В SoftServe можно стать сеньором за 1 год и архитектором за 4 года
Пишет Анонимус: «Здравствуйте!
Ещё один убийственный треш от галеровладельцев относительно синьеров и технарей вообще: «Недостатньо писати ефективний код. Які слабкі місця та вимоги до українських сеньйорів»
Прошу дать адекватную рецензию на эту пропаганду и какое-то несуразное искажение действительности. Хорошо, что хоть люди в комментариях не боятся писать адекватные мысли на эту чешь.
Итак, начнём:
1. Павло Кручіна, Development Director в Fintech Project, 14 років досвіду в ІТ
«Креативне рішення» звучить красиво, але зазвичай приносить більше проблем, ніж користі. У плані компетенцій важливо усвідомлювати свої емоції, комунікувати з іншими членами команди та брати на себе відповідальність.
— Между прочим креативность сейчас считается чуть ли не самым важным атрибутом успешного сотрудника на западе согласно последним статьям от западных ейчаров. И именно креативность позволит не быть реплейснутым решениями с искусственным интеллектом.
Тоже мне умники…
«З цікавого для мене (але не для власника компанії) була можливість спостерігати, як прекрасний фахівець (і тут немає ні тіні сарказму) завалив проєкт, намагаючись впровадити в нього нові технології. Щотижня — усе новіші.»
— Ну так работайте с людьми чтобы их энергия шла на пользу компании и новые и актуальные технологии прокачивались на нужных компании проектах внутренних или внешних. Если он не будет прокачивать как-то себя, то станет не компетентным в актуальных технологиях, а на Ваш продукт большинству наемных сотрудников аутсорса вообще насрать. У них четкая ставка зачастую.
Более того, компании вводят дурацкие перформанс апрайсалы. и это только стимулирует эксперементы на проекте чтобы потом написать в годовом отчете о них или пропиарить даже себя на dou.ua
«Комфортне робоче місце, гарна зарплата, адекватний менеджмент тощо — не менш важливі складники. Подібне притягує подібне. Нерозумно сподіватися, що хороший спеціаліст затримається в команді некомпетентних інтриганів.»
— Совершенно согласен. Но таких контор довольно много. Более того, потом ещё вот эти «команди некомпетентних інтриганів» будут говорить после ухода, что тот человек некомпетентный интриган. Проблемы с софт скилзами… А человек на самом деле не хотел играть роль лоха и козла отпущения в команде. Видел такое не раз.
«Є ще такий варіант: давати особливу «плюшку» та шукати людей, для яких це надцінність. Наприклад, можливість взяти в будь-який час відпустку на необмежений період. У цьому разі процес найму буде складним і плинність кадрів — украй невисокою (людям буде важко знайти іншу таку компанію).»
— Если хотя бы наполовину оплачиваемую, то будет работать для некоторых сотрудников и не бедных компаний. Но такая модель скорее всего не сработает на нашем рынке.
2. Стас Довгодько, веброзробник, СТО, керівник у вільному плаванні, більш як 17 років досвіду в ІТ
«70% українських сеньйорів у вебпрограмуванні насправді є зарозумілими мідлами»
— Может это мнение «зарозумилого СТО» на самом деле то? Я понимаю, что хотелось бы иметь сверх прибыть. Но камон чувак, если у тебя шлюпка не супер, то только и «зарозумилые мидлы» ожидая зарплату синьйора захотят к тебе пойти. Клоун мля.
«Інший бік медалі аутсорсу — український ринок програмування вихований лише аутсорсерами.»
— Тебе хочется больше внутренних заказов от гос компаний к лидерам рынка с откатами? Мне не очень… софт для ФОП — ЕПАМ. Дiя… ЕПАМ, насколько я помню. Коммунального предприятия софт по Украине (Львов, Киев и другие города) — СофтСерв. Есть и другие кейсы.
«В умовах контрактної розробки, коли є формалізоване ТЗ, чітка вертикальна ієрархія і змога апелювати до класичного «цього не було в ТЗ, і тепер треба все переробити», немає потреби у людині, що знає подальші кроки.»
— Это идеальная ситуация. Часто запросы меняются по ходу спринтов. Без переделок, недопонимания — никак.
«Стабільність. Ну не вірю я в 35-40-річного спеціаліста, який буде ганятися за приставкою в холі. Він радше хотітиме довгострокового «кредиту». Тут ще можна гратися в соціальні бонуси, як-от довгострокове медичне страхування, включно із сім’єю. Логіка така: я витрачаю своє життя на розвиток компанії, то хай компанія забезпечить мою сім’ю хоч якимось гарантіями.»
— Страховку сейчас дают почти в любой конторе. За приставкой никто не гоняется. Я таких людей лично даже не видел. Всем на приставку пофиг. Долгосрочный кредит от компании — да упаси боже!!!
