«Сотрудников нельзя держать в зоне комфорта, но халявные печеньки я люблю»
Наш сегодняшний герой Павел Маркасьян был обычным парнем, который любил простые радости работы на галере: дармовые кофе и печенье. Но потом всё изменилось!
Еще два года назад, когда он работал на галере Wentrum, он публиковал отзыв:
Прекрасная компания, которая дает сотрудникам возможность развиваться и получать новый опыт. В офисе бесплатное печенье, кофе, чай всех видов, овсянка и тд… Постоянно проводят какие-то активности с пиццей и другими плюшками. Очень рад, что работаю здесь.
Но сейчас он стал HRом в Trionika, где его риторика сильно изменилась:
Говорят, чтобы сотрудники постоянно развивались, они не должны находиться в зоне комфорта. Это же можно утверждать и про компании в целом.
[…]
Если же компания выбирает пусть роста, начинает искать и запускать новые проекты, тут уже появляется другая задача — оптимизировать ресурсы, чтобы не раздувать штат и при этом использовать потенциал сотрудников по максимуму.
Гребцы должны стрессовать и из них нужно выжимать всё по-максимуму! Охуенная позиция. Зато честно!
Начитавшись работ Белбина, Павел предлагает разделить сотрудников на 9 командных ролей, которые будут перекрывать слабые стороны друг друга.
Британский исследователь Рэймонд Белбин при изучении множества команд в различных видах бизнеса обнаружил, что в успешно работающих коллективах есть определенный набор ролей. Одному человеку трудно быть одинаково умелым во всем. И каждый из нас имеет свои сильные и слабые стороны. Если составить команду из специалистов с одинаковыми умениями, то можно столкнуться с тем, что какие-то дела никто не сможет делать хорошо. Например, попробуйте представить яркого, харизматичного, активного сотрудника, полного креативных идей, который будет вести переписки и делать монотонную работу. Конечно, такой человек может этим заниматься, но будет ли это качественно и будет ли он получать удовольствие от задачи?В успешной команде слабые стороны одних людей компенсируются сильными сторонами других. Например, бывает, что человек, легко придумывающий идеи, мало внимания уделяет их практическому воплощению, а хороший практик не любит тратить время на «полет фантазии». В одной команде такие люди успешно сотрудничают.Чаще всего у одного человека есть 1–3 предпочтительные роли, между которыми он переключается в зависимости от ситуации. Но, как правило, он не может делать все достаточно эффективно, поэтому надо подготавливать к выполнению каких-то ролей и других сотрудников.Давайте посмотрим, какие же бывают командные роли в классификации Белбина. Всего их девять:КоординаторЗачинщикОценщикРаботник командыСпециалистИсследователь ресурсовФормировательРеализаторЗавершитель
Сама идея неплоха, но!
Во-первых: нахуя при всём при этом сотрудников из зоны комфорта выводить? Какой вообще человек сможет нормально работать в состоянии постоянного стресса?
Компания не будет расти, если ее сотрудники будут выгорать и терять интерес к работе.
Во-вторых, Павел практикует какую-то странную ротацию между проектами:
Если руководитель или HR знает, у кого какая роль + экспертиза в профессиональном плане — это залог успеха, ведь тогда работников можно собирать в различные временные команды для различных проектов. Сотрудникам можно давать дополнительные функции и возможности для роста, при этом использовать их потенциал и сильные стороны. Именно благодаря такой «ротации» персонала внутри компании запускают новые проекты.
Как временные команды, которые постоянно меняются, могут эффективно работать над проектом — неизвестно.
Только начал вникать в проект — хуяк, и сменили на новую команду.
В общем, тигры, присмотритесь к статье в источнике, если решите работать в Trionika. Заодно сможете сразу выбрать себе подходящую «роль».
По наводке Анонимуса По материалам DOU