Катеринчик из Артджокера про токсичных сотрудников, «хранителей ценностей» и «культ Лидерства»
ArtJoker успели зашквариться уже дважды: с проверкой на детекторе лжи и липовых отзывах. Бог любит троицу, поэтому капитан судёнышка Роман Катеринчик решил рассказать о своём отношении к сотрудникам.
Он опубликовал на Сыроварне 10 правил по работе с сотрудниками. Некоторые из них неплохие, некоторые пиздёж ни о чём… А некоторые — полный пиздец.
Правило 2. Системно избавляйтесь от всех слабых звеньев
В чем я и убедился за годы работы с людьми, так это в том, что один токсичный сотрудник способен дестабилизировать психологический климат в коллективе и значительно снизить продуктивность команды.Как только на проекте появляется человек, которому плевать на результат, или он большую часть времени жалуется на жизнь и компанию, или издевается над другими вместо того, чтобы делать свою работу — сразу даже самые сильные игроки начинают сдавать позиции.Вот почему ключевая задача руководителя — избавляться от таких вредителей, чтобы те перестали мешать коллективу двигаться к намеченной цели.
Как выявлять «слабые звенья»? Когда речь идет о токсичном сотруднике — он проявляет себя сам. Ваша задача — собрать обратную связь от команды и убедиться, что предположение не ложно. В том же случае, если мы говорим о «слабом звене», имея в виду слабого технически специалиста — здесь результаты говорят сами за себя.
Жалуешься на то, что тебе нужно проходить детектор лжи каждые 6-10 месяцев? Токсичный сотрудник — пошёл нахуй!
С другой стороны ясно, откуда хвалебные отзывы от своих же сотрудников появились. Наверное, добровольно писали, чтобы их во «вредительстве» не заподозрили.
А знаете, кто стоит на страже токсичности галеры? «Хранители ценностей».
Правило 1. Составьте «Портрет сотрудника» и набирайте людей согласно ему
Около восьми лет назад мы в моей IT-компании впервые осознали важность софт-скиллов людей. Когда компания росла на пять-восемь человек в год, нам было очень просто сохранять единство ценностей при подборе людей в команду. Когда же набор стал более массовым, мы сами не заметили, как стали брать, просто чтобы взять. В результате в нашем коллективе появилось много сотрудников, с которыми мы не совпадали по ценностям и подходам к достижению целей. Однажды мы буквально «проснулись» и огляделись по сторонам. «Кто эти люди? Как они оказались у нас?..» — спрашивали мы себя.В итоге мы отправились к ментору в сфере HR (так как на тот момент у нас не было ни рекрутеров, ни эйчаров, и мы занимались всем этим сами). Нам порекомендовали составить четкий портрет сотрудника согласно софт-скиллам и, опираясь на него, принимать решение, брать ли в команду человека. И даже если технически человек подходит, но по софтам есть вопросы — то не брать.Мы провели мозговой штурм с «хранителями ценностей» в компании (то есть с тем составом, в софт-скиллах которого мы были уверены на 120%). Набросали список из 20 характеристик, и в итоге сократили до восьми.
Вокруг вредители… Специальные «хранители ценностей»…
У вас там галера или Орден Тамплиеров, блять?
Причём о самих ценностях сказано хуй да нихуя, о чём тонко подметили комментаторы в источнике:
> Вы говорите о ценностях компании, но не раскрываете в чем их суть.
> Какие ценности вашей компании? Как это в чём? Окучить лохов — заработать бабок побольше
> Всё очень просто! «Проблемы компании — это ваши проблемы, а ваши проблемы — это ваши проблемы» 😉
[…]
> Стараюсь сторониться компаний у которых «ценностный фетиш». В последний раз я такое слышал эдак года 4 назад, где ценности компании заканчивались на зарплате почему-то…
> О ценностях просто дешевле поговорить, а зарплату придется платить
На ценностях идеология ArtJoker не заканчивается. У них есть еще целый «культ Лидерства» (да-да, с большой буквы).
Если у тебя в компании демотивированнная команда, которая не верит в лидера — никакой HR не поможет. Ни самый опытный, ни самый красивый, ни дорогой. Лидер должен решать вопросы мотивации своей команды самостоятельно!Мы в Artjoker настолько заморочились с донесением культа Лидерства до руководителей отделов и тим-лидов, что даже вынесли семь ключевых правил лидерства, зафиксировав это в Книге жизни компании:Непрерывно развивай себя и свою команду.Отождествляй свой путь с путем Artjoker.Выстраивай искренние взаимоотношения.Действуй и не бойся ошибиться.Будь агентом изменений.Будь примером для команды.Бери персональную ответственность за результат.
«Отождествляй свой путь с путем Artjoker», — что? Что это вообще значит?
Блять, почему некоторые капитаны галер считают свою посудину невъебенно элитной, на которой люди мечтают работать? Такая хуйня была у Михаила Фёдорова SMMstudio, теперь у Artjoker и у многих других локальных галер.
Ау, блять! Люди ходят на работу ебашить и зарабатывать деньги. Вы нанимаете их для тех же целей — рубить бабло.
Зачем приплетать к этому какие-то культы лидерства и ценности?
Ладно, если бы вы людей в космос отправляли. Но вы, блять, обычная аутсорс компания, которая создана исключительно ради выгоды.
И вы считаете, что люди должны выстраиваться в очередь и мечтать о «пути Artjoker»? Чтобы потом, в случае чего, тебя выкинули за борт как слабое звено?
Пиздец, и кто-то же работает на этой галере.
По наводке АнонимусаПо материалам DOU