На зимних квартирах
Приветствую вас, друзья!
Я долго не писал, и были на то свои причины. Слишком велико было эмоциональное и физическое напряжение в последнее время. Заниматься блогом не было возможности. Через силу же рассказывать вам истории я не мог.
Скопилось какое-то количество фото, преимущественно, из различных кафе и ресторанов Сан-Паулу, есть пара историй, которые могут быть интересными, но не лежит душа сейчас об этом писать.
Напишу о главном. Мы вернулись в Россию. Закончился проект в Бразилии, мы закрыли компанию, уволили всех сотрудников, распродали мебель и оборудование и улетели домой.
Да, для нас это сложно. Мы привыкли к Бразилии и даже начинали строить какие-то планы. Но, в то же время, и Маша, и я, мы знали и говорили, что в Сан-Паулу не навсегда. Представить себя пенсионерами в Бразилии мы не могли. В самом начале отводили на жизнь в этой стране лет шесть-восемь. Получилось чуть меньше, пять. Нормально.
Кратко о причинах закрытия. В условиях сокращения ликвидности поддерживать неприбыльные проекты для наших инвесторов стало неинтересным.
Подробнее: практически любой новый бизнес в Бразилии, где заведомо нет маржи в 50%, представляет собой бездонный колодец, который нужно заполнить деньгами до тех пор, пока сверху не образуется горка. Долгое время мы кидали деньги и не слышали даже, когда они упадут на дно, но с начала 2013 года бразильский офис стал выполнять руководящую функцию в компании, и мы смогли сделать качественный рывок.
В компании собралась очень сильная команда специалистов, как в IT, так и в дистрибьюции и управлении. Вместе, за короткое время, мы практически в 4 раза увеличили месячный оборот, осуществили интеграцию с банками, существенно сократили издержки, открыли несколько новых направлений, которые должны были в недалекой перспективе сделать всех счастливыми, то есть, мы не только начали слышать звук от брошенных в колодец денег, мы даже увидели дно, причем совсем рядом, и могли просчитать сколько нужно насыпать, чтобы, наконец, появилась горка. Но этого так и не произошло.
Инвесторы наши - хорошие и терпеливые люди, и мы им очень благодарны за все.
Почему принято решение о закрытии, понять легко. Смотрите, бизнес убыточен, но растет на 5-10% в месяц. В начале 2013 был рывок в 40%, в декабре был рывок в 30%. Определенно, перспективы есть. Но потом наступает 2014 год:
- после 30-ти процентного роста в декабре, наступил мертвый период для неразвлекательного бизнеса в Бразилии – время между Новым Годом и Карнавалом. Движения вперед нет.
- потом март. С первого по четвертое – Карнавал. По факту – с первого по девятое, до конца недели, то есть. Роста почти нет.
- в апреле начались проблемы в одном из районов, где мы начали ставить точки еще два года назад - терминалы начали воровать. Схема проста: утром в торговую точку заходят четверо или пятеро вооруженных подростков, говорят, что они только за терминалом, спокойно берут его и уносят. Заранее знают, где камеры, лица не показывают, деньги в кассе не берут. Потерпевших, кроме каких-то гринго, то есть, нас, нет. Полиция относится с пониманием, но их мало, объем работы большой, потерпевших нет. В общем, не интересно им с нами возиться. Да, завели дело, встречались со следователями, без толку. Воровство терминала автоматически влечет перестановку всех терминалов в районе. А так как в апреле и мае у нас украли около 10% всех терминалов, то нам пришлось переставить еще около трети наших точек, что, разумеется, отрицательно сказалось на росте.
- а потом пришел Чемпионат Мира по футболу, который убил всю деловую активность в стране. Для многих предпринимателей, не связанных с индустрией футбола, этот кубок стал настоящей бедой. Можете себе представить, что каждая игра сборной Бразилии – официальный праздник и короткий рабочий день. Это значит, что все работают до обеда, а потом начинается праздник. Если праздник выпадает на четверг или на вторник, то 4 дня веселью нет предела, но продажи растут только в барах, ресторанах и супермаркетах. В праздники народ платит плохо – примерно половина от обычного дня или чуть меньше, а таких дней только в июле было 6.
В итоге, несмотря на то, что есть объективные причины, семь месяцев подряд проект не показывал существенного роста. А денег просит. И терминалы воруют. Мы это пресекли, но гарантии, что не начнут воровать в других местах, нет. Риски очень высоки.
Хороший проект был, очень много сил и средств вложено в него, но, в условиях длительного отсутствия роста и потери оборудования, закрытие бизнеса более, чем логично. Закрыли хорошо, корректно, рассчитались с персоналом, партнерами. Такой подход к прекращению бизнеса нечасто встречается.
На текущий момент почти все бывшие сотрудники компании трудятся на новых рабочих местах. Есть и те, кто решил взять небольшой трудовой перерыв, чтобы остановиться, вздохнуть и осмотреться. Я пока в их числе.
Блог вести буду обязательно, тем более, что пока чувствую себя немного иностранцем в родной стране, и многое бросается в глаза, в основном, конечно, хорошее. Если у вас есть какие-то пожелания к тому, что хотели бы здесь увидеть, пишите, я попробую.
Спасибо, друзья, за то, что дочитали.
Продолжение следует