От колыбели до могилы. Как и какую информацию нужно вытянуть из компании до подписания контракта
Пишет Анонимус: «Добрый день, ебаная редакция и читатели. Как человек, заимевший седину в бороду и другие сопутствующие атрибуты, решил поделиться с вами своим опытом работы в айти, а именно написать небольшое пособие о том, на что нужно обратить внимание с момента, когда вас заинтересовала вакансия, до момента подписания самого важного документа. Чтобы повествование не показалось слишком сухим, решил разбавить его конкретными примерами из своей жизни.
Представьте, что среди списка вакансий, которые вам пачками присылают сексуальные рекрутерессы и не менее сексуальные рекрутеры, вы увидели ту самую. Кстати, думаю, что линкедыну нужно создать свою альтернативу OnlyFans прям в самом сервисе, чтоб у рекрутересс было больше инструментов привлечения гребцов, предлагая, например, доступ к приватным видео чатам, если тот согласится хотя бы прийти на первое собеседование. Но это все влажные фантазии и мы здесь не об этом. Так вот, вы увидели ту самую, но вместо того, чтоб сломя голову соглашаться и спрашивать о том, где поставить подпись, лучше сделайте глубокий вдох, откиньтесь на спинку кресла и подумайте, а что вы знаете об этой компании.
Информация о компании и отзывы
Интернет
Всегда начинайте с поиска отзывов и информации о самой компании и людях, с которыми вам возможно придется работать в интернете. Из личного опыта знаю, как некоторые из моих знакомый отказывались от предложений уже после нескольких этапов интервью, потому-что находили статьи про компании или интервью с ее основателями (сео, топ менеджерами, маркетологами и т. д.), в которых проявлялись зашкварные моменты или политики, не озвученные рекрутерами во время собеседований. Причем такие статьи можно найти не только на ебаном, но иногда полезно почитать различные посты компании на сыроварне, если такие имеются, и комментарии под этими постами. Очень часто именно в комментариях сами сотрудники, не понимая этого, раскрывают внутреннюю кухню, пытаясь как-то проявить себя и получить одобрение от вышестоящих. В общем здесь все просто — гугл ваш помощник.
Знакомые
Если кто-то из ваших знакомых работает в компании, куда вас хантят, и пытается вас отговорить, то здесь есть два варианта — либо ваш знакомый истинный джентльмен и не желает, чтоб вы тоже попали в анальное рабство как и он, либо все намного сложнее. Возможно ваш знакомый просто считает вас рубистом и не хочет, чтоб вы прикрывали его тыл, заставляя его все время быть начеку и ждать какого-то подвоха (скорее всего эти опасения не безосновательны), поэтому и отговаривает вас.
Если же ваш знакомый настойчиво приглашает вас разделить все радости веслания и неустанно восхваляет свою посудину, то здесь тоже не все так просто. Один из вариантов это то, что там действительно все хорошо и компания хочет построить сильную и дружную команду, чтоб делать качественный продукт, и при этом не хочет брать людей с улицы, чтобы на корабль не пробрались крысы и не устроили там гнездо. Но есть и другой вариант — возможно ваш знакомый не истинный джентльмен и, оказавшись в анальном рабстве, решил привести еще людей, чтобы, так сказать, разделить все тяготы и лишения и получить некое облегчение или удовлетворение от осознания, что он не один такой. Думаю, что посыл ясен — доверяй, но проверяй.
Официальный веб-сайт
Отдельным пунктом хочу выделить официальный веб-сайт компании, так как там тоже можно найти пасхалочки. Всегда так делаю, чтоб потом было о чем поговорить с рекрутерами. Вот пример такого диалога, который однажды состоялся лично у меня:
Действующие лица: Я — я, Р — рекрутересса.
Я: У вас на сайте написано, что в компании работают топ 10% талантов рынка. Можете объяснить какими способами вы это посчитали, какие выборки и откуда вы брали?
Р: У нас на сайте такое написано? Ну не знаю, я не видела.
Я: Ок. Скажите, кто порекомендовал меня в вашу компанию?
