DEV.PRO, проект XENIAL — чтобы там работать, нужно быть похуистом или терпилой
Пишет Анонимус: «Вечер вам в палубу, гребцы.
Нахожу очень подозрительным, что об одной галере и особенно ее главном проекте нет ни словечка здесь.
Итак, речь пойдет сегодня об DEV.PRO и ее коронном проекте XENIAL
Начнем с проекта
пендосская компания (там длинная история слияний, ограничимся самим проектом Xenial + еще парочку поменьше) которая продает POS терминалы и софт к нему
Первая хуйня: постоянно подключаются новые клиенты, под которых надо срочно все перехуяривать и переделывать, при этом сам клиент часто не готов к этому, у него нахуй системы еще не настроены, но уже охуенные сейлзы напиздели, что ничего вот через пару неделек запустимся.
Вторая хуйня: периодически заокеанскому менеджменту приходят какие-то ОХУЕННО умные идеи, типа а давайте запилим какую-нибудь фичу (причем очень сомнительно, что она вообще всралась), и теперь на разработку именно этой фичи тратится еще допизды времени, и в процессе может отломаться вся система
Третья хуйня: учитывая как охуенно происходит подключение новых клиентов, периодически у старых что-то идет по пизде и это надо срочно фиксить.
Четвертая хуйня: шото еще, что высрет заокеанская сторона.
Что имеем по итогу, полная жопа с текущими задачами, планированием, нагрузкой. Менеджеры умно рассказывают, какие все охуенные профессионалы, но как решаем? ОВЕРТАЙМАМИ.
На собесе тебе вешают лапшу, что оверы по коэфу 1.5. По какому коэфу их выплачивают? Конечно же по 1, ибо нехуй, надо было в рабочее время все успевать.
Менеджмент проекта
Заокеанский менеджмент – это святая святых. При этом типы блять сами на звонках втыкают кому и что мы должны в какие сроки, но гребцы должны завозить все вовремя.
Особенно подчеркнем одного типа, которого назову Крис – это вообще ЧСВ в высшей степени. Какую бы хуйню он не спизданул, или послал кого-то нахуй, надо кивать головой и соглашаться.
Менеджмент на нашей стороне – НАХУЙ НЕ ВСРАЛСЯ. Если кто-то будет из руководства девпро это читать (а 100% будет, про это ниже), разгоните этих дятлов и нихуя не поменяется (а тогда нахуй они нужны?) Можно за нехуй делать накидать пару скриптов для автоответа писем на почте, а больше они нифига не делают.
Немного про коммуникации на проекте: при наличии живого оплаченного Slack тупо половина (или даже больше) переписок в ЕБУЧЕМ скайпе. Почему? Потому что иди нахуй, вот почему. Кому-то не заходят эти новомодные штучки (странно, почему тогда скайп, а не аська), кто-то втирает какую-то дичь про то, что а вдруг всевидящие админы слака будут читать переписки и найдут что-то такое (ага, американские админы будут с гугл переводчиком лично прогонять каждое твое сообщение).
Итого проект тянет какое-то количество гребцов которые еще пока не заебались и которые там уже достаточно много лет, но чтобы там работать надо быть похуистом или терпилой.
По Девпро
Детский сад вторая группа. Гайдлайны на все, типа как ходить в туалет и сколько раз подтираться.
АБСОЛЮТНО вся переписка с клиентами по всем проектам должна идти через местного CTO, потому что почтовая группа с ним по гайдлайну должна быть всегда в копии.
Местный СТО – это еще тот кадр: когда-то в далеких нулевых он работал на каком-то проекте для Джеффа, и потом на него снизошло его благословление и он стал СТО для его компании, а сам Джефф – это президент компании, что-то типа наместника бога на земле.
Хорошо что с началом карантина культ личности Джеффа немного поутих, ведь как бы съебались из старого офиса, в новый ебал кто ходить, а дома у тебя про него рассказывать некому слава богу.
Если поискать в интернете, то можно найти сайты с отзывами про девпро и комментариями СТО под каждым из них (я думаю, что у него где-то есть свой KPI – ответить на каждый комментарий в интернете про девпро). С такой дотошностью я зуб даю, что он вычитывает каждое письмо, которое отправляется из компании на клиентов.
По остальным процессам мне как-то было вообще похуй на них, но вот что нужно знать: компания завезла какую-то свою СУРЬЕЗНУЮ систему внутренней оценки гребцов (а то как понять, кому выдать весло синьора, а кому миддла, и еще: А ВДРУГ ПОДУМАЮТ ЧТО МЫ НЕПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ КОМПАНИЯ? Это какой-то пунктик у них, блять, у вас СТО мониторит всю переписку, если вы относитесь к своим людям как к детям которые могут нашкодить то и они себя будут так везти).
Про оценку гребцов: короче, тупо выдается на глаз, но жопа прикрывается формочкой с типа эстимацией скилов.
Когда увольняешься, можешь или рассказать, что все было охуенно, или честно можешь выложить карты на стол, разницы никакой: потом официально объявляется причина ухода типа «недостаточно перформил» или шляпа типа «не был готов к нашим процессам» (лол, что? Какие блять процессы? Типа это не вы всратые, а я, который ушел, недостаточно дорос до вашего божественного уровня?).
Прислал Анонимус