Стройте сегодня то, что хотели построить завтра

Бывает мы недооцениваем советы украинских предпринимателей и слушаем западных, не задумываясь, что они работают в другой среде.

Сегодня Пирог разберет публикацию сооснователя "Новой почты" и одного из богатейших людей Украины Вячеслава Климова. Он рассказывает о том, что позволило выйти из кризиса в 2008 и 2015 году крупнейшему доставщику посылок в стране.

Во что сегодня лучше не инвестировать?

1. Валюты. Пожалуй, самый непредсказуемый актив. Мы уже слышали, что США напечатает $2 трлн для поддержки экономики после карантина, это гарантированно приведет к девальвации. Другие страны, которые имеют собственную валюту, тоже прибегают к станку. Украина не исключение.
2. Банки. Масштабный крах 66 украинских банков в 2014-2015 годах, это ответ на все вопросы. В этом году отток депозитов сильно ударил по банковской системе.
3. Акции. Если вы не являетесь профессиональным инвестором, тогда вкладывание в "перспективный стартап" может обернутся крахом. На рынке появилось много хороших предложений, но ещё больше однодневок, которые перестанут быть актуальными сразу после карантина.

Лучшее время для инвестирования в свой бизнес

Сегодня инвестировать нужно исключительно в собственный бизнес. Настало время сделать то, что вы постоянно откладывали на потом!

Кратко о том, какие стратегические решения помогали "Новой почте" выходить из кризиса с минимальными потерями:

• Инвестирование денег, времени и идей только в те проекты бизнеса, которые дают быстрый результат. Выделите сильные стороны и сделайте их ещё сильнее.
• Наращивание лояльности партнеров. Это своевременная оплата аренды, закрытие кредитов, предоплата поставщикам и т.д. Так вы сформируете доверительные отношения и покажите способность быть гибким. Это важный стратегический шаг, который в будущем выльется в неплохие привилегии.
• Не нагружать себя кредитами. Должны сохраниться только стратегически важные инвестиции.
• Постоянное развитие digital-направления. Клиент должен полюбить вас на всех этапах больше, чем конкурента. Потому сделайте сайт эффективнее, поработайте над приложением, подумайте что вас может выделить в соц. сетях.
• Заниматься чем-то кроме бизнеса. Спорт, сон, питание, семья - всё это важно, чтобы не сойти с дистанции (и с ума). Отвлечение от операционки, это всегда свежий взгляд на ситуацию в компании.

Почему не нужно покупать конкурентов

Если у вас есть деньги, к вам будут приходить обанкротившиеся конкуренты и предлагать купить их бизнес. Этого делать не желательно.

Во-первых, корпоративная культура чужой компании может противоречить культуре вашего бизнеса, и чтобы гармонизировать приобретенные активы, вам придется заплатить огромные средства, которых в условиях кризиса у вас не так уж и много. Вы рискуете оплатить пенсию вашем конкуренту.

Во-вторых, на рынке обязательно появятся новые более мощные конкуренты, о которых вы ничего раньше не слышали. Ведь бизнес пытается сейчас выживать в любым способом, диверсифицируя свое присутствие в новых направлениях деятельности.