Р: Никто, а почему вы спрашиваете?
Я: У вас на сайте написано, что вы нанимаете людей только по рекомендациям и не берете людей с улицы. Причем прям так и написано.
Р: Ну вы понимаете, это маркетинг и все такое … Ну в общем вы понимаете …
Я: Ок. Насколько я могу доверять информации, которую вы мне сейчас будете предоставлять, учитывая то, что у вас заведомо неправдивая информация на официальном сайте?
Р: Ну вы понимаете …
Я ни в коем случае не предлагаю гнобить рекрутеров, потому-что это не их вина, что кто-то в маркетинге решил использовать любимые приемы маркетологов. А рекрутерам я бы посоветовал во первых ознакомится с публичной политикой партии компании, а во вторых, если будут задавать похожие вопросы, то просто говорить, что в маркетинге у вас дебилы (в это охотно поверят), но это не заразно и на другие отделы не распространяется. Но в идеале — будьте честны.
Представим, что вся информация, которую вы нашли о компании вас удовлетворяет и вы решили согласиться на собеседование.
Собеседование
Чем отличается опытный гребец от новичка? Правильно, даже будучи рабом, опытный гребец собеседует галеру на собеседовании, а новичка собеседует галера. Скорее всего, корень этой проблемы как раз растет из трудовых отношений, которые доминировали на рынке множество последних лет, где есть работодатель (наниматель, хозяин, барин, владыка, благодетель и т. д.) и наемный работник (батрак, крепостной). Здесь как раз можно проследить значимость Дии Сити, которую так активно продвигают, чтоб вернуть больше власти галерам и забрать возможность у гребцов задавать лишние вопросы на собеседованиях (эту тему обсудим, когда дойдем до контрактов).
Так вот, будь опытным гребцом, задавай вопросы на собеседовании. Проговори как минимум базовые моменты до того, как переходить к техническому интервью. Это важно, потому-что, скорее всего, контракт тебе согласятся показать только перед непосредственным его подписанием, и потраченное время и силы ты уже не вернешь.
Несколько пунктов, на которые нужно обратить внимание:
1. Вознаграждение
Уточняйте кто платит налоги, как осуществляется расчет (нал, безнал, валюта и т. д.), есть ли какие-то штрафы, есть ли бонусы или 13-е зарплаты, бывают ли задержки (можно уточнить также будет ли в контракте оговорено до какого числа каждого месяц компания обязана выплатить вознаграждение).
2. Отпуска, больничные
Здесь очень важно обратить внимание на то, что некоторые компании сейчас активно практикуют 3 недели отпусков. Желательно выбить 4-ю неделю прибавкой к вознаграждению (зарплате). Поверьте, компаний с 3 неделями отпуска пока меньшинство, поэтому можно это использовать как рычаг давления.
Сразу узнавайте какая политика по выплате оставшихся отпусков или правил их сгорания. Приведу пример из личного опыта. Европейский (заметьте, не украинский) заказчик закрывал разработку в Киеве, предупредил за 3 месяца об этом и попросил, чтоб никто не брал отпуск, при этом пообещали, что все выплатят. Эти три месяца команда должна была активно передавать проект другой команде. На тот момент у меня накопилось 2 недели отпуска. По итогу со мной рассчитались за 3 месяца и отпуск, который набежал за эти 3 месяца, а за те 2 недели — нет, аргументируя это тем, что они сгорели. Проблема здесь была в том, что менеджер пообещал, что все будет ок, а политика компании не позволяет такие финты. Здесь я был сам виноват и считаю, что лоха нужно наказывать рублем, пока он не поумнеет.
Также спрашивайте какими порциями можно брать тот самый отпуск. Опять из личного примера — в одной компании, в которой работал, официально можно было взять не больше 2 недель отпуска за раз, а на практике — не больше 1 недели. То есть можно было брать 4 раза по одной неделе в разное время, но ни в коем случае 2 недели подряд. Об этом никто не предупреждал, но думаю на собеседовании такую информацию можно вытянуть. С больничными никогда проблем не было, но считаю, что лучше деньгами выбить больше и брать дни за свой счет, если нужно будет.
