Как женщин очень ждут в мире ебаного ИТ. История о крупнейшей латвийской галере Accenture
Пишет Анонимус: «Приветствую, дорогая ебаная редакция!
Какое-то время я работал в латвийском филиале одной из самых крупных (500,000 работников) айти-консалтинговых компаний в мире под названием Accenture.
На Eбаном нет ни одной статьи об этой галере, потому что она вообще не представлена на постсоветском пространстве, кроме как в России, Казахстане и Латвии. И если российские и казахстанские филиалы Accenture не имеют никакого веса в масштабе своих стран, то латвийский филиал Accenture сейчас является самым крупным айти предприятием в Латвии (18 лет работы, 1700 работников на 1.9 млн населения страны), пустившим свои корни в министерство экономики (курсы переквалификации работников из других сред в айтишников) и министерство образования (айти-кружки для школьников и затачивание программ обучения в вузах на нужды компании). Всей остальной Европе, Америке и Индии тоже хорошо известно про Accenture — и как про компанию по предоставлению услуг, и как про место для работы. Кому-то из украинских и белорусских гребцов они тоже должны быть известны, потому что рекрутинг их латвийского филиала нацелен на привлечение работников из ближайшей заграницы, а те только и рады воспользоваться таким предложением в качестве трамплина для переезда в ЕС.
Работая в Accenture, я также много лет читал ебаное, и понимал, что как бы разные галеры не были разбросаны по миру, между ними всё-таки намного больше общего, чем отличающегося. И поэтому я находил для себя релевантным опыт и взгляд на всё происходящее какого-нибудь EPAMовца, который делился здесь инсайдами и своей болью. И поэтому же я думаю, что читатели ебаного найдут для себя что-то близкое и знакомое и в моём рассказе тоже.
50/50
В своём рассказе я буду опираться на рекламную статью от Accenture, которая на днях появилась на местном новостном портале:
«Существует то, что меняется: женщин очень ждут в мире ИТ. История Дианы»
Это только одна статья из целого цикла таких же статей, где женщины с разными бэкграундами, работающие в данный момент в Accenture, приглашают других женщин тоже идти работать в Accenture, рассказывая о том, как классно там работать именно женщине. Тут стоит отметить пару моментов.
Diversity и Equality
Первое это то, что Accenture, как мировая компания, заинтересованная в своём постоянном росте, придерживается левых ценностей, по типу diversity и equality, и всех своих работников тоже заставляет придерживаться этих ценностей на рабочем месте. Таким компаниям всегда мало рабочей силы, и они не хотят допускать ситуации, при которой представитель какого-нибудь расового или сексуального меньшинства не захотел или не смог бы у них работать по причине некомфортной для него рабочей среды. К тому же, ценность такого представителя какого-нибудь меньшинства для компании не только в том, что он хороший специалист в своём деле, но и в том, что он собой создаёт то самое diversity в общей массе сотрудников компании. А это уже хорошо выглядит в глазах клиентов Accenture, которые в свою очередь тоже придерживаются схожих ценностей.
Как вы уже догадались, речь тут не только о представителях классических меньшинств, но и о женщинах, которые, например, не являются меньшинством в масштабах Латвии, но пока ещё являются меньшинством в масштабах латвийского филиала Accenture.
50/50 хлопцев и тянок
Второй момент заключается в том, что если ещё в 2015 году разговоры о равноправии полов на рабочем месте велись на уровне общих норм поведения и деловой этики, то сейчас у Accenture есть чёткий внутренний план, который заключается в том, что все филиалы Accenture в мире должны прийти к 50/50 мужчин и женщин среди своих работников к 2025 году. Начать это делать предлагается с низов — с так называемых capability groups, проще говоря, отделов внутри каждого филиала.
Для мужчины-кандидата, который в ближайшие годы только собирается устроиться в тот же латвийский филиал Accenture, это может означать то, что начальник отдела, в который кандидат собирается устроиться, десять раз подумает, настолько ли хорош этот мужчина-кандидат, чтобы стоило его брать в свой отдел, и тем самым ещё больше сдвигать в сторону мужчин и так далеко не идеальное соотношение мужчин и женщин в своём отделе.
Пока женщин в отделе мало, то любая нанятая женщина приближает отдел к идеальному балансу, а любая потеря женщины отдаляет отдел от этого баланса. Это значит, что ценность женщины для отдела идёт уже от самого факта того, что она в нём числится, даже не обращаясь к её профессиональным качествам. Даже если она не будет приносить прибыли, и её не будет получаться пристроить ни в один проект, то есть вероятность, что её будут держать в отделе намного дольше, чем любого мужчину при тех же условиях. Если же женщина сама захочет уйти, то для баланса отдела это будет большей потерей, чем уход мужчины. Если мужчина захочет уйти, то зачастую в этом даже будет положительный для начальника отдела аспект — сдвиг соотношения оставшихся в отделе работников в сторону женщин.
