуры.

На опытном полигоне ДГТУ в поселке Рассвет мы намерены организовать агробиотехнопарк – площадку для внедрения передовых наукоемких проектов по созданию семенного фонда основных зерновых культур, маточного фонда для промышленной аквакультуры, племенного фонда для птицеводства и животноводства, выращивания рассады для тепличных хозяйств и др.

Также на территории агробиотехнопарка специалисты научно-образовательного консорциума Южного НОЦ займутся отработкой технологий сокращения углеродного следа при использовании перспективных сельхозмашин, а также внедрением технологий зеленой рекультивации. Кроме того, агробиотехнопарк нацелен на продвижение наиболее эффективных инженерных и технологических разработок в реальный сектор экономики – в сельскохозяйственные и перерабатывающие предприятия. К реализации проекта мы планируем привлечь ведущие вузы, научно-исследовательские организации и сельхозтоваропроизводителей Ростовской области.

По прогнозам ООН, к 2050 году население Земли увеличится до 9,5 млрд. В настоящий момент нас на Земле около 7,8 млрд. И в этом контексте приоритетным для всех развитых стран становится создание новых продуктов питания и формирование максимально эффективных производственных цепочек. Нам необходимо оперативно реагировать и предлагать решение в вопросах глокализации, экономических войн, используя наши научные компетенции.

– Как стратегия устойчивого развития повлияет на научную деятельность в университете?

– По оценкам аналитиков, более 40% продуктов питания выбрасывается. Процесс разложения наносит вред экологии из-за выбросов парниковых газов в атмосферу. При этом четверть населения Земли голодает. В контексте этого вопроса нужно говорить не о борьбе с голодом, не о наращивании производительности и урожайности, а о сохранении и рациональном потреблении, выстраивании производственных и сбытовых цепочек.

Что может предложить ДГТУ? В вузе действует сильная математическая школа. Под руководством профессора Александра Ивановича Сухинова наши ученые проводят фундаментальные исследования в области вычислительной и прикладной математики, решают трудоемкие задачи на супервычислительных системах, занимаются методами распознавания образов и данных дистанционного зондирования.

В ДГТУ работает Донской инжиниринговый центр, основное направление деятельности которого – создание цифровых двойников сельскохозяйственной техники и имитационное моделирование. Также нельзя не сказать о факультете «Агропромышленный», который аккумулировал в себе все технологии зелёной рекультивации, обработки земель, внесения рационального удобрения. Кроме того, у вуза сильные компетенции в сфере строительства, организации транспорта и логистики.

Объединив всё это, мы создадим уникальную площадку, на которой в режиме полного сетевого цикла ученые смогут отследить углеродный след, ведь выбросы парниковых газов происходят не только при обработке земли и выращивании сельхозпродукции, но и при ее сборе, транспортировке, хранении.

Вот эту замкнутую цепочку – от семени до конечного потребления продуктов питания и их утилизации – мы планируем оценить, смоделировать, понять и воспроизвести на опытном полигоне.

ДГТУ будет интегрирован в глобальную повестку, но на своём региональном уровне, внося вклад в достижение целей устойчивого развития, определенных ООН.

– Как стратегия устойчивого развития вуза отразится на его образовательных программах?

– Образовательный блок не может развиваться в отрыве от науки и технологий. Исследовательская повестка определяет набор образовательных компетенций, которые будет получать студент.

Совместно с проректором по учебной работе Владимиром Колодкиным и проректором по научно-исследовательской работе и инновационной деятельности Олегом Полушкиным мы формируем блок перспективных образовательных программ вокруг наших научных школ, о которых я уже сказала, в тесной связке с индустриальными партнерами.

Основная идея, которую мы закладываем – это взаимосвязь наиболее конкурентоспособных образовательных программ с ключевыми научными компетенциями ДГТУ, которые в нашем понимании равны научным компетенциям региона.

ДГТУ – многопрофильный вуз, и я считаю, что это наше главное преимущество. Есть такая расхожая конструкция «не клади яйца в одну корзину». Поскольку я экономист, то считаю, что как раз многопрофильность университета создает возможность любого микса образовательных программ и научных проектов, оперативного реагирования на запросы рынка труда.