3. Соц пакеты, мед страховка, кофе, печенье, массаж, минеты
Здесь у разных людей мнения могут разойтись, но моя позиция такая — дайте больше денег и я куплю это все сам. Для компаний все эти плюшки стоят копейки, и не нужно думать, что компании предлагают все это себе в убыток.
Вспоминаю времена, когда работал в Циклуме. Там в один день на неделе приносили корзины с фруктами и в этот момент все срывались как обезьяны и бежали за зелеными бананами, сливами и всякой недозревшей херней. Кто видел это зрелище, тот меня поймет, а кто участвовал в этом — нет. Причем недозревшие фрукты я видел во многих компаниях, но сути этого не понял, возможно халявная третьесортная еда добавляет ума, чтоб понимать и осознавать величественность происходящего, но я не повелся, и возможно так и умру тупым и непросвещенным.
В любом случае спрашивайте, и если не будет каких-то даже ненужных плюшек, которые есть в других компаниях, то используйте их как рычаг, чтоб выбить больше денег, либо каких-то дополнительных условий. Делается это просто — на собеседовании, если вам говорят, что пятничных минетов не будет, то нужно просто состроить гримасу обеспокоенности и сказать, что уже во многих компаниях на рынке это ввели как стандартную практику и отсутствие этой практики здесь вас может смутить вплоть до падения мотивации, но упавшую мотивацию можно будет простимулировать компрессами из зеленых бумажек.
4. Расставание
На самом деле это один из самых важных пунктов, и возможно о нем согласятся рассказать только после того, как вы пройдете все этапы собеседования, но об этом обязательно нужно спросить, но не в первую очередь, потому-что создастся впечатление, что вы уже собираетесь валить. Идеальный вариант расставания, как я его вижу — 2 на 2. Уведомление за 2 недели любой из сторон.
Приемлемый вариант — уведомление за 1 месяц любой из сторон. На моей практике это наиболее распространенный и более менее справедливый.
Но, думаю мы здесь собрались, чтоб рассмотреть не идеальные и приемлемые, а интересные. Опять, все исключительно из личного опыта. Одна украинская галерка, причем вполне себе нормальная (возможно в тот раз просто бес попутал), решила предложить гребцам новую версию контракта. Вместо 1 месяца уведомления любой из сторон предложили следующее — гребца уведомляют за 2 недели, а гребец должен уведомить за 1 месяц, но вышестоящий над гребцом может решить, что 1 месяц это мало и растянуть период прибывания до 3-х месяцев. Оформили это в новый контрактец, дали людям на подпись, сославшись на то, что там небольшие косметические правки. Но тут вышла оказия. У галеры есть офисы в нескольких городах нашей необъятной, и все офисы, кроме Киевского, молча подписались. Бунт на корабле руководству не понравился, но поскольку отказавшихся людей было много (почти весь офис), то им пришлось приезжать в столицу и договариваться. Все закончилось тем, что в новом контракте остался 1 месяц уведомления любой из сторон.
Если вы решили расстаться с компанией, то лучше это сделать максимально быстро, потому-что скорее всего за последние дни из вас попытаются вынуть душу. Если же вас уговорили задержаться немного перед уходом, то постарайтесь выбить предоплату, тогда, если вы действительно нужны, вам эту предоплату дадут, в противном случае могут сказать, что передумали, и вы здесь больше не нужны. Ну и чтобы закрыть тему расставаний — никогда не принимайте контр предложение, оно того не стоит.