«Інколи фахівці працюють у «неадекватних» компаніях, і це формує їхні слабкі сторони. У цьому контексті адекватною є компанія, дії якої спрямовані на отримання прибутку. На жаль, нині багато тих, що покликані тішити марнославство свого керівництва. Їхні зарплати та штат, як правило, роздуті, а технічні рішення схожі на стріляння по горобцях із гармати.»
— Да. Такова реальность. К сожалению. Поэтому людям не рекомендуют идти в шарашкины конторы или к некоторым менеджерам и клиентам лидеров рынка, поскольку там могут испортить карму.
«Ситуація може бути ускладнена тим, що критерії оцінювання програмістів у таких компаніях теж неадекватні, і менш компетентні люди керують більш компетентними. Програміст, що розвивається в межах такої структури, навчається неадекватних принципів роботи. І під час переходу на нове місце почувається дезорієнтованим. Навіть якщо розробник має тривалий професійний досвід, приводити його до тями потім треба досить довго, щоб він правильно інтерпретував цей досвід.»
— Такова реальность. Что поделаешь. И они ещё хотят импортировать даже больше дешевых специалистов, чтобы ещё больше продвинуться и увеличить доход свой и компании.
3. Максим Ковтун, Chief Software Architect в Sigma Software, понад 18 років досвіду в ІТ
«Senior-розробники — це спеціалісти з ±8 роками досвіду, їм уже за 30, вони бачили не один проєкт і пережили кілька технологій. Вони працювали з різними типами клієнтів і найімовірніше в кількох компаніях. Думаю, вони цінують свій час і зусилля та не бажають їх витрачати дарма. У сеньйорів розвинулась рекламна сліпота, тому кольорові описи вакансій і банери на них не діють. Натомість вони будуть вдячні за короткі повідомлення, в яких є тільки суть, без усіляких прикрас, щоб не доводилось ту суть вишукувати.»
— Частично соглашаюсь. Однако, сейчас уже технологии так быстро меняются, а рынок есть рынком кандидата скорее, что 8 лет это увы замного на синьера. Часто люди не помнят уже те проекты что были более 3 лет назад. Более того, старый стек технологий уже нигде не используется проектов 8-илетней давности и это лишние знания скорее часто. За 3-и года при условии смены хотябы 2ух проектов очень даже реально выйти на синьйера (но нужно быть или очень задротом, или супер-организированым человеком ценящим каждый день или даже час… Не все любят быть постоянно в темпе и отказывать себе в жизни вне офиса 🙂
«На жаль, ніяк не можна гарантувати, що почуття відповідальності за проєкт буде в роботі з українськими колегами. Можливо, тому, що середній вік наших спеціалістів нижчий. Можливо, через відчуття безпеки, яке дає робота в IT. Тож можна трохи розслабитись і повередувати, підкинути зайву роботу нянькам-менеджерам і HR’ам. Яка б не була причина — не можу знайти в цьому позитивного моменту.»
— Чувак, если ты понял, что твой менеджер мудак или в коллективе мудаки, то я не вижу никаких проблем если сотрудник захочет от Вас захочет уйти. У Вас будет нотификейшн период найти замену.
Бывает людей нагружают лишними обязанностями. Они дурачки искать себе лишнюю работу и причины быть лишний раз виноватым в ходе каких-то фейлов? У девов есть ишью трекинг. Нету задачи — нету работы. Если задача выходит за рамки его компетенций и это грозит для него стать тенденцией, то ничего странного если он игнорит такие задачи. Он не для того нанимался. Человек знает себе цену и мириться с лапшой на уши под разным соусом не обязан.
4. Леонід Литвиненко, СТО в YouScan, PhD в Computer Science, 14 років досвіду в ІТ
«Складність роботи із Senior і в тому, що часто конкретний досвід людини буде лише частково перетинатись з тим, що потрібно в конкретній команді. Тому цінність кандидата саме в загальному рівні, а конкретні технології менш важливі, проте кандидати часто фокусують свій саморозвиток саме на конкретних технологіях.»
— Потому что преобладает рынок аутсорса. А там смотрят на глубокие знания конкретных технологий и нельзя знать все и глубоко. Врачи, между прочим, тоже считаются элитными только если узкоспециализированные. Клоуны…
5. Андрій Агеєв, Competence Manager у Software Development Office, SoftServe, 25 років в ІТ
«Є чіткий список знань і вмінь, якими має володіти Senior. Претендує кандидат на цю роль? Навички є? Ласкаво просимо. І байдуже, має він досвіду рік чи десять. Тут я згадую одного кандидата з величезним потенціалом і мотивацією. Він прийшов у компанію наприкінці 2015-го на позицію Trainee. Вже у 2017-му він став сеньйором. Далі обрав для себе архітектурний напрям і за два роки став Solutions Architect. Гарний приклад для наслідування.»
— Сеньор с одним годом опыта работы 🙂 Смешно
Вот и Ваш уровень…»
Прислал АнонимусПо мотивам DOU