В чем различия самозанятости и бизнеса?

Сегодня разберем понятия, которые многие путают, а иногда и не различают. Речь пойдет о бизнесе и самозанятости. Рассмотрим, как два этих термина относятся к дропу и какое будущее ждет выбравших тех или иной путь.

Как и все, мы тоже начинали с самозанятости, что вполне нормально. Без первых результатов, в целом, не стоит нанимать сотрудников и делегировать обязанности, нужно учиться и самостоятельно изучать все аспекты работы в дропшиппинге. А когда задач становится все больше, уже есть смысл переходить к найму.

Частая ошибка новичков в том, что они вязнут в самозанятости и с ростом количества задач не задумываются о делегировании рутинных дел другим людям. Впоследствии, не могут вырасти и заниматься бизнесом.

Давайте более детально разберем отличия этих двух терминов:

Для начала бизнес - это командная работа, где вы выступаете в роли управляющего, у вас есть своя команда и вы распределяете обязанности между сотрудниками.

Плюсы: Легче масштабировать свои проекты, тем самым получаете больше дохода, можете не нагружать себя "неинтересной" работой, по типу рутинных ответов клиентам на почту или отправку заказов поставщику, можно устраивать себе полноценные выходные, делегируя обязанности, а так же появляется время на стратегическое планирование, которое ведет к развитию вашего проекта.

Минусы: Нужно платить зарплату своим сотрудникам, но эти вложения очевидно окупаются, когда вы масштабируетесь и получаете больший доход. Также ваши сотрудники могут вырасти и уйти в другую компанию, или открыть свою, но для таких случаев всегда следует грамотно распределять обязанности между людьми и не давать им доступа ко всей вашей информации: сотрудник, настраивающий рекламу - настраивает только рекламу, создатель сайта - работает над сайтом, а саппорт клиентов не работает с вашей бухгалтерией.

А, самозанятость = "работа на себя", означает, что вы сами контролируете все процессы, сами и создаете сайт, и настраиваете рекламу, и общаетесь с клиентами.

Из плюсов: Независимость от других, вся прибыль достается вам, сами можете планировать формат своего онлайн-магазина.

Но, лично мы, здесь видим серьезные минусы:

1.Выгорание. Когда вы занимаетесь всеми процессами в одиночку, задач становится слишком много для одного человека, а процесс превращается в рутину. В следствии этого, кончается энергия и вы впадаете в депрессию - так называемый "синдром менеджера", который развивается на фоне хронического стресса и ведущий к истощению эмоциональных и личностных ресурсов работающего человека. В таком состоянии рост вашего онлайн-магазина просто невозможен.

2. Всегда есть потолок дохода. Когда человек долго погружен в рутину, не остается времени на стратегическое мышление, пропадает желание быть любознательным и изучать новое. По сути, такому желанию и неоткуда взяться, когда вы целыми днями заняты однообразными задачами, которые не успеваете закрывать.

3.Отсутствие времени на досуг. Представьте, как ваши друзья отдыхают на выходных и ходят на тусовки, а вы просто не можете выйти из дома, потому что висит 20+ заявок от клиентов, 15 писем на почту и еще куча мелких задач. В таком режиме работать долго вряд ли получится, рано или поздно вы з@ебетесь.

Когда мы создали первый проект, и он взлетел, мы работали без сотрудников, но уже через пару месяцев нам стало не хватать 24-х часов в сутках. Тогда еще мы закрывали все бизнес процессы сами - у нас был хороший доход, но совершенно не было времени не то что бы на другие проекты, а просто на отдых.

Но постепенно мы пришли к делегированию, нашли сотрудников и у нас появилась возможность и отдыхать, и изучать новые ниши. Благодаря этому, мы открыли еще несколько магазинов, запустили этот телеграмм-канал, а сейчас занимаемся созданием своего бренда часов.

На самом деле, нет ничего плохого в самозанятости, как таковой, но при таком ритме работы есть определенный потолок в возможных доходах, хронической усталости и прочих последствиях.

Вероятнее всего, многие боятся нанимать сотрудников из-за недоверия. Страх того, что как они, не сможет делать никто, или обучив сотрудников, они уйдут и сделают свой проект. Для решения таких ситуаций, нужно грамотно продумывать систему мотивации и грамотно отбирать кадры. И, разумеется, нельзя делегировать всё одному человеку, который может погрузиться в ваши бизнес-процессы и сделать так же.