Почему начальство на галерах — дураки и пидорасы
Пишет Капитан Хуй (очевидность): «Дорогие программисты, дорогая ебаная редакция! Я уже писал вам раньше, почему на галере хуево, а также почему галера — это путь в никуда.
В этих своих высерах я старался обходить стороной любую конкретику, никогда не называть никаких имен, а только делать общие умозаключения и абстрактные выводы. Видит бог — раньше я не называл имен, поскольку не хотел никого обижать.
Кому-то это нравилось, кто-то, наоборот, ругал за излишний пафос и абстрактность. Большинству, как водится, было похуй. А кто-то в песне не понял, увы, ничего.
Поэтому, иногда необходим и диаметрально противоположный подход.
Пришло время привести несколько конкретных и понятных примеров
Примеров дурного и абсурдного галерного уебанства, который с нами и происходит.
С именами, с датами, с названиями (и да, у кого-то это вызовет ужасающий батхерт).
Все нижеприведенное является моим (Анонимуса) личным мнением, а если редакция посчитает нужным — то пусть эта статья никогда не увидит свет.
Мысли свои я буду излагать языком, понятным и простым как двери.
И этим простым языком, я раскажу тебе, а за одно объясню на пальцах, как в нашей стране люди становятся CEO IT компании.
Рыба, как известно, гниет с головы. Поняв, как происходят главнейшие кадровые назначения — ты поймешь, как работает кадровая политика галер в целом. Политика, направленная на то, чтобы на управленские должности попадали люди, наименее к этому пригодные. А если по простому — софтскилзовые дураки и откровенные пидорасы.
Начнем с того, что оказывается — CEO IT компании может стать каждый. Конечно, произойти это может не только лишь в любой галере, а скорее в той, где капитаном является Катеринчик.
Этот персонаж получил известность, когда хвастался, что заставляет программистов проходить полиграф, а также тем, что сам покупал себе в подарок на новый год позитивные отзывы.
Но очевидно, что даже такой матерый акелла рано или поздно должен уйти на покой, уступив свое место новым и молодым волкам. Так ли это?
https://artjoker.ua/ru/blog/znakomimsya-s-dzhusom-kto-on-novyy-ceo-artjoker/
«Джус. Становление
Вот уже месяц как команда Большого Мозга живет с новым CEO. И мы решили рассказать вам о том, кто же такой на самом деле Дмитрий Джус. Дима признается, что первая мысль стать одним из команды Большого Мозга появилась у него еще 5 лет назад — когда он только стартовал свою карьеру в IT. Но звезды сложились так, чтобы Дима пришел к нам не в качестве трейни, а уже самым настоящим синьером!»
Замечательно тигры, не правда ли? Какой отличный пример для подражания всем вчерашним пицценосцам. Вот только недавно ты стартовал свою карьеру в IT, а спустя 5 лет — ты уже CEO.
Секрет успеха, очевидно, заключается в том, чтобы прийти ‘уже самым настоящим сениором’.
Правда, нихуя не понятно, когда происходило то самое становление и превращение в сеньора? Откроем линкедин и календарь…
Может быть, речь идет за период с 2012 по 2015 год, когда выпустившись из профильного вуза ХНУРЕ, будущий IT CEO решил сделать ход конем, и пойти работать продавцом сигарет в Phillip Morris?
Запомните этот маневр, друзья! Дмитрий все распланировал наперед. Чем тратить время и здоровье впустую, зарабатывать геморой и постигать тонкости IT индустрии в профильной компании, гораздо эффективнее оказалось зайти через сигратный ларек. Шах и мат вам, программисты!
А может имелись ввиду те восемь месяцев в 2015 году, когда Дмитрий работал головой (Head of marketing departament) в ноунейм конторе Plektan? Несомненно, что такие сениорные таски как:
“Consulting the companies VIP clientsPresenting the company on discussion forumsLaunching email advertisement campaigns”
помогли Дмитрию сделать реальный скилл-ап. Настолько реальный, что он поспешил тут-же поделиться своими знаниями, устроившись учителем в харьковскую шарагу IT курсов A-level, где и принялся делиться знаниями с очередными вайтишниками?
Но скорее всего, речь идет о периоде с 2015 по 2019, когда произошел самый крупный карьерный рост Дмитрия, и он работал в Promodo, занимая позицию… Lead Customer Service Manager.
Стоп, погодите. Customer service? Звучит как-то подозрительно похоже на оператора в коллцентре, не правда ли? Ну ладно, ладно, так уж и быть, на главного оператора в колцентре. Или нет? А что там пишет Линкедин?
“Market development managers focus mainly on relationship between multiple accounts. They appease partners and attend to any issues or concerns that partners have. Throughout the business negotiation process, they are backed by strong research and financial information that drives the industry”.
Тигры, если вы поняли, что тут написано, пожалуйста — растолкуйте мне в комментариях. Я вот прочитал эту фразу уже десять раз, но кроме странных ассоциаций про гомосексуальных партнеров, занятых каким-то сильным задним ресерчем, увы ничего не ум не приходит.
