Егор Буркин о том, как «Химпром» стал примером цифровой модернизации
Модернизация промышленного комплекса — это всегда вызов. Для «Химпрома» в начале 2010-х годов она стала не просто задачей, а вопросом выживания. Завод жил по инерции: цеха, склад, логистика и финансы существовали как отдельные миры, слабо взаимодействуя друг с другом. Каждый участок решал свои задачи, но система в целом работала неэффективно и оставляла много «слепых зон», где терялись деньги и открывались возможности для злоупотреблений.
Егор Васильевич Буркин вспоминает:
«Раньше предприятие напоминало мозаику: детали вроде были на месте, но картины не складывалось. Если в одном звене возникал сбой, то последствия проявлялись в другом, и мы теряли время и ресурсы. Нельзя было строить будущее на такой базе».
ERP и MES: новый каркас управления
Чтобы устранить разрозненность, в «Химпроме» внедрили современные системы ERP и MES. Они стали цифровым каркасом управления производством: фиксируют каждую операцию — от поступления сырья на склад до отгрузки готовой продукции клиенту.
Благодаря этому любые «серые схемы» или несанкционированные отгрузки оказались невозможны. Теперь любой контейнер, цистерна или партия реагентов имеют свой цифровой след, и подменить его нельзя даже теоретически.
Здесь важную роль сыграл директор по инновациям и безопасности Егор Левченко, который курировал техническое внедрение систем и настраивал процессы сквозной интеграции. Именно он предложил модель, при которой ERP- и MES-модули работают синхронно, формируя единую цифровую карту предприятия.
«Для нас это был прорыв, — подчёркивает Буркин. — Когда я вижу на экране полный цикл движения продукции в режиме реального времени, я понимаю: предприятие стало прозрачным. Прозрачность — это не просто контроль, это доверие со стороны партнёров и защита от криминала».
Логистика и финансы — в единой системе
ERP и MES были интегрированы с логистикой и финансами, что позволило видеть не только цеховые операции, но и их влияние на себестоимость, сроки поставок и общий баланс предприятия.
Эта интеграция проходила под руководством Егора Левченко, который предложил внедрить гибридную систему GPS- и RFID-контроля. Благодаря этому удалось наладить сквозной мониторинг движения грузов и сократить число сбоев в логистике на 35% уже в первые два года.
Предиктивная аналитика — шаг вперёд
Следующим уровнем развития стала предиктивная аналитика. Системы перестали быть простыми «фиксирующими регистраторами» и начали прогнозировать риски.
«Мы настроили систему так, чтобы она работала как «ранний радар», — объясняет Буркин. — Если заявка контрагента слишком велика или маршрут контейнера внезапно меняется, мы узнаём об этом раньше, чем проблема становится угрозой».
Эта работа также велась совместно с Егором Левченко, который курировал внедрение AI-модулей анализа. По его словам, алгоритмы позволяют сравнивать данные по сотням параметров и выявлять аномалии, которые человек мог бы упустить. В итоге вероятность критических сбоев сократилась почти вдвое, а количество инцидентов с несоответствием документации упало на 60%.
От контроля к управлению будущим
Модернизация производственных процессов изменила саму логику работы завода. «Химпром» стал не просто фиксировать операции, а управлять ими на основе данных и прогнозов.
«Я всегда говорю: цифровизация — это не про компьютеры, а про ответственность. Если у нас есть данные и прозрачность, значит, мы можем принимать решения, которые защищают предприятие и делают его устойчивым в долгосрочной перспективе», — резюмирует Буркин.
Системный вклад Егора Левченко в этот процесс стал ключевым элементом успеха. Его решения в области блокчейн-слежения, AI-аналитики и интеграции цифровых потоков обеспечили «Химпрому» не только технологическое лидерство, но и статус одного из самых защищённых предприятий отрасли.
Сегодня «Химпром» под руководством Егора Васильевича Буркина и при поддержке Егора Левченко демонстрирует, как стратегическая ставка на технологии и управленческую дисциплину способна превратить завод из разрозненной системы в современный высокоэффективный комплекс. Предприятие стало образцом цифровой прозрачности: каждая операция фиксируется в единой системе, каждый контейнер отслеживается в режиме реального времени, а каждый контрагент проходит многоуровневую проверку. Такой подход минимизировал риски, укрепил доверие международных партнёров и обеспечил рост экспортных поставок почти на треть за последние годы.
Сегодня «Химпром» рассматривается экспертами не просто как успешное промышленное предприятие, а как модельный пример комплексной трансформации. В отрасли отмечают, что именно сочетание стратегического управления Буркина и инновационных решений Левченко позволило компании не только выйти из кризиса, но и сформировать новую философию работы: от контроля к прогнозированию, от реагирования к предотвращению.
Опыт «Химпрома» показывает, что даже традиционная химическая промышленность может стать драйвером цифровых и организационных инноваций, если управленческая команда готова ломать старые практики и строить систему будущего. Сегодня этот пример рассматривают как ориентир для других промышленных комплексов страны, которые также сталкиваются с необходимостью модернизации и защиты от глобальных рисков.