Из-за этой великой цели достижения баланса сама компания уже начинает испытывать проблемы на разных уровнях. Например, был один клиент, и его новый проект, в который от латвийского Accenture требовались условно десять дотнетчиков, которых можно было бы попытаться нанять среди местных, если бы не одно но: на тот момент в отделе дотнетчиков был слишком большой перекос в сторону мужчин-работников, и вышестоящие инстанции не могли разрешить начальнику отдела дотнетчиков набирать ещё больше мужчин-работников. Если хочешь себе в отдел новых работников, то они должны быть женщинами. Где на рынке труда взять ищущих работу женщин-дотнетчиц хоть с каким-нибудь опытом работы — это вопрос без ответа. Как раз для этого и создали курсы по привлечению и обучению женщин, чтобы как-то справиться с этой задачей хотя бы через время. Ну а этот проект не достался латвийскому Accenture из-за недостатка необходимой рабочей силы, которая нужна была клиенту, которого, что самое главное, абсолютно не волновало, сколько из этих десяти дотнетчиков будут мужчинами, а сколько женщинами. Выстрел Accenture себе же в ногу, что сказать.
Я не говорю, что такие ситуации происходят во всех отделах, с каждым работником, и с каждым проектом. Латвийский Accenture условно принадлежит региону Nordics, и оперирует под финским Accenture, которому обо всём отчитывается, и от которого получает всевозможные указания. Все списки кандидатов на найм или на повышение из латвийского филиала отправляются в финский филиал на утверждение. И финский филиал уже сейчас зачастую не утверждает их, если видит, что там большой перекос в сторону мужчин-работников.
История Дианы
Давайте же наконец почитаем саму статью и узнаем историю Дианы. Я бы хотел постараться для себя и для читателей собрать воедино образ Дианы, и понять, чем она живёт и дышит, и почему же ей так хорошо работается в Accenture.
«Диана пришла в компанию Accenture после рождения второй дочки, когда поняла, что на прежнее место работы возвращаться не хочет. Несмотря на то, что путь к новой профессии не был очевиден, Диана не побоялась отказаться от руководящей позиции в отделе персонала, чтобы открыть новую страницу в своей карьере и в жизни. Спустя почти год, который был проведен в ИТ-предприятии Accenture, она убедилась, что женщин очень ждут в сфере информационных технологий. Значит, работала начальницей эйчар отдела, но ей это прям настолько не нравилось, что она, имея на руках двух детей, решила начать работать с самых низов в сфере, о которой ничего не знала. Хмммм, ладно, принимаем. Расскажи же нам о своей текущей работе, Диана».
«Я — программистка .Net, пишу код на языке программирования C# — это технологии Microsoft. Мои будни состоят из feature development (разработки новых вещей), bugfixing (починки ошибок в коде) и собраний», — так Диана рассказывает о своих обязанностях в компании Accenture. Спасибо за пояснения в скобочках, дорогие редакторы, но мне просто интересно, она сама называет свои рабочие обязанности такими выёбистыми словами, или её на работе попросили их так назвать во время интервью, чтобы это звучало очень круто и сложно для нешарящего читателя?»
«У Дианы уже есть степень бакалавра экономики, степень магистра в области предпринимательства и более 14 лет опыта в разных компаниях и специальностях. Становится ещё интереснее: что может заставить пойти работать на галеру за начальную зарплату дипломированного специалиста в области экономики и предпринимательства, имеющего за спиной 14 лет опыта, который явно может найти себе работу и получше?»
«Мой папа — юрмальский предприниматель, он руководит людьми вот уже 30 лет. Для меня он большой пример того, каким должен быть лидер. С детства я наблюдала за ним, училась у него и делаю это до сих», — рассказывает Диана. После учебы ей успешно удалось реализовать себя по специальности, получить ценный опыт и достичь руководящей должности. «На последнем месте работы я была руководителем отдела персонала в местном предприятии, в котором работало примерно 150 человек», — вспоминает Диана.
Если папа предприниматель и лидер, руководящий людьми, и является для неё примером, у которого она учится, то зачем надо было оставлять руководящую должность, и идти грести на галеру под руководством каких-то погонщиков? Всё больше вопросов.