Но скорее всего, это уже сказывается моя профессиональная деформация, а написано там совсем о другом, и иногда ‘банан это просто банан’.
Возможно,именно на этом этапе и произошла сениоризация Дмитрия. Однако тут его ждало разочарование.
“Дима понял, что уперся в потолок, и не видел куда развиваться в рамках текущей компании. В то же время, когда он начал размышлять о том, где же сможет реализовать свой потенциал на полную мощность, Джус знакомится с Романом Катеринчиком. Так Дима стал коммерческим директором в Artjoker.”
Мда… Ну хоть тут они не спиздели, и собственноручно подтвердили тот факт, что такие должности занимают только по знакомству…
Вот вам и второй совет, тигры!
Вы все еще составляете резюме? Описываете предыдущий опыт? Ходите как лошки на эти дурацкие собеседования? Все еще решаете пробные задания? Сдаете тесты? Показываете cover letters? Кляньчите годами рейз в триста баксов? Растете по пять лет от трейни до мидла, по пять лет от мидла до тимлида? По шесть лет от гребца до рядового погонщика? Херня! Главное — это просто познакомиться с нужными людьми. Думаете я шучу? Да нихуя!
Шуточное ли дело! Попав в Artjoker в апреле 2019, и три месяца поработав головой (Head of business development), Дмитрий Джус уже к июлю 2019 становится Chief Commercial Officer!
А ровно к годовщине своего второго промоушена — июлю 2020, вжух, и становится уже не мальчиком, но CEO!
Те, кто по пятнадцать лет батрачат в одной галере, чтобы стать помошником регионального CTO или главного архитектора — откройте рты и сорвите уборы! Это вам не это!
“После отличных результатов по продажам, а также ряда успешных роад шоу в Норвегию, Катеринчик предложил Джусу стать CEO.”
А вот вам и третий совет, опробованный и рабочий на все сто процентов. Если твоя карьера в тупике, оправляйся в роад шоу!
Это у вас, лошки, три месяца длится испытательный срок! А у нормальных пацанов, вроде Дмитрия Джуса — три месяца, это охуенный плацдарм, чтобы пробиться в экзеки компании!
Будь как Дмитрий! (правда, не стоит забывать, что твои врот шоу должны быть успешными).
Итак — что мы имеем в сухом остатке?
А вот что: компания ArtJoker существует около 12 лет. Странно, не правда ли, что ни у одного из работников-ветеранов (а такие есть) которые были с компанией и пять и десять лет, внезапно не получилось стать CEO?
Казалось бы, тут вам и опыт, и знание компании изнутри, и понимание клиентов, и рынка, и продуктивность, и надежность и преданность. Звучит хорошо, но видимо все эти качества явно не так уж и обязательны…
Шило в мешке не утаишь, и правда заключается в том, что гражданин Катеринчик в начале этого года задумался уйти в большую политику вместе с одной зеленой партией.
(https://www.dsnews.ua/politics/v-borbe-za-kreslo-mera-harkova-u-zelenskogo-reshili-obedinitsya-s-sharievcami-smi-20072020-392634)
Чтобы бизнес не мешал политике, пришлось на словах нарисовать себе марионеточного CEO, а самому уйти в тень. Вот вам иллюстрация того, о чем я не раз уже говорил ранее: умного и независимого человека начальником никогда не сделают.
Почему же именно господин Джус был выбран CEO?
Любой управленец де-факто должен быть тупее того, кто его утверждает.
В свою очередь, когда приходит и его черед нанимать себе помощников — он выберет людей еще более тупых. Тупость будет расти в геометрической прогрессии — пока не случится тотальный системный пиздец, и внезапно не окажется, что все эти руководители не могут выполнять даже элементарных действий.
А что-же там сам господин Катеринчик?
Роман Катеринчик остается в роли собственника, ментора и стратега.
Это конечно вовсе не маниакальные ЧСВшные заявления гражданина на эготрипе.
Кого и чему ты можешь научить, ментор? Научись, для начала, фильтровать свой словесный понос в фейсбуке.
Какая у тебя стратегия, стратег ты наш? Продавать джунов-формошлепов как сениоров? Раскручивать какое-то свое SEO? Да, весьма оригинально.
Собственник? Да я не удивлюсь, если каждый второй такой ‘собственник’ окажется просто подставным ‘фунтом’, на которого записаны чьи-то наворованные непосильным трудом бабки. Это при условии, что они есть, бабки эти.
А зачастую ведь за таким ‘собственником’ ничего нет, кроме пары печатей, арендованного на год вперед убитого офиса и кучки устаревшей оргтехники, которую все равно купили на деньги кастомера.
Кинув на зарплату достаточное количество джунов, такой ‘стратег’ как правило покупает себе ‘джип чероки и 10 ящиков столичной’, а затем начинает чувствовать себя хозяином жизни.
Но вот загвоздка… Если все так хорошо, и подкопаться не к чему, то почему такие директора мелких галер и шлюпок так боятся попасть на ебаное IT?
Неужели потому, что потом гребцы начнут обходить их утлую посудину стороной, и это плохо скажется на бизнесе?
