История кидалова и морального давления руководства компании Avanta в Минске

Пишет Анонимус: «Привет! Хочу рассказать свою историю кидалова, морального давления и низкого поведения руководства компании Avanta в Минске. Мне кажется, об этом важно знать всем, кто вдруг соберётся там работать.

В этой компании запустился проект — приложение для психологов США и их клиентов Lifehelp. Для развития площадки им потребовалась позиция практикующего психолога, который бы понимал тонкости психотерапевтической работы с людьми и предлагал свои идеи по улучшению продукта.

Я практикующий психолог с хорошим английским, поэтому откликнулась на эту вакансию и вскоре прошла все этапы отбора: английский язык, беседа с рекрутером и HRD, фаундером Марком — по результатам которых 9 апреля 2020 мне выслали job offer. Я живу в России и потому следующее, что предстояло нам решить — мой переезд в Минск. Всё это было уже посреди карантина, поэтому я задавала самые насущные на тот момент вопросы: как скоро и каким образом будем планировать переезд, что у них там по кризисной программе, как сильно коронавирус может отразиться на бизнесе? Меня заверили, что компания пережила не один кризис, мне не стоит переживать и здесь (это следует запомнить, этот факт ещё даст о себе знать), переезд планируем на середину июня.

В течение месяца мы спрашивали, как у кого дела. Я готовилась к переезду и интересовалась проектом: каких-то существенных изменений, как мне писал рекрутер, не было. Но как оказалось, мне просто о многом не говорили, и, видимо, даже не считали нужным говорить…

18 мая мне написал рекрутер, что со мной хочет познакомиться мой будущий руководитель Олег, который сам недавно присоединился к команде. Здесь надо сказать, что первоначально мне говорили, что моим руководителем будет сам фаундер, с которым я уже общалась. Я удивилась этому резкому для меня изменению и мне показалось странным, почему нельзя будет познакомиться, когда я приеду. Но на разговор по скайпу согласилась, чтобы прояснить всё там.

Состоявшаяся беседа — просто отдельный вид искусства. На ней я узнала, что это и не совсем знакомство, как мне это было преподнесено HR, а очередное интервью и теперь решение о моём трудоустройстве полностью зависит от новоиспечённого руководителя и того, как мы с ним сработаемся, несмотря на уже сделанный мне джоб оффер. Cообщая эту новость Олег добавил, что он человек бизнеса и вообще прямой и честный, и мне стоит принимать эти слова и его самого такими, какие они есть. Хорошо, допустим, ты говоришь обо всём прямо и гордишься этим, и честность — это то, что и я приветствую в общении. Но что это за просьба «принимать» слова и руководителя такими, какие они есть? Если уж по-настоящему говорить честно, то вот что мне сообщил Олег: «Я буду говорить прямо всё, что думаю, а тебе следует с этим примириться и своё недовольство оставлять при себе».

Я не знаю, откуда у нового человека в компании такая самоуверенность и карт-бланш: от природы или его уже в компании «наделили властью». Но, на мой взгляд, тот, кто начинает общение с незнакомым человеком с заявки на доминирующую позицию, банально трус. Общаться наравне, видимо, слишком страшно и неопределённо.

На этой беседе сложилась ещё одна двоякая ситуация: Олег задавал мне вопросы, напрямую связанные с продуктом, чтобы вроде оценить ход моих мыслей (это же интервью в его голове), но при этом то, что я говорила — напрямую касалось рабочего процесса, которым он был сейчас занят. То есть Олег обсудил со мной некоторые вопросы своей текущей работы над проектом. И вот это нечестно. Если ты хочешь обсуждать со мной рабочие задачи — давай работать как коллеги, но пользоваться интеллектуальными ресурсами человека, держа его в подвешенной ситуации — очень низко.

По завершению нашего разговора, Олег мне сказал, что впечатление обо мне у него осталось неоднозначное. Я предложила обсудить то, что смущает (вроде так делают прямые и открытые люди?). На что Олег мне ответил, что обсуждать это сейчас со мной он не будет. По-моему, нет никакого смысла говорить такие слова человеку в лицо, если нет цели ничего прояснять, разве что хочется его заставить переживать и сомневаться в себе.