5. Работа сверхурочно
Дело в том, что рекрутеры/менеджеры на собеседовании не скажут, что в компании заставляют работать по вечерам и/или выходным. Но они могут сказать, что некоторые ребята выходят поработать в выходные, либо задерживаются на работе по своему желанию и компания это все оплачивает (либо нет). Идеальный вариант, это когда компания говорит, что у нее есть политика, запрещающая работу сверхурочно (да, такие есть, но в основном это западно европейские). И очень часто запрет на переработку есть не просто так. Если у кого-то есть знакомые или коллеги, которые все время задерживаются и работают допоздна и еще любят поработать на выходных, обратите внимание на их внимание, память и способность осознавать или понимать сложные системы. Я у себя на проектах время от времени проводил такой эксперимент — невзначай спрашивал людей про какой-то функционал, который они разрабатывали месяц или два назад, типа «а ты случайно не помнишь, когда был добавлен такой-то функционал и какие там особенности его взаимодействия с другими модулями компонентами?». Так вот, подавляющее большинство таких людей даже не помнили, что это именно они добавляли этот функционал. И очень часто именно эти люди приходили с одними и теми же вопросами несколько раз. Дело в том, что у человека есть физические ограничения, как бы он не старался их игнорировать, и в моменты усталости эти ограничения могут проявлять себя в самых неожиданных формах, но это выглядит как проблема конкретно тех людей. Давай лучше рассмотрим случай их прямого влияния на других людей в команде.
Снова пример из моего личного опыта. Компания активно поощряет сверхурочную работу, но если ты достаточно крут, то можешь послать всех и работать свои 40 часов в неделю и не париться. Но вот какая ситуация — есть ребята, которые любят задержаться вечером и еще выйти в субботу и воскресенье (благо компания оплачивает все это). Но какова вероятность, что выходя, например, в субботу, этот герой труда подготовит свою работу так, что она ни от кого не будет зависеть? Так вот, эта вероятность стремится к нулю. Дело в том, что его субботний рабочий день начнется с уточняющих вопросов к людям, от которых зависит выполнение его задачи, с запросов на ревью его идеального кода и многой другой активности, которая требует внимания людей, находящихся сейчас на отдыхе. Да, можно игнорировать, и, возможно, это будет правильным вариантом, но чаще всего мы ведемся на это под предлогом «сейчас быстро отвечу и оно от меня отстанет».
Поэтому мой совет — не верьте в добровольные овертаймы, потому что рано или поздно вас тоже может затянуть в этот водоворот. Лучше научитесь учитывать прямые и косвенные признаки того, что в компании разными методами будут подталкивать к ненормированной работе.
Контракт
Наконец-то мы добрались к этому центру всех зол и благ. В Украине с ФОП и контрактами в айти сложилась довольно интересная ситуация. В большинстве случаев переход в ФОП был в формате «мы просто откроем вам ФОП, будем вести его, платить налоги, а вы вот здесь и здесь подпишите и будете получать деньги на карточку и будете так же работать, как работали раньше». При этом мало у кого возникло понимание, что произошел переход с формы «работодатель — наемный работник с окладом» в форму сотрудничества «заказчик — исполнитель». То есть больше нет какого-то мифического работодателя, который по своей неизмеримой щедрости позволяет людям поработать на него и за это заработать денег на жизнь и на пенсию, при этом еще может требовать лояльности за свою щедрость. Теперь появилась форма равноправия, где взаимодействие определяется как сотрудничество, а не найм. Но, чтоб добиться этого равноправия, исполнитель должен предложить профессиональные (не всегда) качества, за которые заказчик будет готов заплатить.
Дело в том, что многие разработчики на рынке поняли это и начали двигаться в направлении именно контрактной деятельности. Потому что если ты действительно крут, то можешь выбить особые условия себе в контракт, можешь выбить себе особых плюшек и можешь смело посылать всех, кто требует от тебя лояльности с формулировкой, что это сотрудничество в рамках контракта и если заказчика что-то не устраивает, то можно прекратить сотрудничество в рамках того же контракта. Но при этом ты и сам должен знать и соблюдать все пункты. Именно поэтому ВАЖНО изучить контракт до подписания, взвесить все за и против, рассмотреть все варианты или конфликты которые могут возникнуть и как они будут разбираться.
В контракте нужно уделить внимание всем пунктам без исключения. Часть пунктов контракта уже были изложены мной в вопросах, которые нужно задавать на собеседовании. Это все то же вознаграждение, график работы, отпуска/больничные и расторжение контракта. Но есть еще несколько важных пунктов, которым нужно уделить внимание и о которых на собеседовании обычно вам не расскажут.