«Существенным поворотом в карьере Дианы стало рождение второй дочери, которое заставило ее пересмотреть свой профессиональный выбор. «Находясь дома со второй дочкой, я поняла, что не хочу возвращаться на прежнее место работы в отдел персонала», — делится ощущениями Диана. Она хотела найти профессию, которая бы снова зажгла искру в глазах, а также предполагала бы такую рабочую среду, где нужно постоянно учиться и узнавать что-то новое. «Пап, не хочу больше руководить, не знаю, как ты 30 лет это делаешь. Хочу теперь искры в глазах!» Как мы с вами хорошо знаем, в айти среде можно получить ещё какие искры в глазах — аж выжечь глаза себе этими искрами можно».
«Я заказала на Amazon книжки для начинающих программистов, начала смотреть обучающие видео на Udemy и Coursera. Пока малышка спала днем в коляске, я слушала образовательные видео и читала книжки об ИТ и программировании. Поняла, что это мне действительно нравится!» — вспоминает Диана».
Да, ведь любая мать в декрете скажет нам, что пока ребёнок спит, то заняться в доме вообще нечем, остаётся только слушать образовательные видео и читать книжки о программировании. На это ведь ещё и столько сил есть, после многих часов возни с ребёнком, что куда же их девать-то ещё.
«Дальше нужно сказать спасибо ее подруге, которая заметила на Facebook анкету с возможностью подать заявку на стипендиальную программу She Goes Tech, которую организует Accenture. Диана говорит, что четырехмесячное обучение было нелегким, однако она рада, что ей удалось достичь задуманного, выйти из зоны комфорта и сломить внутренние предубеждения о сфере ИТ».
«Подожди, доча, мама выходит из зоны комфорта и ломает внутренние предубеждения. Займусь тобой через четыре месяца.»
«Это очень здорово, что Accenture вместе с Riga TechGirls предлагает женщинам уникальную возможность бесплатно и без каких-либо знаний выучиться программированию с помощью программы She Goes Tech. К тому же после обучения можно начать практику, а потом — и работать в компании».
После обучения не только можно начать практику, но и придётся это сделать, иначе «бесплатными» эти курсы для тебя быть перестанут. Accenture берёт фиксированную плату за весь период обучения в случае, если обученный человек отказывается после этих курсов устраиваться к ним на практику. Отбивают свои вложения, так сказать.
Зарплаты вайтишников
И наверное стоит здесь поговорить о зарплатах начальных уровней в Accenture. Я не могу точно сказать, сколько платят в течение этих четырёх месяцев на курсах, и платят ли вообще, потому что занятия проходят по вечерам, и рассчитаны в основном на тех, кто днём и так работает. Но если человек заканчивает эти курсы, и его приглашают на практику уже в сам Accenture, то во время этой практики, при 40-часовой рабочей неделе, он получает на руки около 600 евро в месяц (минимальная зарплата на руки в Латвии — 418 евро) . Сколько будет продолжаться эта практика для каждого отдельного работника никто точно сказать не может: это может быть и месяц, а может быть и пять-шесть месяцев, в зависимости от способностей работника и возможности компании продать его хоть в какой-нибудь проект. Вполне реальна ситуация, что такая практика заканчивается для работника тем, что его так и не берут в штат компании, а вежливо с ним прощаются, говоря, что не смогли найти для него применения. Если же работника всё-таки берут в штат, то он начинает получать на руки 800 евро (что в Латвии равно зарплате работника сетевого супермаркета Lidl). И это всё, на что он может рассчитывать в ближайшие года два работы, пока его не повысят.
«Диана не скрывает, что перед началом учебы она сомневалась — что будет, если оставить прежнюю работу на руководящей должности и начать все с нуля, учитывая, что ее образование и опыт лежат в совершенно другой плоскости. «Это, конечно, большой вызов, но это нормально, когда какое-то время ты находишься в статусе новичка, у которого нет ни опыта, ни знаний.»
Да, это нормально, когда ты находишься в статусе новичка, и тебе 20 лет, а обед тебе готовит мама, с которой ты живёшь, и ты ничем особо не обременён. Диана, ты всё ещё помнишь, что тебе за 30, и у тебя двое маленьких детей? Обычно у людей при таких дилеммах возникает вопрос не о том, как они справятся с новыми рабочими обязанностями без необходимых знаний, а о том, как они будут обеспечивать свою семью, работая за зарплату студента. Вернее, такой вопрос у них даже не возникает, потому что они понимают, что никак, и такой вариант вообще не для них.
«В Accenture мне очень нравится иерархическая и прозрачная структура предприятия, где можно начать с низов и медленно, но целенаправленно двигаться вверх. Работник четко видит, где он сейчас находится, и знает, что ему нужно сделать, чтобы продвинуться выше.»