От таких последовательных манипуляций и морального давления и невозможности говорить открыто, я почувствовала себя очень усталой и злой. Я решила созвониться с HR и прояснить, что это вообще за поворот такой, ведь HR — тот самый буфер, который помогает наладить диалог.

Мои вопросы к HR были такими:
1. Почему вы сейчас меняете наши договорённости? Почему после job offer мы снова откатываемся на этап проверки кандидата?
2. Знали ли они о том, что у меня будет другой руководитель? Почему не сказали об этом раньше? Почему не предупредили вообще о том, что он принят на работу и как это на меня повлияет? Почему пригласили, по сути, на очередное интервью под видом «просто познакомиться»? Почему решение об изменении условий принимается в одностороннем порядке?

HR отвечали мне примерно то же самое, что и Олег: ситуация изменилась, пришёл новый руководитель, коронавирус наложил свой эффект, поэтому они не хотят нести риски по переезду не того сотрудника (блин, а как вы выбирали тогда?) и я ДОЛЖНА их понять, у нового руководителя своё видение и мне НУЖНО подстроиться. Но при этом эти слова не являлись прямым ответом на мои вопросы выше. Если честно, у меня было ощущение, что я участвую в каком-то сюре, где на меня скидывают ответственность за свою непоследовательность. Что для этих людей значит джоб оффер? Понимают ли они такие вещи, как репутация компании, что отношения двусторонние и об изменениях нужно предупреждать и получать согласие второй стороны, а не ставить перед фактом? Что это задача руководителя — организовать процесс знакомства и совместной подстройки с подчинённым. Просто фейспалм. Если честно, мне настолько был интересен проект, что наверное для меня бы прокатило нормальное человеческое: «Извини, мы напутали, сами не ожидали таких изменений, вот сейчас так, давай вместе разбираться в том, как тебе и нам будет удобно.» По мне, это по-взрослому: взять ответственность за свой косяк и выйти на обсуждение.

В итоге, после этого разговора с HR, вместо нормального объяснения мне выслали задание ценой в 10 тысяч рублей: созвониться с психотерапевтом из США, предложить на основании этого общения свои идеи по продукту. Комментарий был такой: мне нужно максимально ПРЕДСТАВИТЬ, что я как будто уже начала работу.

Мне после этого так стало грустно, что прямо дико смешно. Как можно человеку, который заинтересован работать, становиться частью команды, обладает необходимыми навыками и компетенциями, которого они, по их же словам, искали 4 месяца и у которого лучший английский из всех кандидатов по СНГ, после джоб оффера предлагать ПРЕДСТАВИТЬ, что он начал работать…

Для меня это стало последней каплей и я отказалась от какого-либо сотрудничества с компанией. Если компания после принятого оффера вместо того, чтобы работать со мной в рамках трудовых отношений, предлагает мне сделать задание, результаты которого могут быть уже использованы в проекте, а меня при этом собираются оценивать на такой довольно субъективный предмет как «сработаться с руководителем», то у меня нет права вообще ни на какие гарантии. Мне это не подходит.

Но меня снова обманным путём заманили на беседу с фаундером Марком, якобы ещё раз прояснить сложившуюся ситуацию. А на беседе меня ждало вот что: Марк пошутил, что у них в Минске всё красиво и нет коронавируса, а мы там в России сидим на самоизоляции (без комментариев, дико неуместно), а потом сказал, что это они отзывают оффер и они удивлены, что я не способна вести дела win-win. А ещё прибавил, что очень жаль, что я так проявилась (как?), ведь я в России такого проекта не найду точно, и для меня это был хороший шанс сдвинуться, а в Америке я не смогу практиковать, потому что у меня нет лицензии. В общем унизительная в речь в стиле «ты пожалеешь о том, что потеряла». Но, конечно, о своих профессиональных перспективах и возможностях знаю только я сама.

В этой истории для меня остался только один вопрос: они некомпетентны как менеджеры или невежественны как люди? Похоже, и то, и другое».

Прислал Анонимус

Comments