Будучи контрактором, в идеале вы имеете возможно работать сразу на нескольких заказчиков. Так вот, некоторые особо одаренные заказчики добавляют пункт о невозможности такого действия в контракт. Понятное дело, что очень маленький процент разработчиков работает сразу на двух и более заказчиков, но этот момент нужно учитывать, если вы рассматриваете такую возможность, либо знаете, что в какой-то момент может подвернутся хорошо оплачиваемая халтурка. Но в любом случае, если не будете сами трепаться, то об этом скорее всего никто и не узнает.
Еще одним важным пунктом является запрет работы на конкурентов или компании, которые работают в похожих областях. На самом деле этот пункт в разных компаниях формулируется по разному, но суть его в том, чтоб, если это галера, то вы не смогли пойти работать напрямую с компанией, с которой вы работали через прокладку, а в случае продукта, чтоб вы не могли уйти к конкурентам. В случае с галерами обычно все просто, а вот с продуктом — не очень. Не ясно, кто является тем органом, который определяет, является ли компания конкурентом и на сколько процентов. Или например, почему какой нибудь абстрактный девопс, который просто пишет скрипты для поднятия инфраструктуры и который не вовлечен непосредственно в продукт, не может пойти к конкуренту, чтоб просто поднимать инфраструктуру скриптами? В идеале это должно распространяться только на узких специалистов, которые вовлечены во внутренние, специфичные для компании или отрасли, технологии. С этим пунктом все сложно и нужно глубоко вникать во все тонкости того, как он сформулирован конкретно в вашем случае. Возможно даже стоит посоветоваться с юристом, если есть сомнения.
Чтобы подытожить — ИЗУЧАЙТЕ КОНТРАКТ перед тем как подписать
На самом деле контракт не такой страшный, если его изучить и сравнить то, какие преимущества получает заказчик и какие исполнитель. Также это даст понимание и ощущение, что вы уже не наемный рабочий, а равноправный участник сотрудничества между сторонами. Думаю, что именно этот момент и подталкивает некоторые компании поддерживать Дию Сити. Компании снова хотят стать работодателями, а не заказчиками, они снова хотят стоять в этой иерархии на ступень выше, хотят чтоб люди принадлежали им, а не были равноправными участниками сделки. Они не хотят покупать услуги по рыночной цене, а хотят нанимать людей по установленному на позицию окладу. Они не хотят, чтоб кто то мог выбить себе где-то особые условия, но хотят, чтоб у всех компаний был типовой договор работы по найму с фиксированной ставкой. Они хотят заводы, фабрики и колхозы и это не просто так. Многие из них или их родители были (может до сих пор и есть) владельцами заводов, фабрик, шахт и теперь у них непреодолимое желание превратить все в завод, фабрику или колхоз, потому-что работяга не может требовать себе каких либо дополнительных условий, кроме тех, что ему предлагают.
Также важно понимать, что контракт это не панацея. Есть люди, которые действительно хотят быть наемными рабочими, хотят всю жизнь проработать на одном месте (даже получая копейки) и не испытывать стресс, ходя по собеседованиям и меняя работодателя. Многие из них просто хотят укорениться и давить на людей авторитетом своего долговременного присутствия, а не профессиональными качествами. И я считаю, что такая форма имеет право на существование, но только если есть конкурентная альтернатива, такая как работа по контракту. Только в таких условиях можно будет увидеть, какой из вариантов более продуктивен, а не в условиях отмены ФОП (контракторов), чтоб вариант цифрового колхоза оказался заведомо победителем.
Пост оказался большим, но все еще не может вместить в себя всех тонкостей и особенностей найма и работы в айти. Однако я думаю, что базовые моменты были освещены и, возможно, это поможет некоторым из вас не совершать ошибок, которые совершил автор. На этом спешу откланяться.
И главное — уважайте себя и свое время».
Прислал Анонимус