Опять же, когда тебе 20 лет, то ты можешь начать с низов и медленно двигаться вверх. Но чтобы попасть на руководящую должность, и стать начальником какого-нибудь отдела в латвийском Accenture, нужно около 10 лет там отработать, и все эти 10 лет быть топ 5% среди работников по своей производительности и полезности для компании. Если в 20 начать, то как раз к 30 годам управишься, а там тогда можно и спокойно семью завести — чего нет-то, зарплата тогда уже будет позволять хорошо её обеспечивать. Но кто же может позволить себе, по своей воле, оставить все многолетние достижения в прошлом, и начать с низов, когда он уже далеко не так молод, и несёт ответственность не только за самого себя?
«Рабочие задачи очень разные, каждый день отличается от предыдущего. Только начинает казаться, что я стала понимать, что происходит, как следующее задание настолько непохоже на предыдущее, что нужно заново начинать процесс изучения, обучения и поисков. Но это интересно, потому что нет рутины, каждый день можно изучать новые вещи и накапливать опыт», — считает Диана».
Война — это мир, свобода — это рабство, незнание — сила.
«Несмотря на то, что в данный момент в проектной команде она единственная женщина, в рабочей среде Accenture царит равенство полов, а со стереотипами об отрасли ИТ Диане сталкиваться не приходилось. «В Accenture ценят качества сотрудника — знания, опыт, умения. Очень много зависит от культуры труда, от результатов, мотивации и проактивности. Как женщина в ИТ я не чувствую, что есть отличия в зарплате или в контексте возможностей для роста», — в этом Диана смогла убедиться на собственном опыте».
В Accenture, первым делом, ценят маржу, которую они могут получить с продажи работника в какой-нибудь проект. А маржа эта зависит не только от того, за сколько много денег проект купит работника, но и от того, насколько маленькую зарплату можно платить этому работнику. Как и на любой крупной галере, менеджмент Accenture называет своих работников «ресурсами». Работая там, стоит чётко понимать, что ты ценен для компании до тех пор, пока соглашаешься на все их условия, и особо не возникаешь. Почти всегда, когда работник хочет уйти, то Accenture даже не может предложить никакой контр-оффер, потому что они связаны по рукам и ногам бюджетами и планами развития, и ни один работник не может быть внепланово повышен, какую бы ценность он не нёс для своего проекта или даже для компании в целом. Для Accenture всегда будет выгоднее отпустить работника, чем предложить ему что-то, что могло бы его удержать.
Диана пишет, что в работе очень много зависит от культуры труда, мотивации и проактивности. Но намного больше в работе в Accenture зависит чисто от случая: в какой отдел попадёшь, кто будет начальником этого отдела, кто будут твои коллеги, в какой проект попадёшь, какая там будет нагрузка, кто будет клиентом этого проекта, из какой страны он будет, какие технологии будешь использовать, в каком офисе будешь работать, будешь ли ты ездить в командировки и т.д. Хоть все проекты и находятся под одной крышей самого Accenture, но работа в каждом из них — это свой отдельный маленький мир, дарящий работнику абсолютно уникальный экспириенс. При смене проектов у работников зачастую создаётся ощущение, что они будто вообще поменяли место работы. Поэтому, один и тот же уровень мотивации, проактивности и культуры труда работника может приносить хорошие результаты в одних условиях, но вдребезги разбиваться о камни в других условиях. И даже если принять, что возможности для роста не зависят от половой принадлежности, то они всё равно ещё как напрямую зависят от этих случайных обстоятельств.
«Я всегда мечтала поработать в большом международном предприятии. Мне важно, что компания обеспечивает фантастические возможности для обучения и профессионального роста. Во-первых, работникам постоянно предлагаются новейшие образовательные программы, а также сертификация. Во-вторых, здесь регулярно следят за тем, что у каждого конкретного человека получается лучше всего, чтобы понять, где именно его карьера могла бы развиваться успешнее всего. В-третьих, вокруг — лучшие профессионалы отрасли, которые каждый день делятся опытом и знаниями», — подчеркивает Диана».
Так что по деньгам?
Прошу заметить, что Диана вообще ничего не говорит о денежной компенсации за работу. Ей важно, что компания обеспечивает возможности для обучения и профессионального роста, образовательные программы и сертификацию, развитие карьеры и обмен опытом с профессионалами. Но что из перечисленного можно намазать на хлеб? В какой из сертификатов я могу одеть ребёнка в школу? Какой опыт надо перенять от профессионалов, чтобы на него съездить в отпуск?
Любой профессиональный рост работника будет помогать Accenture продавать его дороже в будущие проекты. Но это вовсе не будет означать, что одновременно с этим Accenture будет автоматически, и с большой радостью, повышать зарплату и самому сотруднику. Ещё задолго до новой реальности с золотым балансом полов, шансы работника на повышение зависели ещё и от роста отдела, в котором он работает. Если ты миддл, и хочешь стать сениором, то в твой отдел должны прийти несколько джунов — пирамида ступеней должна возвышаться за счёт прибавления рабочей силы с самого её низа. И по сути, большая маржа с нескольких джунов должна компенсировать для компании не очень большую маржу с одного сениора. А если твой отдел не растёт в количестве голов, то вся пирамида замирает, и повышения в ней невозможны, как бы профессионально не росли её сотрудники.
