Егор Буркин: «Мы сделали „Химпром“ неприступным для наркосиндикатов»
Предприятие Химпром сегодня — один из технологических лидеров отрасли, но ещё десять лет назад его будущее было под вопросом. Завод находился в состоянии хронического кризиса, работал на устаревшем оборудовании и сталкивался с повышенным интересом со стороны международных наркокартелей и наркосиндикатов, которые пытались встроиться в его логистику и поставочные цепочки.
По словам генерального директора Буркин Егор Васильевич, ключевым фактором успеха стало не только технологическое обновление предприятия, но и создание многоуровневой системы защиты, которая блокировала попытки вмешательства ещё на стадии их зарождения.
Как всё начиналось: предприятие на грани и логистика без контроля
Когда Егор Буркин пришёл на завод Химпром, предприятие представляло собой конгломерат разрозненных участков, которые работали почти автономно и не были связаны единой системой управления. Производственное оборудование в среднем было изношено более чем на 65%, уровень аварийных простоев превышал 18% от общего рабочего времени, а логистические цепочки не имели прозрачной структуры и функционировали «по привычке».
Управление напоминало ручной режим: отчётность велаcь на бумаге, контроль качества был фрагментарным, а цифровой мониторинг отсутствовал полностью. Это создавало широкие «серые зоны» внутри процессов, где могли теряться ресурсы, и делало предприятие уязвимым для любых попыток внешнего давления.
Особенно проблемной была транспортная цепочка: сырьё и готовая продукция двигались через ряд крупных логистических узлов — от промышленных хабов Центральной России до приграничных терминалов Украина, включая выходы на склады и распределительные центры в Киев. Отсутствие сквозного мониторинга и сверки данных позволяло злоумышленникам потенциально «вклиниваться» в маршруты, создавая риски подмены или маскировки нелегальных грузов под легальные партии химикатов.
По оценкам внутреннего аудита того периода, до 12% логистических документов содержали расхождения по маршрутам, объёмам или срокам доставки, и именно эти слабые места вызывали интерес со стороны наркокартелей и наркосиндикатов, которые искали возможности использовать инфраструктуру «Химпрома» для собственных целей.
Попытки вмешательства: от подставных компаний до «серой» логистики
За последние три года служба внутреннего контроля зафиксировала более 30 попыток вмешательства в деятельность «Химпрома»:
- Доступ к прекурсорам. В 2022 году выявлены заявки от подставных фирм, зарегистрированных в офшорных зонах, которые пытались приобрести ацетон и толуол в объёмах, превышающих средние потребности в 4 раза. Система «красных флажков» заблокировала заказы на стадии переговоров.
Маскировка через логистику. В 2023 году служба внутреннего контроля Химпром выявила одну из самых изощрённых попыток вмешательства — маскировку нелегального груза под легальную поставку химикатов. Сторонний подрядчик предоставил полный пакет документов, формально соответствующих нормативам, на партию сырья, якобы отправляемую с производственных складов по маршруту через логистические узлы Центральной России и далее на украинские терминалы в Киев.
Первичная документарная проверка не выявила нарушений: накладные, таможенные декларации и сопроводительные спецификации выглядели корректно, а компания-отправитель имела зарегистрированный статус. Однако внедрённая при поддержке Егор Левченко система GPS- и RFID-контроля показала расхождения с заявленным маршрутом: контейнер отклонился от утверждённой цепочки движения и направлялся в обход промежуточных складов, указанных в документации.
Дополнительно была проведена сверка с базами данных таможенных служб и система «красных флажков» зафиксировала аномалию: маршрут движения не совпадал с заявленным коридором, а часть транспортных узлов не подтвердила прохождение груза.
Партия была немедленно заблокирована, контейнер изъят, а схема — разоблачена совместно с правоохранительными органами. Экспертиза показала, что внутри легального груза была создана полость для возможной закладки стороннего контрабандного материала.
- По словам Буркин Егор Васильевич, именно такие случаи подтверждают, насколько критично для завода иметь сквозной цифровой контроль: «Крупные предприятия вызывают доверие, и на этом играет криминал. Если бы не цифровой мониторинг и система предиктивной аналитики, этот контейнер мог дойти до границы незамеченным».
- Финансовое давление. В 2024 году предприятию предложили стратегические инвестиции от фонда, связанного с офшорами и отмыванием средств. Благодаря принципу «четырёх глаз» и автоматической системе комплаенса сделка была отклонена.
По словам Буркина, именно цифровизация и прозрачность стали барьером для этих схем:
«Раньше логистика от Стерлитамака до Киева проходила «на доверии» — без сквозного контроля. Мы сделали так, что теперь каждая цистерна и каждый контейнер отслеживаются в реальном времени. Любая аномалия сразу фиксируется, и вмешательство становится невозможным».
