Манагер из Люксофта осознаёт свою бесполезность на удалёнке и зазывает обратно в офис
Переход на удалённый режим показал, кто является лишним балластом на галере: например, менеджеры. Крик души одного из представителей этой касты был опубликован на Сыроварне.
Один день из карантинной жизни менеджера в IT. Постапокалиптическая производственная драмаВспомним, какой была работа менеджера в старые добрые времена. Приехал в офис, поочередно выпил кофе с несколькими коллегами (это называлось 1: 1), постоял на скрам-митингах (это такие остроумные стендап-встречи, когда все стоят, кто-то один говорит, что делал и что будет делать, а другие ждут своей очереди и не слушают), а затем на полтора часика пошел на обед. Поэтому спокойно поработал и примерно в шесть отправился домой.Теперь, во время карантина, жизнь превратилась в бесконечную веревицу Zoom-митингов, виртуальное стало трудно отличить от реального, это киберпанк, на который мы заслужили.
Да, всё написано в шутливой манере и несколько утрированно… Но пиздец как правдиво!
И менеджерьё умудрялось еще жаловаться на тяжёлую жизнь!
Дальше люксофтовец описывает «ужасы», с которыми ему пришлось столкнуться.
7:00 Утро
На первый взгляд, ничего не изменилось — тот же будильник, и тот же утренний кофе. А дальше вместо увлекательного часового путешествия пробками в офис тебя ждет переход в соседнюю комнату, переоборудованный под «кабинет».Рабочим местом служат стол, который пришлось экспроприировать у ребенка, и неудобный стул, потому что купить новый было некогда. Скоро все и так закончится, что с ним делать?
Как же вы заебали с нытьём, что негде рабочее место дома обустроить.
Когда закончится карантин — съебуй в офис и работай там, если нравится в пробках стоять. Но если остальным комфортно веслать дома, тогда в чём проблема? Нахуй их этим аргументом пытаться обратно в стойло загонять?
Сначала ты наивно надеялся, что все свободное время наконец тратить на себя, семью и хобби, но реальность оказалась другой — все поглощала работа. Конечно, это произошло не сразу. Сначала пришлось назначить митинг в девять утра, потом еще один в восемь вечера — и свободного времени не стало.
Ты, блять, менеджер. Твоя функция организовывать рабочий процесс. Если ты не можешь этого сделать, нахуй ты тогда вообще нужен?
А, ну да, управлять персоналом – это не кофеёк с любимчиками пить! Здесь нужно мозгами работать.
И это Senior Director Of Engineering! Страшно представить, каково сейчас менеджерам рангом пониже.
12:00 Скрам-митинг
В давние времена скрам-митинги назначали не ранее полудня, чтобы все разработчики, тестеры, аналитики и другие участники проекта могли проснуться, одеться и доехать до работы. Теперь одеваться необязательно (по крайней мере нижнюю часть), а добраться из спальни в кабинет (или кухни, кому где посчастливилось работать) можно за две минуты на хромой собаке. Но опаздывать на митинги, однако, не перестали.
Если твои сотрудники неорганизованные — значит, ты хуевый менеджер.
Если при всём при этом они выполняют все поставленные задачи, возможно, ни ты, ни другой менеджер им не нужен?
В источнике еще много текста, но его можно сократить к одному предложению: «Удалёнка плохо, менеджеру тяжело работать».
Эпилог
Немало усилий уходит на поддержание рабочей атмосферы в условиях дистанционки, и именно об этом мой текст. С похожими вызовами мы все столкнулись впервые, многое приходится изучать и внедрять в мегабыстром темпе, а от чего-то, наоборот, отказываться. В контексте работы карантин стал, по сути, длительным экспериментом, который продолжается до сих пор.Что же остается? Только работать и надеяться, что то, что нас не убивает, добавляет строку в резюме. И тогда, когда эпидемия закончится, мы все выйдем из нее только лучше и опытнее. Например, точно более гибкими и приспособленными к любым форс-мажоров.
Блять, почему? Почему он решил, что у остальных людей «уходит много усилий на поддержание рабочей атмосферы в условиях дистанционки»?
У него ни слова о том, что программистам стало некомфортно ебашить. Или о том, что упали показатели производительности.
Весь текст – это нытьё, что он не может организовать своё рабочее время, ему неудобно на детском стуле и кофе раньше можно было попить с сотрудниками.
И это, блять, всё!
Единственное, с чем хочется согласиться:
И тогда, когда эпидемия закончится, мы все выйдем из нее только лучше и опытнее. Например, точно более гибкими и приспособленными к любым форс-мажоров.
Мы тоже надеемся, что мы сможем выйти из эпидемии с новым опытом, который позволит избавиться от лишнего балласта в виде хуевых менеджеров, которые не могут организовать не то что рабочий процесс, но и даже своё личное время и домашнее пространство.
По наводке Анонимуса По материалам DOU