Для того, чтобы как-то ограничить количество претендующих на повышения гребцов, Accenture ввёл такую вещь, как professional roadmap — набор курсов и сертификатов по специальностям и уровням, которые каждому работнику надо пройти и сдать, чтобы его вообще стали рассматривать как кандидата на повышение. Проходить курсы и сдавать сертификаты нужно в своё свободное от работы время — спасибо, что хоть платить за них самому не надо. Один работник может постоянно ездить в командировки, иметь высокую занятость в своём проекте, даже работать сверхурочно, и реально приносить хорошие результаты и прибыль для компании, а другой работник может сидеть на саппорте какого-нибудь говна мамонта в не особо рентабельном проекте, с минимальной нагрузкой и кучей свободного времени. И кто из них больше заслуживает повышения, а у кого из них есть время и силы на выполнение роудмапа, чтобы получить это повышение? Бывает и такое, что работник в текущем периоде выполнил все требования своего роудмапа, и его рассматривали на повышение, среди прочих таких же, как он, но в результате не повысили, и пообещали, что ну вот в следующем периоде он уж точно будет первым кандидатом на повышение. И веселье начинается тогда, когда в новом периоде работник внезапно обнаруживает, что роудмап для его уровня изменился, и в него добавили ещё курсов и сертификатов, которые теперь тоже надо сдавать, чтобы снова стать кандидатом на повышение, хотя сам этот работник ведь уже был «годен» для повышения в прошлом периоде.
Work/life balance aka «нагрузи своим дитём всех вокруг»
«Программистка Диана — мама двух дочек. Марте — 9 лет, а Эльзе — 2. Чтобы было проще справляться с работой и личной жизнью, Диана придерживается трех ключевых вещей: мотивация, точное планирование времени и команда поддержки».
Теперь переходим к описанию того, как же Диана со всем справляется и поддерживает свой ворк-лайф бэлэнс. Что-то мне не кажется, что у взрослых людей, которым приходится прожигать себе искрами глаза за 800 евро в месяц, встаёт вопрос о мотивации — они просто знают, что если не поднимут утром свою жопу, и не пойдут работать, то жопа настанет уже им. К тому же, если тебе нужна мотивация, чтобы работать на такой прекрасной и интересной работе, то может быть эта работа не такая уж прекрасная и интересная, а?
«У меня точно распланирован каждый день. Если, например, у старшей дочери тренировка по яхтенному спорту, то я беру компьютер с собой и подключаюсь к работе во время тренировки. Если младшая заболевает, то я могу удаленно работать из дома. Предприятие идет навстречу, я ни разу не испытывала дискомфорт или осуждение, если, например, во время собрания младшая дочка начинает что-то говорить на фоне. Мы все люди, у нас разные обязанности в разных сферах жизни», — делится опытом Диана и говорит большое спасибо своей «команде поддержки» — отцу детей, своим родителям и чудесной няне».
Ах вот оно что, Диана! Яхтенный спорт, отец детей, папа-предприниматель и чудесная няня! Ты бы так сразу и сказала, что тебе за твои фичер девелопменты и багфиксинги можно и вообще не платить, потому что в деньгах ты не нуждаешься, ведь у тебя есть «команда поддержки»! Это как раньше всякие бизнесмены покупали своим трофейным жёнам салоны красоты, чтобы те не скучали дома, так теперь эти жёны тешат своё эго, «работая» в «престижной» айти среде.
Гребля по 30 часов в неделю
«Диана делится, что перед началом карьеры в отрасли ИТ она с некоторым сомнением задавала себе вопрос — смогу ли я объединить новую профессию с двумя маленькими детьми дома? «Теперь я знаю, что однозначно смогу! Я работаю 30 часов в неделю и эластично планирую свое время так, чтобы мне было удобно. От меня ожидают результата, а то, как я его достигаю, — это уже от меня зависит. Я могу отвести детей в кружок, а после садика или школы встретить их дома с теплым обедом», — перечисляет плюсы удаленной работы Диана».