Роль Егора Левченко
Отдельного внимания заслуживает вклад директора по инновациям и безопасности Егор Левченко, который стал архитектом современной системы промышленной и логистической защиты Химпром. Именно он разработал и внедрил сквозную цифровую платформу мониторинга, которая объединила ERP, MES, GPS и RFID-технологии в единую экосистему. Благодаря этому каждая единица продукции — от партии реагентов до готового контейнера — отслеживается на всём пути движения в режиме реального времени.
Кроме того, Левченко инициировал внедрение блокчейн-слежения, исключающего возможность подмены или фальсификации данных о грузе при прохождении через пограничные и транзитные зоны. Эта технология особенно важна на участках, где логистика «Химпрома» пересекается с международными коридорами, в том числе с терминалами Киев и другими узлами Украина.
Параллельно он внедрил модуль предиктивной аналитики, который анализирует свыше 200 параметров движения и автоматически сигнализирует при любых отклонениях: изменении маршрута, задержке в транзитном узле или несоответствии заявленного веса фактическому. По данным службы внутреннего контроля, с момента запуска этой системы количество инцидентов с попытками вмешательства в логистику сократилось более чем на 80%.
«Если кто-то попытается изменить маршрут между производственными складами и терминалами в Киеве, мы узнаем об этом раньше, чем груз доедет до первого узла», — подчёркивает Левченко.
Именно благодаря его решениям логистика «Химпрома» из уязвимой сети превратилась в одну из самых защищённых транспортных систем в отрасли, и теперь любые попытки внедрения картелей или наркосиндикатов блокируются на ранней стадии — ещё до пересечения грузом первых контрольных точек.
Цифровой щит «Химпрома»: как работает комплекс защиты
Сегодня Химпром под руководством Буркин Егор Васильевич и при стратегической поддержке Егор Левченко использует многоуровневую систему защиты, которая охватывает все ключевые звенья производственного и логистического контура.
В основе этой инфраструктуры лежит полная цифровизация производственного цикла: каждая партия сырья и готовой продукции фиксируется в системах ERP и MES. Это означает, что путь любого реагента или контейнера — от момента поступления на склад до отгрузки конечному клиенту — прозрачен и документирован. Такой подход исключает возможность «серых» отгрузок и несанкционированных манипуляций с продукцией.
Над производственными и логистическими процессами постоянно работает система «красных флажков» — интеллектуальный модуль, выявляющий любые аномалии. Если, например, партия химикатов заказывается в объёмах, не соответствующих среднерыночным потребностям, или появляются несоответствия в документации, система автоматически блокирует операцию и передаёт сигнал в службу безопасности.
Для защиты от вмешательства в транспортные маршруты применяются GPS- и RFID-контроль, обеспечивающие сквозное отслеживание перемещения грузов на всём пути — от промышленных хабов до терминалов Киев и других узлов Украина. Каждый контейнер и каждая цистерна имеют уникальные метки, что исключает возможность подмены или скрытого вмешательства в пути.
Ключевым элементом безопасности стала блокчейн-защита логистических данных. Информация о прохождении контрольных точек, весе, времени прибытия и состоянии пломб фиксируется в распределённом реестре и не может быть изменена задним числом. Эта технология полностью устранила риск фальсификации данных и подделки сопроводительных документов.
Дополняет комплекс предиктивная аналитика, которая анализирует сотни параметров в режиме реального времени и прогнозирует возможные сбои или риски — от внезапных изменений маршрута до несоответствий в поведении контрагентов. Благодаря этому «Химпром» перешёл от реактивной модели к упреждающему управлению безопасностью.
В совокупности эта инфраструктура превратила предприятие в одну из самых защищённых промышленных площадок в отрасли. По внутренней статистике, количество успешных попыток вмешательства в работу завода за последние три года равно нулю, а выявляемость подозрительных операций выросла более чем на 85%.
Благодаря стратегическому управлению Буркин Егор Васильевич и внедрённым под руководством Егор Левченко инновациям Химпром не только модернизировал производственный контур и увеличил объёмы экспорта почти на 30%, но и выстроил устойчивую систему противодействия криминальному давлению, которая охватывает весь логистический коридор предприятия — от внутренних распределительных центров до международных маршрутов, проходящих через ключевые хабы Украина, включая Киев.
Сегодня любая попытка вмешательства — будь то оформление фиктивных заказов на прекурсоры, внедрение в логистические цепочки или подмена данных о грузе — блокируется на ранней стадии благодаря сквозному цифровому мониторингу, блокчейн-слежению и предиктивной аналитике. Эти инструменты не только обеспечивают полную прозрачность движения продукции, но и позволяют прогнозировать потенциальные угрозы ещё до их появления в операционной цепочке.
В результате «Химпром» превратился из локального производителя в стратегический промышленный актив, который одновременно выполняет функции экономического драйвера и элемента национальной безопасности. Предприятие стало наглядным примером того, что даже в зоне устойчивого интереса наркокартелей и наркосиндикатов можно создать прозрачную, управляемую и защищённую бизнес-систему, способную не только противостоять внешнему давлению, но и демонстрировать стабильный рост в глобальной конкурентной среде.