И да, это правда, уважающие себя специалисты действительно станут обходить стороной такие помойные галеры.
Но боятся они вовсе не этого. До такого уровня ‘прична-следствие’ их горошинообразные мозги просто не доросли.
Если бы они боялись за имидж компании, то просто думали бы головой, перед тем как отмачивать всю ту лютую поебень, которую они ежедневно исполняют.
Вовсе нет, им на это всем насрать.
Да пускай хоть все хорошие инженеры добавят их в черный список, все равно всегда найдется очередной вчерашний пицценосец, студент-второкурсник, или тугой дальний родственник, готовый веслать за плошку супа годик-полтора ‘на перспективу’ и ‘ради развития’.
Или очередной ленивый сеньор, который подумает ‘кого-то наебали, но я же красавчик, со мной такого не случится’. Гребцов они всегда найдут.
Нет, боятся эти директора совсем другого.
Они боятся, что если на их раздутую и важную персону навести прожектор, всем вдруг сразу станет очевидно, насколько фейковыми и пустыми фигурами они являются.
Они боятся, что когда в очередной раз вечером они приедут в свое любимое казино, бухать со своими друзьями-директорами таких-же галер, агробизнесов, или одноклассниками прокурорами, и прочими секретарями райкома, те им внезапно скажут:
“а послушай, друг… ты же нам говорил, что мы все тут отставшие от жизни немодные коррупционеры, а ты такой белый, пушыстый и прогессивный как Илон Маск…
Но что такое пишут про тебя, на этом, как его… ебаном IT ?… Что ты кого-то кинул на 100 баксов? Вот это хохма… А может ты обычный фраер?”
Да, да — уверяю тебя, что так все и есть.
Эти директора так привыкли мнить себя чуть ли не отечественными Билами Гейтсами и Cтивами Джобсами, и жить в этой выдуманной влажной мечте, что они даже сами в это поверили.
И как только правдивая реальность врывается несмазанyым фаллоимитатором в их детскую наивную голубую сказку, и разрывает ее на немецкий крест, они испытывают неиллюзорный батхерт.
Ведь, еще вчера ты говорил всем, что ты — строитель IT нации, наполнятель бюджета, создатель стартапа, реформатор системы образования, успешный успеватель, а сегодня оказывается, что ты не далеко уполз от хозяина контейнера на рынке барабашово или директора ‘секонд-хэнда’ у метро.
Более того — директор секонд-хэнда никого на деньги не кидает, а ты кидаешь.
Более того, хозяин лотка на барабашово, хотя бы может гордится тем, что зимой пол Харькова греют его турецкие пуховики, а чем можешь гордиться ты?
Тем, что арендовал опенспейс в промзоне и купил пару компьютеров и пару чужих мозгов?
Тем, что заказал Максу Ищенко пару сопливых статей о том, какой ты охуенный стратег?
Тем, что у тебя есть сайт на вордпрессе, о том как успешно ты рулишь своей галерой?
А правда в том, что гордиться им абсолютно нечем. А правда, как известно, режет глаза.
Поэтому, тигры, не бойтесь, и бейте этих ничтожных уебанов по голове этой самой правдой.
Если где увидели хуйню и дичь — пишите на cайт. Если пострадали от жадных придурков — выведите их на чистую воду.
Пусть всем станет видно, что за пустыми выебонами у них ничего нет, а вся их стратегия — разве что курам не смех.
С этими кадрами все ясно.
Теперь рассмотрим, почему линейное менеджерье крупных галлеасов точно так-же ссыться засветов на ебаном?
Тут тоже все просто: все они по жизни страшно неуверенные в себе чмошники, которым постоянно нужна поддержка большинства в том, что они ‘все делают правильно’.
Им нужно, чтобы их постоянно гладили по головушке.
Если вдруг они видят, что над их дуростью куча людей откровенно потешается, им вдруг становится жуть как не по себе.
Их вдруг начинают грызть сомнения. “А так ли я на самом деле крут, как мне кажется? А правильно ли я себя веду? А вдруг та статуэтка ‘лучшему манагеру’, подареная мне в скотолоджике, вовсе не означает, что я лудший манагер?… А вдруг это просто кусок пластика за 45 гривен? Но как жи.. Но я жи…”
И тут у них случается настоящий диссонанс
До такой степени, что они даже могут внезапно прозреть и перестать пороть эту свою хуйню, и начать наконец, нормально работать.
Поэтому и линейное менеджерье должно постоянно жить под домокловым мечем разящей правды. И ебать их этой правдой нужно безостановочно. Ебать и пиздить.
Дерзайте, тигры. Не бойтесь деанонов. Никто вам ничего сделать не сможет.
Даже если по запросу вашего ФИО в гугле, на первой странице будет написано, что вы вмазали дурному манагеру по ебалу, вас все равно наймут на очередную галеру.
По той простой причине, что рекрутеры тупо ленятся гуглить своих кандидатов. А если и не ленятся, похуй, вакансии все равно закрывать кем-то надо. Бонусы ведь сгорают».
C наступающимВсегда ваш, Капитан Хуй (очевидность).