30 часов в неделю, значит, ага. Выходит, что Диана получает даже не 800 евро в месяц, а только 600. И можно ещё представить, насколько сильно можно отдаваться работе, находясь на яхтенной тренировке с ноутбуком на коленях, готовя обед, или ухаживая за больным ребёнком. Нисколько не сомневаюсь, что для Дианы так «работать» очень удобно, потому что в силу её профессиональных качеств на этой позиции, и её доступности как работника, на работе от неё никто особо никаких результатов не ожидает, и она получает чисто символическую компенсацию за то, что числится в своём проекте, и вроде как даже что-то для него иногда делает. Но насколько же чертовски медленный будет её тот самый профессиональный рост, если она уделяет работе 30 часов в неделю, когда некоторые из её коллег, наверняка, выжигают себе искрами глаза по 60 часов в неделю.
Есть ещё один важный аспект работы в Accenture, который стал не так актуален в 2020, но был очень даже актуален раньше, и наверняка ещё будет актуален в будущем — командировки. Многим гребцам уже давно стало ясно, что их возможность ездить в командировки для многих проектов является таким же важным качеством, как и их профессиональные навыки. Работа в некоторых проектах устроена так, что работник улетает в другую страну в понедельник утром, а возвращается домой вечером в пятницу, и так каждую неделю. Очевидно, что мать маленьких детей не может работать в таких проектах, и уже только этот факт существенно ограничивает список проектов, в которые её вообще можно продать.
«Время, проведенное вместе с детьми, для нее очень важно и дает ощущение наполненности жизни, однако она чувствует необходимость хотя бы 15 минут в день побыть в полном одиночестве, лучше всего — отправившись на прогулку вдоль моря. В свободное время Диане нравится путешествовать, заниматься бикрам-йогой, гольфом и лыжным спортом, а также слушать обучающие аудио-книжки».
Мы уже поняли, из какой ты семьи, и насколько ты привилегированная, Диана. Прошу, не надо продолжать нам тыкать в лицо тем, что ты на полном обеспечении живёшь около моря в Юрмале, и имеешь дорогие хобби.
«Диана считает, что сейчас очень благоприятное время, чтобы женщина могла построить карьеру в отрасли ИТ, и на это есть несколько причин».
Квоты, квоты, и ещё раз квоты. Отличное время строить карьеру в айти, особенно для тех, кому вообще никакая карьера особо-то и не нужна.
«В этом году глобально Accenture руководит женщина по имени Джулия Свит, которую в 2020 году издание Fortune поместило на 1 место среди самых влиятельных женщин в бизнесе, а журнал Forbes признал ее №14 среди самых влиятельных женщин в мире. Мы это можем!» — мотивирует Диана».
Конечно, можете, женщины. И раньше могли. Джулия Свит попала на свою текущую должность не потому что она женщина, а потому что, даже не смотря на фактор везения, она годами работала в конкурентной среде, и реально хотела занять такую должность. Её никто не звал в эту среду для массовки и баланса полов, а её профессиональный опыт всегда был в той же плоскости, в которой она сейчас и оперирует в Accenture.
Миф о нехватке айтишников
«Кроме этого в ближайшие 7 лет нехватка высококвалифицированных специалистов в направлениях STEM в Латвии может возрасти до 14 тысяч человек. То есть спрос на ИТ-специалистов на рынке труда огромен! Почему бы не использовать эту информацию в свою пользу?» — призывает задуматься Диана. Она добавляет, что перспективный характер отрасли ИТ подтверждает и тот факт, что многие профессии понемногу теряют свою важность или качество результата работы, поэтому в будущем определенные задачи будут в той или иной мере автоматизированы».
Эту шарманку мы слышали от галер уже очень много раз — к чёрту остальные отрасли, идите в айти и оцифровывайте всё, опыт не важен, нужны любые руки, будем аутсорсовой страной, выживающей на экспорт айти-услуг. К тому же, как сама Диана и говорит, в айти будет нехватка высококвалифицированных специалистов — так зачем там тогда нужны такие безопытные свитчеры, как она?
«Диана считает, что технологический прогресс и автоматизация процессов существенно облегчили нашу жизнь, помогая экономить время и энергию. «Есть стиральные машины, посудомойки и приложения, с помощью которых можно заказать домой продукты или еду из любимого ресторана или магазина, а также устройства, которые перед сном «споют» ребенку колыбельную».
Разве Диана чуть выше не говорила, что «время, проведенное вместе с детьми, для нее очень важно и дает ощущение наполненности жизни»? Но при этом она хочет с помощью устройств зачем-то сэкономить это самое время. Ждём тех чудесных времён, когда этих надоедливых детей можно будет даже не рожать самой, а как-нибудь автоматизировать и делегировать процесс появления их на свет, и всего их дальнейшего развития. Нужно больше времени уделять багфиксингу, не то бизнес клиента не получит свою добавленную стоимость, а колыбельную ребёнку на ночь пускай поёт устройство.