Образование и наука идут вместе. Кто главный? Все главные.

– Какие направления программы «Приоритет 2030» Вы считаете наиболее важными для ДГТУ? В каких направлениях ДГТУ имеет конкурентные преимущества как опорный университет региона?

– Программа «Приоритет 2030» предполагает два трека – научно-исследовательский с фокусировкой на фундаментальных исследованиях и трек, в котором университет занимает лидирующую позицию в регионе или отрасли.

Деятельность ДГТУ будет сфокусирована на втором треке. Мы чётко позиционируем себя как опорный университет Ростовской области, научно-технологическая стратегия которого совпадает со стратегией развития региона, его ведущих предприятий. Мы будем формировать экономику знаний для региона.

Мы ставим перед собой задачу изменения структуры бюджета, нового наполнения доходной части. Если сейчас порядка 5% бюджета университета наполняется за счёт научно-исследовательской работы и 95% – образовательной деятельности, то к 2030 году с помощью мероприятий, заложенных в стратегию, мы хотим видеть структуру бюджета 50 на 50%.

Почему такая модель принята? Мы провели анализ ведущих университетов, которые входят в консорциум Agrifood5. Например, в Вагенингенском университете в Нидерландах бюджет управляется в разрезе двух полноценных блоков, образовательного и научно-исследовательского, которые не уступают друг другу, являются взаимодополняющими и равнозначными.

Мы собираемся перенять эту модель. Будем работать над этим.

– Какие цели и задачи Вы считаете самыми важными в этом году?

– Первая и самая главная – выиграть в конкурсном отборе Минобрнауки России на предоставление гранта для финансирования научно-образовательных центров мирового уровня. Южный НОЦ и правительство донского региона сейчас готовят документы и формируют новую заявку на участие в конкурсе в обновленном составе участников, в сотрудничестве с вузами Волгоградской области и Крыма. Мы модернизировали программу ЮНОЦ в тесной связке с индустриальными партнерами, научным и вузовским сообществом региона. Сосредоточились на трех основных целях устойчивого развития ООН, которые будут положены в основу формирования проектов Южного НОЦ – ликвидация голода, развитие сельского хозяйства, переход к рациональным моделям потребления и производства, принятие срочных мер по борьбе с изменением климата и его последствиями.

Победа в этом конкурсе – очень сложная задача. Но цель стоит таких усилий. Уверена, что, если мы ее достигнем, мы докажем, что наш регион способен играть заметную роль в реализации глобальной стратегии устойчивого развития.

Цель не менее важная – программа «Приоритет 2030». Участие и победа в конкурсном отборе Правительства России позволит получить государственную поддержку для создания в ДГТУ центра компетенций мирового уровня, центра формирования экономики знаний, который займется разработкой прорывных технологий для ведущих российских предприятий.

Считаю, что Ростовская область, имея такой мощный научный задел, таких сильных индустриальных участников экономики, обречена на успех. У нас для этого есть все предпосылки.

Иннесса Ефременко в 1999 году окончила Ростовский государственный экономический университет (РИНХ) по специальности «Финансы и кредит».

С 2008 по 2019 год являлась управляющим партнером группы компаний «РостБизнесАудит», работающей в области аудита, налогов и консалтинга.

В 2011 году защитила докторскую диссертацию по теме «Мировая финансовая архитектура в условиях глобализации: теория и методология», работала в должности профессора на кафедре «Финансовый мониторинг и финансовые рынки» РГЭУ (РИНХ), с 2017 года – ученый секретарь диссертационного совета по специальностям «мировая экономика», «маркетинг» и «экономика на транспорте».

В 2020 году стала победителем конкурса «Лидеры России».

С февраля 2020 года работала в Донском государственном техническом университете в качестве руководителя Центра управления проектами Южного НОЦ.

Общий трудовой стаж составляет 21 год.

Автор более 70 научных публикаций, в том числе в журналах, индексируемых в международных базах Scopus и WoS.