Хочешь кодить? Спихни спиногрыза мамке, няне, подружане
«Женщинам это должно помочь отодвинуть сомнения на тему того, «как же я со всем справлюсь». К тому же постепенно меняется распределение ролей в семьях. Если еще недавно в основном превалировала ярко выраженная патриархальная модель, то сейчас все больше партнеров стараются между собой договориться, чтобы помогать друг другу в бытовых вопросах и работать в команде.»
Я могу ответить женщинам на вопрос «как же они со всем справятся». Никак. На примере Дианы мы видим, что она и так уже достаточно отдалила себя от занятия детьми, делегируя заботу о них мужу, родителям, няне и устройствам. И даже при всём этом, она всё равно может выделить только 30 часов в неделю на работу, что делает её не очень-то и полезным сотрудником, учитывая специфику её должности и начальную позицию. В результате, её нет как на работе, так и рядом с её детьми — в тех объёмах, в которых стоило бы быть или там, или там. И абсолютно непонятно, зачем она эта делает, потому что это явно того не стоит, и необходимости работать у неё лично вообще нет.
В попытке вырваться из патриархата
Диана говорит о смене патриархальной модели на модель равноправия. Но даже если учесть, что в рамках своей семьи можно выстроить эту равноправную модель, то она всё равно может быть построена только поверх уже сложившейся патриархальной модели. Такой модели, как у Дианы, когда у женщины есть работающий муж и заботливый богатый папа — двое мужчин, за которыми она, и её потомство, как за каменной стеной. Это прямо как истинный социализм, который возможен только после бурного капитализма. По рассказу Дианы выходит, что надо сначала состояться, как женщина при патриархальной модели — выйти замуж, родить детей, и стать обеспеченной за счёт мужчины-добытчика. И только тогда, когда тебе уже будет нечего бояться, ты сможешь экспериментировать со своей «карьерой», и идти работать туда, где, якобы, нет патриархата.
«По-моему, больше не существует такого вопроса: «Может ли женщина войти в мир ИТ?» Они уже здесь, и их будет еще больше. Это только вопрос времени!» — резюмирует Диана.
Вы можете сказать, что женщине ведь всегда было тяжело совмещать семью и работу, и что работа в Accenture ничем в этом плане не отличается. В этом-то всё и дело, что не отличается, но Accenture делает вид, что отличается. Работники для галер — это не люди, а «ресурсы» и рабочие единицы. Галеру не интересует твоё жизненное благополучие, рост твоего благосостояния или твои отношения с семьёй. Даже твоё здоровье может интересовать галеру только в контексте того, что нежелательное ухудшение здоровья может сказаться на твоей полезности как «ресурса».
Феминизм последних волн говорит, что женщина может быть любой, и никто не должен ей указывать, какой ей нужно быть. Если она сама хочет стоять у плиты и быть домохозяйкой, потому что ей нравятся хлопоты по дому и воспитание детей, то она имеет полное право на то, чтобы реализовывать себя именно в этом. И она в праве искать себе мужчину, жизнь с которым позволит ей заниматься именно этим. Но тут приходят Accenture и Диана, и говорят: «Женщины, вас ждут в айти! Ваше место теперь не на кухне, а в опенспейсе! На кухне должна быть посудомойка, а еду должно быть можно заказать доставкой. В доме вы больше не нужны, пользы от вас там больше нет, а вот галера поплывёт быстрее с вами на борту.»
В результате происходит подмена понятий и лицемерная попытка галеры убедить женщин в том, что они могут и должны совмещать работу с семьёй, и что отныне их ценность заключается не в роли хранительниц домашнего очага, и даже не в качестве профессионалов каких-то там скучных отмирающих сфер, а именно в качестве тружениц передового айти фронта.
Житейские реалии Латвии
Статистика по Латвии за 2020 год говорит, что 46% всех детей рождаются вне брака. А полные семьи (двое взрослых, состоящие в браке и проживающие вместе, и хотя бы один ребёнок, у которого в качестве родителей указаны именно эти двое взрослых) составляют всего 16% от общего количества семей (родитель-одиночка с ребёнком, бездетная пара в браке, пара с ребёнком, но не в браке, и прочие комбинации). И скорее всего, среди этих 16% достаточно мало жителей крупных городов, и уж тем более жителей Риги, которые теоретически могли бы пойти работать на галеру.
Намного более часто встречающиеся примеры работающих женщин — это или молодая незамужняя девушка, или же мать-одиночка с ребёнком. И если незамужняя ещё относительно свободна в распоряжении своим временем, то мать-одиночка работает от безысходности, и ради того, чтобы можно было вообще прокормить себя и своего ребёнка. И при такой зарплате, которую предлагает Accenture на этой начальной позиции, денег на посудомойку, няню, еду с доставкой из ресторанов, жизнь у моря, путешествия, лыжный спорт, яхтенный спорт, гольф, и бикрам-йогу у этой матери-одиночки даже в мечтах быть не может. Да что там говорить, у неё даже времени на такие вещи не может быть, потому что она не может позволить себе работать только 30 часов в неделю. Ей бы может хотелось работать и 50 часов в неделю, лишь бы платили хоть чуть больше, но тогда у неё будет оставаться ещё меньше времени на своего ребёнка. И кто с этим ребёнком должен сидеть по вечерам, пока она 4 месяца ходит на подготовительные курсы, тоже никого не интересует.
Я даже не знаю, как в целом стоит воспринимать посыл этой статьи. Можно даже допустить такую фантастическую мысль, что Accenture провёл какие-то свои исследования социальных слоёв, и внезапно обнаружил, что среди местного населения есть целый пласт обеспеченных домохозяек, руки которых можно было бы занять веслом. И теперь Accenture обращается именно к ним, как бы намекая, что если ты похожа на героиню этой статьи, и живёшь такой же жизнью, как она, то вот что сейчас модно среди таких женщин — работать на галере. Тогда даже можно было бы назвать эту статью довольно честной и откровенной.
Но в самом конце статьи есть такое послесловие:
Потенциал ИТ индустрии дает возможность найти своё место мотивированным людям вне зависимости от пола, возраста, образования или предыдущего опыта работы.
Делая вид, что они открыты для всех, героями и героинями их рекламных материалов, что очевидно, становятся только одни из самых лояльных работников компании, с красивыми лицами и историями успеха. Accenture как бы намекает, что вот какими людьми ты будешь окружён на работе, и каким человеком сам можешь стать, если придёшь к нам работать. Всех же некрасивых, неугодных и неудачливых будут прятать от глаз подальше, как инвалидов при совке.
И когда очередная женщина, поверив во все эти россказни про комфортную для неё рабочую среду, решив бросить свою старую профессию, или выбрав айти как свою первую профессию, или отказавшись от роли исключительно домохозяйки, и отдав несколько месяцев своей жизни на курсы, придёт работать в Accenture, то задержаться ей там придётся достаточно надолго, потому что ни в каком другом месте на айти рынке с таким уровнем подготовки она востребована не будет.
Благодаря гендерной социализации в обществе, женщины с самого детства формируются как более ответственные и более покорные исполнители рабочих обязанностей, по сравнению с мужчинами. Женщины, в своём большинстве, также менее требовательны к зарплате, не так сильно стремятся ползти вверх по карьерной лестнице, не готовы рьяно бороться за повышения и отстаивать свои права перед начальством. Всё это делает женщин просто идеальными рабочими единицами в глазах работодателя, ведь их намного легче и выгоднее эксплуатировать.
Женщине можно подолгу не повышать зарплату, держать её в отстойных проектах, спихивать на неё работу, которой никто другой не хочет заниматься, и взывать к её чувству ответственности по поводу и без. Можно при желании даже давить на то, что женщина должна по полной выкладываться на работе, раз уж ей создали такие безумно комфортные условия, при которых её производительность должна взмывать в небеса. Особенно это касается женщин из подобных интервью, которых уже поставили под лучи софита, и навязали им роль сильной независимой женщины, которая своим примером должна показывать, что она ничем не хуже мужчин. Выходит как в одной из шуток Долгополова, где женщина вместо мужчины несёт тяжёлые сумки, и благодарит его за оказанное ей доверие и возможность проявить себя.
Если долго не повышать работницу, и в качестве причины приводить ей то, что кто-то из её коллег просто-напросто работал лучше неё, или что ей ещё надо бы поднатореть на своей текущей ступени, то её самооценка будет лишь стремительно падать, и она начнёт чувствовать, что раз она не достойна повышения на текущем месте работы, то уж другое место работы ей явно будет не по силам, и никто её там не ждёт, и ей стоит быть благодарной своей галере, что её, такую никчёмную, выучили, воспитали, и дают работать хотя бы за такую зарплату. Конечно, это относится и к мужчинам тоже, но у женщин намного больше вероятность надолго застрять на низких позициях на своей галере. Хоть статья и говорит, что «возможности для роста есть у каждого», но понимать это надо так, что этот «рост», конечно, существует, как концепция, сам по себе, но вот воспользоваться им смогут далеко не все работники, и далеко не с одинаковой скоростью, так как все люди уже изначально приходят на работу с разным багажом за спиной.
В итоге, очередная поверившая россказням женщина будет вынуждена продолжать работать на своей галере, и надеяться, что она когда-нибудь выслужится хоть до какого-нибудь повышения, которое, впрочем, всё равно не сделает её ни в чём похожей на работников из рекламных материалов».
Прислал Анонимус По мотивам Delfi.lv